刘玉良
山东亿明农贸发展有限公司, 山东 菏泽 274600
摘要：随着我国经济的不断发展，其建筑行业的建设水平也在不断提升。房屋建筑类型、规模都在不断变化，所以就需要确保房屋建筑工程施工质量管理工作的有效落实，及时的解决在这其中所存在的问题，让其通过正确合理的房屋建筑工程施工质量管理工作，来有效的保证房屋建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。有效的工程质量管控是保证和提高建筑工程建设质量和水平的关键，对于建筑企业自身和建筑行业发展都具有重要意义。通过对建筑工程质量的有效管控，可以极大地减少影响技术施工的各种不利因素，从而保证和提高技术施工的质量，防止各种质量问题以及安全隐患的发生，有利于提高企业的社会经济效益，并促进建筑工程持续健康的发展。
1影响建筑工程质量管理的因素
1.1材料因素
在经济学角度，房屋建筑是一种特殊的商品类型，是为建筑企业带来经济收益与社会效益的媒介和枢纽。所以，建筑企业管理者为实现自身利益最优化、最大化，通常会降低成本。而施工材料是企业控制成本、提升收益最直接的内容。合理应用施工材料，保障房屋质量是提升施工质量的关键途径。由于材料是施工质量的基础，因此，在材料使用和选择上，需要筛选掉质量低劣的建筑材料，以提升施工建筑的使用效果。而在项目实施中，管理者需要制定科学合理的制度体系，控制工程施工的不同环节，检查施工材料合理运用、进出场及质量标准等内容。
1.2人员因素
建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
1.3管理制度有待健全
施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。
1.4建筑工程市场有待规范
在城市化进程加快背景下，我国建筑行业发展形势一片大好，建筑市场也在处于不断规范的状态。由于建筑企业市场竞争日益激烈，依然有部分建筑企业存在着不利于建筑工程市场有序进行的恶性竞争。如一些规模小且信誉低的建筑企业，为了得到某些建筑工程项目，以挂靠的方式获得招投标资格。又如招投标阶段，部分建筑企业采用少报和低报的方式拿下建筑工程项目，并以追加投资或者是偷工减料的方式进行不正当的获利。除此之外，建筑工程招投标阶段，也存在着陪标和串标等现象。
对此，为进一步规范建筑工程市场，应运用国家法律法规来促进建筑工程市场的规范。
2加强建筑工程质量控制的有效措施
2.1健全建筑工程质量管理的法规体系
通过对当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正的将房屋建筑施工管理工作落实到实处，这是能够有效保证房屋建筑工程质量的重要方法。积极执行房屋建筑工程招投标制度，确保建筑市场的公平、公正竞争，也为建筑企业的发展提供相应帮助，让其能够不断提升自身的实力，进而更好的发展。与此同时，这样的方法也能够很好的杜绝其中的腐败现象，更好的保证建筑市场的公平。通过对房屋建筑工程质量管理的实际情况了解，应该加强对当前工程质量管理法律法规建设，根据建筑工程质量管理的相关需求，找出在这其中所存在的问题，并及时采取相应的策略来进行完善，确保建筑工程质量管理法律体系的有效建立，让其能够在房屋建筑工程施工质量管理过程中发挥自身的作用，更好的满足房屋建筑工程施工质量管理工作要求。
2.2完善工程质量管理责任制度
建筑企业和施工项目部通过建立完整的各级质量管理制度，对施工现场责任和管理机制进行完善，明确了建设工程各类人员的施工管理质量目标。在建设工程管理责任制的过程中，建设管理人员可以动员全体建设者参与，并对其责任感和质量意识进行培训，使所有建设者认识到建设工程质量的重要性。施工管理人员必须根据总体施工目标分配每个岗位的职责和权限，并有效地将施工质量与施工人员的薪水联系起来，充分调动工人的质量责任意识和工作积极性。
2.3强化人员质量管理意识
建筑工程质量管理，应不断强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核。当建筑企业管理人员的考核结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。
2.4加强材料管理
施工建筑单位应充分重视房屋建筑工程施工管理措施，针对工程项目的实际进展实际状况，提出相应的管理方案，全方位、系统性地分析各类应急防治措施并制定管理方案。施工单位不可为追求施工进度而忽视对建筑工程项目的施工管理，需要耐心、细致地核验工程项目的每个环节，不可存有侥幸、懈怠、马虎的心理。施工建筑单位需严格筛选房屋建筑工程的施工材料，保障施工作业安全，确保施工质量为施工管理的核心，严格把控施工作业的各项工序，加强施工建筑单位各部门的沟通、交流、合作，充分借助高新技术手段、高端设备，选取最优材料，以最严谨的态度开展房屋建筑工程的施工作业活动。通过细致的施工管理措施，为后续的施工作业环节打下坚实基础。
结束语
建筑施工质量是影响施工企业社会声誉、建筑产品的重要因素，因此施工企业应在施工过程中提升对施工质量的控制与管理力度，构建质量控制管理方案、强化人员质量管理意识、加强材料管理等，从根本上推动施工企业健康发展。
参考文献
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