蔡旻君
兰州蓝星清洗有限公司 甘肃 兰州 730060
摘要：精细化工企业是指对化工和油气化工进行深度化工的企业，它需要高水平的技术和人才，需要复杂的操作，并且可能导致高生产成本。为了优精细化工企业的长期发展，降低生产成本，企业必须实行财务成本管理，提高经济效益，实现更好的增长。但在我国，成本管理存在许多问题，管理层需要特别关注。本文简要分析并讨论了完善企业成本管理的问题和措施。
关键词：精细化工企业；成本管理；问题及对策
引言：
精细化工企业是我国的重要产业，对促进我国化石产业的发展水平和绿色发展至关重要。但同时，完善化工经营的生产成本也很高，如果企业的生产成本不受控制，企业就会陷入困境。因此，企业需要实施成本管理，加强成本预算，控制成本计算，提高经济效益，促进企业的长远发展，分析了完善企业成本管理的问题和措施。
1精细化工生产企业成本控制作用
1.1提升收益
优化生产企业中的产品生产需要一定的成本，如果可以按单位成本生产更多产品，原材料的转化率生效，提高了企业的收益和收益。成本控制的主要功能之一是增加收入。通过准确地分析的企业如何发展，可以确保企业的稳定性和可持续性。
1.2增强竞争力
市场开发产生的产品同时同质化，以及大量同质产品的出现，导致市场竞争迅速增加。同质化的一个主要缺点是价格战争，它损害了企业的收入，导致了调整和供应机制方面的重大问题，因此，对有效成本控制的基本分析可以降低企业产品的生产成本。此外，如果价格今天保持一致，降低成本可以提高企业的实际收入，而降低成本则可以提高企业在市场上的竞争力。
2精细化工企业成本管理中存在的问题
2.1员工成本意识淡薄
如今，在完善精细化工企业方面，我们仍然采用传统的成本管理模式，不仅保证其真实性和有效性，而且还要花费大量的时间和精力来提高成本管理的效率和质量。信息技术在新时期的发展需要企业完善，改变新的管理模式，用更科学的成本控制和管理方法管理成本，改进数据的科学分析和处理，提高成本控制和管理的智能化和科学性，提高成本控制的效率和质量。
2.2成本管理方法较为单一
如今，在完善精细化工企业方面，我们仍然采用传统的成本管理模式，不仅保证其真实性和有效性，而且还要花费大量的时间和精力来提高成本管理的效率和质量。信息技术在新时期的发展需要企业完善，改变新的管理模式，用更科学的成本控制和管理方法管理成本，改进数据的科学分析和处理，提高成本控制和管理的智能化和科学性，提高成本控制的效率和质量。如今，这方面有许多不足之处需要注意。
2.3成本控制不够严格
企业成本控制的完善需要对工艺计划、市场采购和仓库管理进行更严格的控制。但是，这些领域的成本控制不足以精简我国的生产企业，导致效率低下，严重制约了化工企业的长期发展。
3精细化工企业成本管理对策分析
3.1增强员工的成本管理意识
为了完善企业的成本管理，企业高层管理人员必须更加注重更好地了解员工成本，更好地了解人力资源管理，明确认识到化工企业在生产中的精细化需要消耗人力、物力和财力，在具体任务中尽量减少不必要的浪费，从而有助于降低企业的生产成本。为了满足这些要求，企业必须扩大员工思想和培训，扩大员工成本管理，确保企业的经济性和长期发展。
3.2创新成本管理方法
随着科技的发展，企业成本管理的具体方法也需要创新，完善化工企业的传统成本管理方法是一个手动过程，不仅耗时费力，而且不能保证成本预算和结算的准确性，从而限制成本管理的质量。新时期要求企业以技术方式优化企业成本管理和控制的技术应用，提高成本管理的效率和质量，确保成本会计数据的真实性和效率。
例如，一家企业对生产企业采用详细的成本管理方法，并采用增量成本累计，其结果是每年节省近15万美元，大大提高了企业的业务效益。
3.3建立完善的成本管理制度
为了确保简化成本管理对企业的影响，企业还必须重点关注成本管理系统和复杂的管理系统。第一，企业必须建立成熟的库存、检验和计量制度，为成本控制奠定基础。此外，企业还必须建立健全的职位制度，确定每个职位上个人的责任和义务，根据员工的具体情况设置合适的职位，并根据成本管理理念培训员工，以确保员工能够改进成本控制，提高成本管理质量。最后，需要有一个全面的监测和评价机制，对超出成本预算的工作人员进行相应的处罚，并奖励工作人员的业绩。
3.4科学的对每一个成本管理人员进行考核和评价
科学的考核和评价是工作的重要组成部分。为确保成本管理的进一步发展，企业应能够将简单的绩效审核模式转变为传统流程，将成本经理的设想、激情、成本控制点的确定、后续建议的后续行动、实际成本点的减少等结合起来，对每个成本中心经理的评估结果进行科学公正的审查，并将评估结果与每个成本中心的成本进行比较。
3.5优化生产工艺
精细化工生产企业的精细化过程中，有许多副产品和大量化学废物。主要产品和副产品是企业发展的主要收入来源。化学废物是生产过程中产生的废物，通常具有高度毒性、传染性和腐蚀性。因此，这些材料的活动成本也是成本控制的主要成本之一。对细化技术的现状进行详细分析是有效降低运营和生产成本的主要成本控制措施之一。通过优化制造过程，可以减少浪费，提高产品产量，并提高材料利用率。最后，可以通过提高材料利用率来降低生产运营的投资成本。与甲醇生产过程中的气体化工和甲醇生产一样，甲醇生产具有无污染、低成本的技术投资优势。能耗更低、污染更少、处置成本低于天然气化工成本。因此，天然气甲醇工艺制造成本相对较低。
3.6以绩效考核落实，提升成本控制意识
在市场经济中，一家企业的生产成本低于其行业，这对企业的稳定和提高市场竞争力有着明显的作用。为有效提高成本控制质量，完善生产企业发展过程中的主要改进之一，是改进操作和行政人员成本控制。为有效改善具体实施中的成本控制，企业可以结合生产过程组实施绩效评估体系来控制生产成本。最后用成本累计来评估成本控制的影响。对于特定的绩效考评程序，必须制定基本的生产成本率和绩效指标，以评估和衡量经营者的绩效。通常，可以指定百分比，例如，根据以往合同和生产成本情况，60%的基本工资和保险缴款，40%的绩效工资。释放最终性能含量，确保成本控制的有效实施，并支持生产过程的优化和更新。
3.7设立有效的内部成本核算组织
化工企业必须建立有效的内部成本计算组织，要求管理人员和员工积极参与，加强成本计算，向员工传授成本管理理念，扩大成本计算、成本管理和成本控制的了解，促进员工参与企业成本计算和控制。此外，重要的是在公司内部建立一支高技能、高诚信品质的团队，引进大量专业人员，提高成本管理团队的素质，完善制造业的企业。化工企业应提高对其经理成本控制的认识，动员全民成本控制举措，优化化工企业的成本和控制机制，改进成本控制，促进化工企业的发展。
结束语：
成本控制和成本管理对于促进制造业的长期发展至关重要，需要引入新的成本控制和管理方法，扩大成本管理体系，提高成本管理的效率和质量，降低生产成本，提高经济效益。
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