王锡燕
新疆三联工程建设有限责任公司，新疆 克拉玛依 834000
摘要：通过开展建筑预算工作，建筑单位可以大体地掌握自身开展施工活动所应用的资金。为提高自身经济收入水平，建筑单位需要认真地研究预算编制内容，有效地把控每一个施工环节支出，充分地提高资金利用效率。文中对建筑工程预算在工程造价控制中的作用进行了分想。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用
1建筑预算概念和工程造价预算的特征
建筑预算是指在建设项目施工中，能预期估算有关成本费用，包含项目的部分有材料、物力和人员等投入。在实际工程预算中，主要是从施工图设计到正式施工2方面开展工作，从而实现准确估算建筑施工投资。建筑预算为工程项目提供参考数据，在工程造价预算中，只有预算清晰准确，方可对施工方获取建设权越有利。一般情况下，通过与价分离完成预算编制工程，即开展量化编制。在预算中不但能保证各环节施工合理，同时也可保证后期的预算统计工作顺利开展。在项目工程中预算属于主要的环节，可以健全方案设计，让资金投入更合理。工程预算能让建设成本费用得到合理控制，同时让技术水平符合国家标准。项目预算能评判施工图和其他环节，在市场竞争下，如果想让建筑行业持续发展，则需要重视工程造价，根据行业标准更合理地开展建筑工程，让投资方在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高建筑行业发展。
工程造价预算控制的特征是经济性和实用性。虽然工程造价预算控制和造价无直接的联系，但是工程造价预算是在不损坏质量的基础上减少材料损耗，在施工中应遵守有关规章制度，对工程进行管控。管控成本在工程施工时，会涉及到成本控制内容。需要全方位控制成本，创建覆盖网络。这关系到建筑施工单位的每个人，让员工养成控制建筑成本的意识，从而有效控制成本。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用
2.1更有效的保证施工准备工作质量得到显著提升
在建筑工程施工之前，相关负责人要针对整体工程的具体情况进行充分了解，针对工程细节进行全面预算，在做好预算工作之后，负责人能够针对整体工程的实际情况进行有效把握，然后结合工程预算来准备相对应的资金，原料，设备和施工人员等等，这样能够进一步推进整体工程建设顺利实施，在更大程度上有效避免资金、材料、人员等相关因素的负面影响，以此更有效的提升施工准备工作质量。
2.2更利于调整施工方案
在实际的建筑工程施工过程中，不可避免的会遇到各类意外情况，特别是施工风险和恶劣天气等更是常见，对于工程施工顺利推进会造成严重阻碍，对于企业的经济效益也造成严重损坏。针对这样的情况，切实做好建筑工程预算，预算管理人员结合可能出现的问题进行有效预测，并针对各类因素进行科学合理的调整和控制，这样能够使整体工程建设平稳有序的推进。与此同时，针对各项细节进行不断的完善和优化，更有效地调节施工方案，以此使企业的经济效益得到切实提升，促进企业实现良性发展。
2.3切实提升企业的施工效率和资源利用率
在建筑工程施工之前，工程管理人员做好相对应的工程预算工作，这样能够使施工材料，工期和人员得到切实有效的预算统计，施工方可以结合实际的预算情况，以此为依据开展系统全面的建筑施工，这样可以使施工效率得到显著提升，缩短工程工期，同时科学合理的配置材料的利用率，以此有效避免材料浪费问题，进一步提升整体工程施工的质量和效率，使企业的经济效益得到充分提升。
2.4更有效地激发施工人员的积极性和主动性
着重做好建筑工程预算，使其在施工企业工程造价过程中得到切实的应用，这样可以使工作人员的积极性和主动性得到充分的激发，确保相关人员能够把工程建设目标作为基础，进一步通力合作，发挥自身的潜力和能力，增强管理团队的凝聚力和向心力，以此有效提升整体工作效率，促进预算管理工作取得应有的成效，为企业综合效益的提升奠定基础。
2.5有利于各部门协调配合
针对建筑工程预算管理工作而言，涉及多个部门和多项专业，要想完成相对应的预算管理目标，就需要相关部门进行密切的配合，通力合作，在各个部门和相关人员的工作内容等方面进行有效对接，做好配合工作，同时还要针对各个方面的分歧或者矛盾进行有效协商处理，以此使整体工程预算水平得到显著提升。在预算编制过程中，相关部门人员要密切交流和探讨，针对预算编制方案进行不断的优化和完善，确保各个部门能够加强联系和沟通，用积极有效的态度对待工作，以此确保工程预算方案更科学合理，有相应的指导性和高效性。
3建筑工程预算在工程造价控制中的实施策略
3.1加强对施工过程预算的控制
由于施工阶段是资金投入量最大的阶段，施工单位有必要科学地把控施工阶段的成本管理工作。比如根据预算内容，管理每个工作环节所应用的资金，并优化配合各种资源，提高资源利用效率，以此实现节约资金的目的。由于施工过程产生的材料浪费问题，极大地影响了施工成本，相关管理人员有必要做好施工管理工作。与此同时，预算编制人员、施工单位管理者等需要从各自角度，提高对施工过程预算的控制水平，具体如下所述。预算编制人员：其需要根据工程量以及工程特点等，计算每种施工材料的预算资金，避免出现资金与材料浪费问题。施工单位管理者：其需要与现场施工管理人员做好沟通交流工作，共同探讨预算超支问题，提高问题解决效率。与此同时，施工单位管理者需要充分地协调施工工作，降低施工图纸的变更概率。这样不仅可以保证建筑工程进度，而且可以了控制施工成本。
3.2以信息化手段进行建筑工程预算管理
伴随着社会经济快速发展，我国的信息技术水平大幅度地提高。从目前现状来看，越来越多的企业把信息技术融入实际工作之中，进而提高了自身运作效率与质量。对于建筑单位来讲，其需要积极地引进信息技术，并把信息技术与建筑工程预算工作进行有效地融合，进而保证预算的精准性，从而为工程成本控制工作提供可靠的依据。在开展建筑工程预算工作时，有必要应用信息技术全面地搜集与预算工作相关的信息，保证预算质量。与此同时，预算编制人员需要借助计算机技术和各类互联网平台，开展数据录入与计算工作，进而提高预算工作效率。
3.3加强预算人员的综合素养的提升
预算人员的综合素养对建筑工程造价控制质量具有深刻的影响。因此，建筑单位需要采取措施提高预算人员的综合素养，以此保证他们更好地应对预算工作。一方面，建筑单位有必要开展预算培训活动，开拓预算人员的视野，增强他们的预算能力。良好的培训内容是提高预算人员工作水平的可靠保障。因此，培训人员需要根据现实发展情况以及预算人员对培训知识的需求等，优化培训内容。另一方面，建筑单位需要建立奖励与惩罚制度，调动预算人员参与考核的积极性，进而保证培训效果。若是预算人员完成培训考核目标，就可以对其实施物质与精神方面的激励。反之，则需要实施一定的惩罚措施。除此之外，预算人员可以在互联网上搜集预算知识，丰富自身知识体系，进而更好地解决的预算问题。
4结束语
总之，建设工程项目需要消耗人力和物力，建筑企业通过实施工程造价控制来节省建筑费用，提高竞争力。工作人员应严格根据有关要求来完成建筑工程预算工作，有效避免施工过程出现的问题，合理管控建筑工程造价管理，使建筑工程顺利完成。
参考文献
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