祝瑞华
身份证号码：37078419830228**** 山东潍坊 261041
摘要：建筑行业的快速发展带动我国各行业发展迅速，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。随着我国居民的整体素质不断提高、市场经济的发展速度逐步加快，这就会造成市场对建筑单位的要求更为严苛，建筑领域之间的竞争也更为激烈。尽管建筑领域已存有千年，但有些监管体系和结构已不能够很好适应现代社会，落后的监管体系不能推动施工进程的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
2.2建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业想要发展，不仅需要高能力、高技术的工作人员，还需要配备专业的管理团队，这样企业才能从各个方面找到商机，同时企业内部整体的运作也可以循规蹈矩，从整体上来加强企业的实力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式，这样才能提高整体的工作效率。对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。
还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
2.3从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
2.4控制项目管理，创新管理阶段
工程管理的主要职能是控制，目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考，对项目工作进行评估，探讨新式标准，创新项目管理模式，从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。在此过程中，要对事前、事中、事后这三个阶段做到有效控制，这样才能为创新项目管理提供基础，才能推动建筑企业良性发展。
2.5企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
结语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
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