付天池
武汉建工集团股份有限公司 湖北省 武汉市 430000
摘要：改革开放以来，经济快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业呈现出蓬勃的发展态势，在这种情况下，建筑规模不断扩大，在促进社会经济发展的同时，也在极大程度上提升了人民群众的生活水平。但是，建筑工程施工现场的安全问题成为一大隐患，不仅对建筑施工相关人员造成了严重的生命健康威胁，而且在社会上造成十分不良的影响。基于上述情况，本文以建筑工程施工现场安全管理的问题进行研究和分析，从施工、技术和监管三个层面对隐患进行探讨，并从管理机构、技术管理水平、安全管理责任制度、组织设计及培训教育等五个层面提出针对性的建议和对策。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策
引言
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
1加强现场施工管理对建筑工程自身的重要性
①对建筑工程施工的安全性进行保障，通常情况下，在任何一项工程施工的过程中，安全性都占据着极为重要的位置，并对工程自身的社会效益造成影响，因此，在日常施工建设的过程中，建筑施工单位需要加强施工现场的管理，并结合相应的施工技术，避免某些施工事故问题的出现，以此来推动我国建筑行业整体的健康发展。②促进工程施工质量的提高，在任何一项建筑工程施工时，工程质量都占据着至关重要的位置，同时对工程自身的后期运转与发展造成极大的影响，因此，在对工程进行实际施工时，相关单位及人员需要加强现场施工管理工作的开展，确保工程能够正常施工，同时避免施工故障等问题的出现；此外，通过加强现场施工管理工作的开展，还可以对施工技术与质量等方面进行严格管控，以此来确保在最大程度上保障工程自身质量与使用寿命，进而推动我国建筑行业整体的进步与发展。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考
2.1完善施工管理体系
在建筑工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，建筑施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。
2.2重视人员安全培训与教育
尽管目前建筑施工机械化、自动化程度大大提高，但是建筑行业施工人员在工作人员中的占比仍是比较高的。因此，施工现场安全管理的实施需要处于一线的施工人员进行具体的落实。鉴于这种情况，需要对以建筑施工人员为主体的所有工作人员进行培训，以帮助其掌握安全施工的方法并树立起建筑施工人员的意识以使其在建筑施工中能够自觉的按照安全生产理念和技术要求进行施工。安全培训与教育的主要内容包括以下几个方面。主要是对施工人员进行进场安全教育，包括规章、制度等，主要目的是树立起施工人员的安全意识。其次是针对特殊施工工种，强化特殊岗位要求，落实持证上岗机制。
2.3施工材料管理
采用BIM技术建立建筑物模型，选取Revit与Navisworks软件建立BIM，在软件后台数据库中自动生成施工材料种类、型号、数量等工程量信息。施工管理人员可利用BIM确认具体施工材料，同时需把好材料进场检验关，依据工程量清单进行材料核对，并基于BIM平台进行材料运输、存储、使用等环节的全过程记录，更好地提高材料管理水平。首先，建立结构柱模型，基于CAD平面结构图获取到各结构柱的截面类型，将施工平面图导入Revit软件中生成标准层的结构柱模型，在数据库内实现工程量信息的自动同步记录，并建立明细表，为工程量汇总与施工进度计划的编制提供参考依据。其次，建立框架梁模型，结合CAD平面结构图与平面施工图创建出150mm×300mm、250mm×470mm、400mm×500mm等不同尺寸的梁截面，生成框架梁模型。再次，建立墙体模型，结合设计图纸与施工文件分别进行内、外墙的设计，并在明细表中记录墙体面积、体积等具体工程量参数，生成墙体模型。从次，建立楼板模型，明确楼梯、电梯、管线等预留洞口的位置，确定现浇混凝土结构楼板的厚度，并结合分区浇筑要求建立楼板施工模型。最后，结合CAD平面图与工程建设要求，分别建立标准层、室内与建筑立面的门窗模型，并结合不同门窗所处的位置与作用列出木质防火门、塑钢中空玻璃等材料清单。
2.4加强过程管理控制
建筑工程项目施工中，应加强过程控制，保证工程项目的施工质量符合行业标准规定。同时，在具体的过程管理工作中，也应明确工程项目的验收标准，对项目建设中应用的质量验收标准进行合理化验证，做好施工质量的管理与组织工作，为建筑工程管理提供保障。工程质量是过程管理需要控制的重点，对其进行管理细则制定时，应严格按照项目的施工图纸要求，符合国家和建筑行业规范。工程项目现场管理中，做好过程管理可降低施工成本，确保项目工程按照预期进度完工。技术人员也应做好现场施工进度指导工作，对于过程管理中涉及到的技术要素应严格管理与规范，确保工程项目按照实际工期竣工。项目施工前的技术交底工作、施工中的过程控制以及竣工后的质量验收，是建筑工程项目管理工作的重点与核心，对相关环节，尤其是过程管理进行管理与控制，是实现建筑施工单位经济效益的有效手段。质量是工程项目现场施工的基本要求，对工程质量提出要求是组织管理工作的前提和保障，相关领域工作人员应对此高度关注，善于利用先进的管理模式和技术经验，保证项目施工建设的安全性和有序性，促使现场管理思想和实际应用相一致，为管理人员的科学决策提供有益借鉴。
2.5落实建筑工程施工安全管理责任制度
以安全生产和管理为中心，落实建筑工程施工安全管理责任制度，是建筑工程施工现场每一位成员的义务与责任。安全管理责任制度主要包括安全生产责任制度、安全检查制度等。通过以上安全管理责任制度的建立，能够使企业和项目的建筑工程做到有章可循，能够指导日常的安全管理工作。从具体实施来看，公司与施工项目单位签署安全管理的目标委托书，其中对安全管理责任制度进行一一落实。
结语
综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而建筑工程施工现场管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障；为了改变这一现状，相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体建筑行业的进步与发展。
参考文献
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