雷华杰
身份证号44180219890828****
摘要：随着我国综合实力快速提升,建筑行业已成为我国支柱性行业,但是未来将面临的挑战以及机遇也是绝无仅有的,如果依然通过传统的领导方针实施建筑工程,则项目管理质量必然无法达到现有目标,施工质量难以达到预期标准。为此，本文深入探索建筑工程施工管理控制，主要管控内容有进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等各个内容，直接决定着建筑工程施工质量和经济效益。
关键词：建筑工程 施工管理 控制
前言：建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
1进度控制
1.1 编制进度工程计划
在实际开展项目工程施工之前，施工单位应该明确的针对建筑工程的各项实际情况进行详细的分析，并且编制出一个科学合理的工程进度计划内容。在实际制定工程计划的过程中，需要具备计划性以及前瞻性。详细针对建筑工程的各项内容进行充分的研究，针对施工条件、施工队伍、建筑工期等内容进行充分详细把控，确保进度计划满足客观建筑工程施工管理的相关内容。全面针对工程设计图纸的各项内容基础进行科学合理的把控，结合合同的工程进度编制内容，合理调整土建与安装工作内容的各项配合工作。在实际开展进度编制时，应该请各个环节的施工管理人参加进行初步进度编制计划，结合进度计划配制人员、机械设备、周转材料等各项内容，针对人力、设备、周转等各项内容的协调进行详细把控。
1.2 动态化开展施工控制
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。针对工程款进度来说，其主要的目的便是保障工程按照合同的相关要求进行工程建设与工程实施，建设单位在开展建筑工程施工管理的过程中，必须要严格地按照合同的要求及时支付工程进度款，保障工程的实际进度。针对工期索赔来说，其主要目的便是为了保障工程严格按照要求科学合理的开展，在施工过程中，因甲方原因影响工期，并且由甲方签证来顺延工期，避免对建筑单位造成不必要的损失。针对劳动效率来说，其主要的目的便是加快工程进度。所以，项目经济必须要才去相关的激励手段，调动起各个阶段施工人员自身工作积极性，在高效鼓励的基础上确保的施工人员的工作积极性。
2成本控制
2.1 材料成本控制
在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。积极改进施工技术，在施工的过程当中积极的推行新技术、新材料、新工艺，并且针对工程的各项功能进行详细分析，并且对材料的性能进行分析，确保材料价格最低、质量最好。认真科学合理的开展材料计量验收的相关工作，严格落实余料回收、降低料耗水平并严格开展现场施工管理工作。保障预料的科学合理堆放、降低搬运、仓储等损耗。
2.2 人工费用控制
针对人工费用控制来说，应该的严格结合工程量的相关套用公司内部劳动定额的内容，计算出总体的工程量。结合劳动定额的内容，计算出额定的工程量并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制。结合劳动定额计算出定额用工量，并且严格按照安全生产、文明施工等各个零星用工计算计划的指标，确保用工计划实现班组控制的内容。此外，还应该提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。
针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
2.3 机械费控制
在进行机械费用控制时，应该充分利用现有的机械设备来合理地针对各项内容进行调度，确保主要机械的实际利用效率。科学合理的开展机械设备循环使用，在保障机械设备使用效率的基础上，开展设备可持续利用。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
3质量控制
3.1 材料质量把控
在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。严格的针对施工材料的存储、放置等各个内容科学合理的开展严格的动态化跟踪管理，保障材料各个环节的质量。在开展施工的过程中，应该严格结合不同材料的实际情况，科学合理的开展材料拌制、材料配比，确保材料施工的质量。
3.2 施工技艺质量把控
在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。此外，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。严格把控关键部位施工，例如地基施工、地下室结构施工等各项重点，确保施工整体质量。通过各个环节的施工技艺的质量把控，确保施工各个环节的技艺质量。此外，还应该我积极地将新工艺、新技术等内容，科学合理的融入建筑施工管理当中，及时掌握新技术、新内容融入工程当中，在增强施工质量的基础上，确保施工效率。
4安全控制
4.1 建立健全安全责任机制
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。
4.2 落实安全责任
为了确保安全控制工作的科学合理落实，必须要严格的落实各项安全责任工作。配备安全管理部门，强化专职安全员自身的监管效率。建筑工程监理工作人员也应该参与到安全管理工作当中，通过安全监理的形式，全面强化安全交底工作。坚持持证上岗工作，针对施工安全、机械使用安全等内容做到天天查，及时的发现施工各个环节当中存在的问题，并及时针对问题进行解决。
4.3 强化施工人员安全意识
施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。针对存在安全的位置应该及时地进行安全提示，强化施工人员自身安全施工意识，保障施工过程的安全性。
结束语：
总而言之，科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。在实际开展施工管理的过程中，必要严格结合施工工程实际情况，针对安全、工期、质量、成本各个层面进行严格把控，切实的为工程施工科学合理开展打下良好基础保障。
参考文献：
[1]施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计.2018.
[2]郑龙.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产.2019.