武鑫
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摘要：建筑企业是面向市场的，其最终目的是为了获取经济利益，衡量一个建筑企业是否可以获得可观的利润的标准是施工成本，因此，为了提升建筑企业的经济效益，必须合理的控制施工成本。建筑企业在进行造价管理时，必须结合项目的施工标准和项目施工的实际情况，在确保项目施工的质量和施工的完成日期的前提之下，分阶段的对项目造价管理。在建筑施工现场，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突发事件发生最多的建筑环节，所以建筑企业必须建立更深一层次的科学化和合理化的施工成本监管措施。本文笔者根据工作实践经验对施工管理在建筑造价中的作用进行了分析探讨。
关键词：建筑造价；施工管理；作用
一、前言
随着国民经济的迅猛发展和建筑行业的长期积淀，人们对建筑项目的综合要求越来越高。这就要求建筑企业不能只关注如何提高项目质量，还要进一步理顺工程造价和施工管理之间的关系，确保施工项目如期、高质开展，为企业带来更高的利润。
一、施工管理和建筑造价的概念
1.施工管理
通常建筑企业施工管理指的是狭义概念上的施工管理，即建筑工程在施工阶段采取的有利于企业获利的有效措施，都属于施工管理的范围。狭义的施工管理分为建筑工程的施工质量目标、工程建造进度目标、建筑工程预算目标三个主要的小目标。当施工企业实现这三个小目标时，基本上也完成了施工管理的任务。广义上的施工管理则是工程从预备阶段到工程竣工期间，其中所有员工都参与到项目建设当中，通过一系列活动来开展、规划工程项目的建造方案，实现建设目标的施工管理行为。换句话说，企业为完成工程各个项目，对其实施的全部管理行为和规划行为。广义上施工管理涉及的工作内容很多，如组织协调各个工程项目的工作、归纳整理项目信息的工作、工程项目中所有成本的管理工作、施工阶段签订的全部合同管理工作等。因此从广义的施工管理方面着手，才能更加清晰地认识其对企业建筑造价起到的积极作用。
2.建筑造价
建筑造价，也就是在建筑工程项目的整个施工建设过程当中呈现出的所有的费用投入。结合建筑项目所具备的性质应该将建筑造价主要分成项目总造价、施工企业的工程造价以及单项目的造价这三部分。而针对工程资金应用的具体用途可以把建筑造价分成预备费用、工程建设费用、机械设备采购费用、机械设备安装费用以及税金等。对施工企业来说，最大的目标就是应用最少的资金投入获取最大的效益，不过施工质量是重要的前提。这就要求施工企业在实施建筑造价的时候，对具体的施工项目做出全面的评估和分析，继而对施工费用投入做出严格的计算。
三、工程施工管理与建筑造价结合中存在的问题
1.在建筑工程预算方面存在问题
原因表现在两个方面。一方面是由于建筑行业缺乏高素质的工程预算工程师，且在人员的编制方面存在众多不足之处，他们的专业素质普遍较低，尤其是不能够根据目前的经济形势和信息技术做出相应的改变。更为严重的是他们的综合素质也令人担忧，缺乏责任感，对建筑工程的实施不能够进行深入的研究和分析，从而对建筑工程的质量产生严重威胁。另一方面是由外部环境所造成的，建筑行业越来越深入的被卷入激烈的市场竞争之中，同其他任何企业一样，要接受市场的检验和调节。
2.建筑施工单位与建筑造价工作相脱节
目前，建筑工程的施工单位不能够正确认识建筑造价在整个工程建设中的重要作用，尤其是在施工的具体实践活动中，施工单位甚至直接忽视建筑造价，更谈不上对施工管理的建筑造价进行动态的管理和跟踪。这是由于他们在一定程度上把建筑造价看成了一个静止和孤立的事物，认为建筑造价只需在施工前进行一次统一造价即可，而且建筑造价有专业的造价工程师来进行，与自己无关。这就在实际的建筑工程中出现较大的漏洞。另一方面，施工管理自身的工作也缺乏严格的执行力，常会出现由于施工情况反馈的不及时造成施工管理出现问题。
四、建筑造价中施工管理的重要作用
1.实现建筑造价的目标
企业制定额建筑造价方案，只有得到具体的施行和落实，才能发挥出积极的优化功能，为企业争取更多的经济利益。如果一个造价方案非常完美、科学，但却没有在工程施工中得到实施，那么它就没有任何意义。因此好的建筑造价方案还需依靠系统的施工管理工作来实现，尤其是在施工过程中，对于施工现场的有效管理，对实现建筑造价目标起到十分重要的作用。通过严格的施工管理措施，监督现场材料的使用和堆放，避免因不恰当的放置方式或使用方式，导致材料被大量浪费，使得材料预算费用超出了工程造价的数额。因而施工管理对于建筑造价来说有保障实施的作用，制定好科学的造价方案后，必须有严格、系统的施工管理计划，将其落实到工程项目的每一个细节当中。只有这些细节得到有效的完善，才能实现预先制定的建筑造价目标。因此，筑施工管理可以促进建筑造价目标的实现。
2.控制建筑工程造价范围
我国现阶段建筑行业施工单位大都是通过公开招投标的方式来得以选择，但是，因为行业招投标体系存在较多的漏洞，所以，很容易诱发内部交易、暗箱操作以及欺诈招标等现象，这就导致招投标工作的公正性以及科学性受到影响，让建筑施工造价受到影响。要想能够从根本上对招投标环节进行造价控制，就要创造一个有利的法律以及行业环境，招标单位要能够对自身行为加以规范，保证整个招标工作能够在公正、公平以及公开的环境下开展，选择施工成本相对较低、施工质量高的企业，从根本控制整个工程造价。
3.做好各个施工环节管理控制工作
建筑工程造价得以控制的主要环节就是成本预算以及工程设计。施工设计工作人员除了要具备扎实的设计专业知识，还要能够掌握在设计科学性得以保证的基础之上控制工程造价。在实际设计过程中，设计工作人员要能够对施工进度以及工程造价进行综合，并考量建筑物使用效果等不同因素，做好设计工作，避免在后期施工过程中修改图纸。完成设计之后，建筑施工单位还要能够做好科学有效的成本预算工作，把后期的施工成本进行合理控制。在工程施工阶段，施工单位会把一些工程进行外包，这一过程中要能够合理控制外包价格，控制施工管理效果，并对管理工作人员的范围、职责进行划分和控制，提升管理工作的有效性。
4.控制建筑施工材料成本
在施工原材料进场以及选购阶段强化管理工作力度能够从根本上降低造价。在选择原材料时，要能够保证材料的质量满足施工要求，并在控制质量标准的同时，对不同价格进行比较，从而保证原材料的购置能够达到最有性价比的要求。还要能够让原材料的供应量尽可能充足，选购原材料时和厂家进行沟通或者协商，在施工过程中还要能够针对原材料做好有效的监管工作，通过调度或者分配来减少原材料出现浪费的现象。
五、不同阶段的建筑施工企业造价的管理
1.施工阶段的造价管理
在工程施工阶段对工程造价的管理是非常正常的。在施工阶段控制工程造价是一个很好的关键，这样可以控制住工程项目的付款和变更以及索赔所产生的费用。这样可以保证我们实际支出的费用可以在预定的范围内。在我们施工阶段造价管理主要是项目资金的使用和审核施工，保证这些工程可以符合合同上的要求。
2.投资决策阶段的造价管理
首先，建筑工程的投资阶段，建设地区和施工地点以及建筑规模、施工、工程技术方案等资金的筹备都是会影响工程造价的因素，以上的因素都是会直接影响到经济效益。所以，如果想要实现建筑工程造价的全面管理，我们的首要任务就是要实现投资决策阶段的全面管理，投资准备好，才能实现不出差错的评估；同时，更能保证经济的效益和降低那些没有必要的风险，让利益大大的回收。
结束语
综上所述，工程造价控制是一项综合性强且又复杂的工作，但其对施工方成本的降低和社会资源的节约具有十分重大的意义。降低工程造价要从加强施工管理质量入手，在保证施工质量的前提下，最大限度的降低各项施工环节中资源的浪费现象。在此过程中，施工单位要不断提高自身的施工管理水平，严格按照施工规范操作，以达到最好的成本控制效果。
参考文献
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