雷佳烨
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摘 要
现代建筑企业是我国国民经济发展中的重要力量，但是关系到建筑企业施工质量的问题却频频出现在社会报道中，各地均有出现“烂尾楼”、“豆腐渣”工程的问题，因此，对于如何加强建筑企业项目施工质量的管理，提高建筑企业施工的质量，建立起建筑企业的施工质量保障体系，对于现代社会发展来说，有着十分重要的意义。
关键词：项目质量；质量管理；管理对策
第1章 绪 论
随着我国建筑行业的快速发展，现代建筑企业的发展态势也是日益增强，但是伴随着建筑施工项目的大力开展，越来越多的建筑项目进入市场，加大了市场的需求度，这便导致了建筑企业的施工质量出现了问题，一些赶工期的现象浮出了水面，一些施工的基层员工为了在业主、客户验收之前完成施工，开始一味地追求施工的进度、速度，但是忽视了建筑项目施工的质量。
第2章 项目质量管理理论综述
2.1项目质量管理概念
项目质量管理，是指建筑建设企业在进行施工时，需要严格地对施工项目的质量进行管理，加强每一个项目的管理强度，保障施工的质量。一般来说，每一家建筑企业都设有企业内部的建筑项目施工质量管理条例，针对施工中的环节和阶段进行监督和管理，以此来保障建设项目的质量。
2.2 项目质量管理的定义
项目质量管理是指施工场地的施工人员直接进行施工工作，并创造有价值的地方。在项目实施期间，必须经常检查项目的实际进展，并与先前定义的时间表进行比较。如果实际进度与计划进度一致，则说明项目状况良好，保证进度计划的总体计划。如果发现实际进度偏离进度计划，应分析进展偏差的原因，以及对后续工作的影响，找到一种方法来纠正措施的进展，以避免进度计划的总体目标并根据这些措施，对原计划进行修改，使之切合实际，确保原计划实现总体目标。
第3章 建筑企业项目施工部室内装饰工程的质量管理
3.1 工程背景
该项工程为“山东第一实验中学室内装饰工程”，工程的承接单位应充分考虑该工程的施工特点、难点后，保证按质、按期、全面地完成本装饰工程施工的任务。在文明施工方面，制定切实可行的文明施工保证措施。并依据文明施工的要求，在现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。在施工的过程中，施工人员不得到施工区外，进行与施工无关的活动，不得影响相关工作人员的正常办公。另外施工区环境卫生，要安排专人进行管理。
3.2 工程概况
计划于2015年07月20日至2015年11月15日期间进行施工，工程施工地点为山东省高新技术开发区金山路72号，建设单位为山东第一实验中学，山东联信工程管理咨询有限公司作为监理单位，山东工业园区国发国际建筑装饰工程有限公司作为设计单位，全程由山东工业园区同明装饰工程有限公司进行施工和现场管理指导。
3.3 工程的质量计划
工程质量计划是用于确保在施工过程中的所有项目，都能够保障、满足在项目施工前甲方的要求而制定的，工程质量计划是具备了科学性、客观性、原则性、人性化的活动，往往在制定工程质量计划之前，需要统计现场施工人员的数量、施工项目的完成进度、施工项目的质量指标等等。
工程质量计划中包括了三个关键的指标：第一是持续时间、第二是质量、第三是成本平衡。
第一：持续时间是工程计划中的重要指标。
质量保证是用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程满足项目干系人的期望。
持续时间：持续时间是工程质量计划的重要指标。它通常用于将项目的持续时间与计划的持续时间进行比较，以描述项目的完成程度。在设定工程质量计划的持续时间时应当指出，持续时间与通常的时间概念并不是不一致的。当项目的效率和速度无法保持在一条直线上，如项目开始时效率非常低，进展缓慢，项目进入最大的效率，但是进展最快，投资较晚，投资较少。所以施工期下半，不能显示进度达到了一半，更不用说在施工期已经出现了各种宕机，窝工，干扰，实际效率远远低于计划的效率。
质量：在进行质量这一指标的计划时，需要将完成的工作量与相同的合同价格相比较。
成本平衡：保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
3.4 室内装饰工程的质量管理改进
3.4.1 加强现场管理人员
一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。
3.4.2 优化材料消耗管理
建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放。
3.4.3 控制工程质量管理
在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。
第四章 结论及展望
今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多项目管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设项目管理的重要性。
参考文献
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[2]杜鹏.如何加强建筑工程质量管理[J].门窗.2016(04)
[3]李艳雄.建筑水暖电安装工程常见问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(03)