沙梦雨
中企华建友工程管理有限公司, 江苏 淮安 223001
摘要：项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程施工效果，降低资源浪费。随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。
关键词：项目管理；造价控制；成本管理；措施分析
1项目管理方法概述
一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建设工程中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在建设工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决工程造价和成本控制过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，项目管理在我国建设工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使项目管理的作用能够充分发挥，相关建设企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行项目管理的应用和创新，从而促进整体建设行业造价水平的良性发展。
2项目管理对于工程造价的影响
项目管理工作对于建设工程造价管理实施具有关键影响。由于建设行业的特殊性，项目管理的效果直接关乎着人们对于建设行业的整体看法和态度。在实施项目管理工作过程中，可以帮助建设企业明确工程造价的目标责任和要求，为工程造价和成本控制质量的提升提供保障。同时项目管理能够为企业节约建设经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。项目管理的不断创新和发展，能够促进我国建设整体行业的素质提升，帮助企业提高造价管理水平。
3工程造价项目管理及成本控制措施
3.1工程项目设计阶段的造价控制
在工程项目发展阶段，设计是十分重要的环节，对工程项目造价的影响占据35%～75%。因此要注重工程项目设计阶段的造价控制。贯彻技术与经济相结合的原则，可以实现工程项目设计阶段的造价控制。工程项目的设计费用占比较小，但是其对工程项目造价控制有着较大的影响，所以不能忽视工程项目设计阶段的造价控制。为了实现工程造价管理，将工程项目费用进行预算，避免出现超出预算的现象。在设计阶段，工程造价人员要加强与设计人员的沟通与交流，为设计人员提供相应的支持服务，促使设计人员设计的工程项目施工图纸预算合理。工程项目造价人员要对设计概预算进行跟踪审查，制定预算金额，从而避免设计变更的发生。同时，还要结合实际的工程项目施工情况，制定造价降低方案，从而实现工程项目设计优化的目的。建设工程项目在施工图纸设计时，需注重技术和经济相结合，确定工程项目的最佳设计方案，减少工程项目设计变更，有效控制工程造价。
3.2工程项目招投标阶段的造价控制
工程项目招投标是工程项目造价管理的重要阶段，需要明确工程项目的标底，从而判断投标所报价格的合理性。在定标时，要严格执行工程招投标的管理规定，保证标价的有效竞争性。为了确保工程编标预算准确，合同造价的合理性，需要加强标底预算管理，并做到以下几方面：制定严密的招投标文件；落实责任制，专人专项，安排专业的标底预算编制人员参与图纸会审，避免专业间脱节；坚持严格的评标制度及评标程序，从工程量、分项工程内容、分项工程单价、取费费率等方面进行标底的审查，不断修订标底造价，最终确定招标合同价。另外，抓好设备和材料投资管理。
在工程项目的合同中，明确设备材料进场后如有质量问题，现场施工单位有权拒收，从而保障工程项目的供货质量。
3.3工程项目施工阶段的造价控制
现场施工人员在拿到工程项目的施工设计图纸后，需组织相关技术人员进行会审，查看工程项目设计图纸是否存在不合理、不科学的地方。在会审阶段，发现工程项目施工设计图纸出现问题，可及时与工程项目图纸设计人员沟通，要求设计人员对工程项目图纸进行修改，从而确保工程项目施工图纸符合现场施工的实际情况。造价控制可有效地避免设计变更所带来的造价变化，若必须变更，要秉承先算账后变更的要求，从而有效预防在工程项目结算阶段出现纠纷。要加强工程项目施工图纸预算审核。对比工程施工进度，及时核定施工预算，确保实际施工费用不超出工程项目的施工预算。在工程项目施工中把好质量关，使得工程的质量成本达到控制和降低的目的。还要确定施工原材料，充分利用当地的资源，选择货比三家的方式，对比各个单位施工原材料企业的原材料价格，保证施工原材料的质量，做好施工前的准备工作，从而选择性价比较高的施工原材料生产企业作为供应商。
3.4工程项目竣工阶段的造价控制
工程项目在竣工后，工程项目建设单位需组织相关的人员对工程项目进行质量验收，审查施工单位所提供的工程项目竣工资料、履行合同的实际情况。相关人员需加强对隐蔽工程的质量验收工作，确保隐蔽工程完成情况与设计图纸一致，若发现不一致的情况，需要求施工单位予以处理，达到与施工图纸一致的效果。工程项目在结算时采取的结算方法一定在合同中标明，同时依据计价进行工程项目的结算。结算阶段要注重工程项目设计变更情况，及时核定设计变更的签证，只有合格的签证才能保障工程项目结算的合理性。
3.5严格执行工程成本控制工作的基本准则
为了保证工程成本控制管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程成本控制的基本准则和相关管理规定。结合工作实践，在我国工程成本控制的实际过程中，部分预算工作人员采用传统的工作方法，增加了成本控制过程中出现问题和差错的概率，降低了工程造价管理的效果。因此工程预算人员需要在工作过程中严格遵守成本控制相关管理制度，加强专业预算知识的学习。并且，提高对于成本控制工作过程的重视程度，具备较强的责任心，编制出适合建设工程企业实际发展的工程预算方案，从而促进建设工程企业提升经济效益，提高市场竞争能力。
3.6施工企业的材料成本控制与管理
利用科学的施工进度规划，针对建设施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。项目部门要结合建设企业制定的材料流程，对其采取施工材料的管控。进行采购材料环节，要首先编制出采购计划，针对施工材料的数量，规格，质量和价格等进行严格地把关。在材料的验收中，需要专门地负责人员清点材料的数量，检测质量，结合合同条款中规定内容完成验收，验收全部合格之后才能入库。对于库房的管理需要加以重视，要将材料分类地放置在固定区域。另外，进行材料领取中，要实施领料制度，严控领料环节，按照材料的发送清单，核实好材料的数量等，对于库存要定期地开展盘点。材料在施工过程中，要防止施工的材料，要选择回收可利用的材料，对于材料要采取全过程的监控。
4 结束语
综上所述，项目管理能够对工程造价管理及成本控制各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，工程建设单位需要不断优化造价管理方式，提高项目管理重视程度，提升造价管理人员综合素质水平，促进我国建设行业稳定发展。
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