潘小洪
45088119860416****
摘要：在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，基于此，本篇文章对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1可以提高企业的核心竞争力
现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
1.2实现企业资源的优化配置
作为当今的现代企业，必须要学会顺应历史发展的潮流，将创新的理念融入到管理模式中，才能够制定出一套科学的公平公正的规章制度，能够将人力资源和智力资源集中到一起，提升资源的利用效率，而且创新的管理模式，它涉及到了企业内部很多的细节内容，对企业的了解也会更加的深入，所以提升企业的管理效率也是显而易见的，与此同时，他也做到了可以将企业的资源进行科学的合理配置。
1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。对此，通过创新建筑工程管理模式，不仅能顺应市场发展趋势，同时还能推动经济快速稳健发展。
2当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
2.1缺乏高素质人才，企业培训制度不合理
建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法得到及时的解决，耽误了工期。这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益。
2.3相对落后的建筑工程管理方法和理念
落后的建筑工程施工管理理念，不能有效地开展工程创新管理模式。创新建筑工程施工管理理念，才能有助于建筑工程管理发展和开展创新工作。然而，当前我国部分建筑工程企业在施工管理理念上相对落后，仍然采用传统施工管理模式，采用的工程管理手段以及技术和现代化工程管理模式存在着很大的差距。不能将先进的施工管理模式进行有效融合，降低了施工管理工作效率和质量。
3建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1创新调整理念，奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。
3.2创新建筑管理技术
想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。
3.3创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。
3.4对行业人才加大培养力度
在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。
4建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业发展的速度大家有目共睹，不管从建筑工程企业规模的扩大，还是从建筑企业数量的增长来看。但是由于资金水平和技术水平相差比较悬殊，所以建筑企业的市场地位和市场竞争能力，也是有很大差别的，一个企业能够立足的根本是在于它的产品的质量能够满足客户的需要，现在经济的发展和技术的发展，让客户对建筑的质量风格和舒适度有了更大的期待，这些因素都会影响到建筑企业的市场定位以及企业后续的发展，信息化技术的出现，由此来看企业的管理模式的创新具有很好的发展前景。
结束语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.
[2]刘文涛.新时期建筑工程管理模式创新分析[J].四川水泥,2019(12):167.
[3]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业家,2019(30):38.
[4]杨浩.建筑工程管理模式创新探究[J].地产,2019(20):106.
[5]叶修记.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].门窗,2019(14):28+31.