陈檀
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摘要：随着我国电力企业规模不断壮大，电力工程技术管理越来越成为电力工程施工中的重要部分。电力工程技术管理得当，能极大地提高施工人员的施工效率，节省时间以及工程耗资，使电力企业收益最大化。随着科学技术的不断进步与革新，电力工程技术管理具有一定的难度，在电力工程技术管理中经常会遇到监管制度不完善、企业整体管理水平低下、工程技术人员的专业素养差以及工程技术管理水平跟不上时代的潮流。如今，随着我国经济水平的不断提高，人们对电能的需求量日益增长，电力企业占经济市场的比重越来越大，为了满足人们日益增长的电能需求，我国需要快速解决电力工程技术管理中存在的问题，推动我国电力企业的发展进程。
关键词：电力工程；技术管理；难点及措施
一、前言
电力工程技术管理做为电力工程的一项重要内容和难点，必须要认真对待。科学的电力工程技术管理不仅可以减少对资源的浪费和消耗，降低施工成本，同时也能提高工作人员的工作积极性，从而确保电力工程能够顺利、安全的施工，然而同样也存在着一些问题，在实际的工程技术管理工作中，因为诸多因素的影响，所以难免的，在电力工程技术管理上，会出现许多管理难题，结果是，电力工程施工难以顺利进行下去。所以，必须要采取一些有效措施来解决工程技术管理过程中所出现的问题，从而保证工程能够正常进行。
二、电力工程技术管理的主要内容
第一，在项目开始实施前，有关技术人员要按照项目的预先分析，编写出科学合理的项目管理方案，通过对项目管理方案的分析，需签订相应的合同，然后再进行工程项目的实施。与此同时，还要按照项目管理方案和监理编写一份细则，该细则主要是用来规范工程项目的监理规划和实施所编写的。第二，施工项目承包商要按照合同及整个工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，确保项目施工能够满足施工技术的要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时对项目进行整改。第三，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程项目施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论出于何种原因，设计方都要发布更改通知，具体内容包括：必须写明更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以开始实施。
三、电力工程技术难点
1.电力工程进程跟踪记录不完善
记录是阐明工程结果或为提供所要完成项目活动的最有力的证据，进程跟踪记录、质量检测记录，是作为工程进程管理和质量管理结果的重要依据。电力工程项目施工，具有隐蔽性的特点，因此工程之外的人员不会了解到工程项目的具体数据，这些跟踪记录完全决定了最终的工程质量水平。然而，在工程中虽然有记录，但是记录并不完善，电力工程施工项目没有工程的针对性，缺少时间节点的设施检测报告，对于突发性问题的记录不清晰，合格检验验收记录不明确，工程材料款项的走向问题模糊，信息管控系统不及时，施工进度与施工进程计划出现偏差等问题。电力工程项目进程跟踪记录不完善，这无法对工程项目的开展提供内部保障。
2.工程技术管理水平较低
若想要电力工程较好的开展，一定要注意电力工程技术的管理水平。可以说，它是提升电力工程质量的关键所在。随着社会的发展，科学技术的不断进步，各行业对于电力的依赖也越来越明显。只有保证电力供应的安全稳定，才能够保证各项活动的稳定进行。
对于电力工程技术的管理来说，要涉及到相应工程建设的规划，人手调度，资源配置等各个方面。虽然我国的电力工程技术在快速的发展，但是起步较晚是不争的事实，相比较于欧美等发达国家，仍然存在不小差距。这种情况所导致的弊端便是在很多的领导阶层与工作人员心中对于电力工程技术管理的认识不到位，并没有充分的重视起来。
电力工程技术的管理并不是仅仅流于表面的工作，而是应当落实到实处，进行真正有效的管理，但是由于重视程度的不足，导致许多的管理手段不能落实到实处，这样必然会导致管理手段的作用不能充分的发挥，影响着电力工程技术管理的发展。
3.管理流程不合理
流程乃是项工作的实际进行过程，一旦流程出现问题，那么工作的结果就会存在各种各样的问题严重时甚至会导致工作无法进行下去，这一点对于当下的电力工程技术管理而言同样使用。目前电力工程技术管理流程主要包括图纸审核、测量工作的交接、工程设计、制作方案、设备报审等内容。然而这些过程由于内容所涉及到的知识内容过于广泛，而相关的技术管理人员本身的知识能力有限可能无力对整个电力工程施工的全过程实施有效的监督，对于各个方面可能发生的问题也无法及时发现并解决，最终导致在整个管理过程之中经常出现各种问题漏洞，严重阻碍工程本身的顺利进行。
四、电力工程管理的应对措施
1.加强电力工程技术管理方面的跟踪记录
电力工程项目进程跟踪记录是表明施工的进程快慢与否、工作效率、人员管理等重要的说明。电力工程技术资料的收集与整理应当与工程进度同步，对材料合格证。检验报告、质量检查记录等要做到实时记录。项目施工企业应在施工前编制记录说明，对施工材料质量、施工环境、安全系数等进行全面说明。从施工的第一天起直到项目竣工，每天都应该记录突发情况、设备维修、人员出勤状况、建筑材料的使用情况等。只有做到完整的记录，才会加深对整个工程项目了解，使电力工程技术的管理得到有效保障。
2.提升管理人员技术管理意识，提高技术人员的综合素质
在电力工程技术管理时，提升管理人员技术管理意识是非常重要的，管理人员在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径：①引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。②对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.完善流程管理
一个顺畅良好的流程绝对有利于整体工作的进行，因此可以从技术以及管理等方面不断的改进完善整个电力工程技术管理工作的流程，继而促进整个电力工程的发展。比如说具体的工作人员可以将促进整个电力工程效率视为自己在技术管理方面上的目标，通过采取各种有效方法手段不断的提高电力工程技术管理流程的顺畅程度，对于一些无必要或者需要改进以及消耗大作用小的流程进行一定的修改管理。如此一来既可以提高相关企业的技术效益，又可以促进电力工程技术管理工作的有效实施，更可以保证整个电力工程的顺利进行，一举多得。
结束语
总之，电力工程技术管理是整个电力工程中最重要的环节。电力工程技术管理工作流程中的任何一个环节一旦出现问题，不仅会影响电力企业的正常运行，还会影响企业的经济效益。而且，施工人员的生命安全也将面临极大的危险，造成严重的人员伤亡。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
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