丁广
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摘要：在国民经济的稳步发展的21世纪，人民的生活得到了改善，生活质量也在不断提高，市政公用工程也得到了发展的同时，面临着新的需求。如何提高市政公用工程的工程管理水平成为了建筑行业的热点，而就市政公用工程中所使用的工程管理问题进行相应的研究，以提升市政公用工程管理的质量。市政公用工程管理需要针对新的需求进行相应的创新，才能满足人们的要求。相关的施工部门必须贯彻落实施工的要求，而在市政公用工程的施工过程中，如果不合理控制施工质量，进行有效的施工管理，可能会造成工期延误、施工质量不达标等问题，影响整个工程施工的质量。本文就市政公用工程项目管理的问题进行研究，指出了现阶段市政公用工程项目管理中所存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：解决措施；市政公用工程；工程管理
1引言
合理的市政公用工程项目管理模式不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保市政公用工程项目的施工安全，消除潜在的危险因素。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来市政公用工程的发展方向。
2现阶段市政公用工程项目管理中所存在的问题
2.1工程质量管理工作落实不到位
现阶段，市政公用工程的施工质量还是存在一些问题，如果无法市政公用工程的质量，就会影响到市民的交通和正常生活。例如，在工程质量监督方面，没有完善的工程监督制度，工程监督责任无法落实到个人。没有完善的安全管理工作，现场施工环节存在很多安全隐患，可能对人们的生命财产安全造成严重威胁。在施工材料方面，无法完全遵循设计要求，很多材料无法按标准摆放，特别是目前的建筑施工承包商施工技术不强，无法确保建筑工程项目按要求实施，难以提高市政公用工程的建设质量，导致整体的工程质量相对较差。
2.2工程管理意识有待提高
在市政公用工程管理中，管理人员整体素质较低，严重影响 市政公用工程质量和质量管理。目前，市政公用工程建设中的管理人员大多数都并非专业出身，没有进行专门的知识教育和技能教育。在工程管理过程中，许多管理工作都无法落实，严重影响管理工作的质量。同时，现在施工现场的工作人员大多数为农民，文化水平较低，市政公用工程管理部门开展质量管理工作时，他们很难协助开展质量管理工作。管理人员不能按规定进行管理工作，农民在施工过程中缺乏安全意识和自我保护能力，会影响质量管理工作。
2.3工程的预算管理不达标
现阶段市政公用工程预算所存在的问题是缺乏战略指导。很多预算都是指短期的预算，没有在长远上进行规划。而且在工程建设中浪费现象严重，产生了很多不必要的开销。而且预算管理中不能真正做到收支分开，且资金安全得不到保障，这种现象容易导致资本权利的滥用，由于对资金使用缺乏监督
2.4安全管理不完善
与我国开展的文明施工不同，在市政公用工程建筑施工建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，建筑施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。
3市政公用工程项目管理的解决措施
3.1改进管理理念
有关建设单位要重视项目管理模式，积极改进住市政公用工程管理模式。在实际工作中，既要增加资金投入，又要招聘有经验的施工管理人员，采取有效措施对施工管理人员进行专项教育。不仅要提高工程施工员工的职业素质，还要提高项目管理员工的管理能力，还要把工程的建设目标与管理模式结合起来，以工程质量管理为工作中心，全面推进项目管理管理工作。加强市政公用工程管理中管理责任的落实工作，在市政公用工程管理工作中明确每个人的安全生产责任，所有的工程管理人员应该关注并明确自身的工作和安全责任，这就要求每个人对自己的工作有较为清楚的认识，把自己的工作落实到位。其次就是需要明确每个人管理责任的层次，日常工程管理流程的每一个环节都需要认真对到，每一步都要精益求精，只有秉持着精益求精的态度，才能保证工程管理工作的有序运行。要做到对管理组织和个人的工作责任进行正确的定位，明确自身的角色和责任，以及对项目的工程管理工作进行细分，在明确责任后，工作标准要高、严、精。使档案管理的目标、任务、计划都能分层分解，逐步达到目标。
3.2 提高工程管理工作人员的职业能力
从提升工程管理工作层面上，对管理人员进行一定的工程管理教育。在现阶段的工程管理中，倡导管理人员个体自学工程质量要求和工程管理流程后，进一步将稳步把管理人员的业务学习作为工程管理工作者队伍建设的重要内容，并把工程管理流程、质量要求、安全施工要求和工程质量验收等作为重要内容。每周都有规定的人员学习工程管理的制度，每次会研究不一样的工程管理主题，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。在短期工作人员工作组中，这些人员主要负责基本工作和岗位职责，所以培训的目标是熟悉档工程管理，明确工作方向。重视管理人员的全面发展，让他们能够在工作中发挥自身的能力，使他们掌握工程管理的主要方向，不断完善知识结构，提高工程管理人员的整体素质。
3.3改进施工管理制度
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。在建筑工程创新管理过程中，需要减少安全事故的发生，落实人本管理理念是创新管理的重要内容之一。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即进行整改。施工单位严格按照安全设计的既定执行的批准进行施工，并且每天都要进行安全检查报告，建立完整的安全管理规则体系。
3.4对建筑成本预算进行精细化管理。
市政公用工程预算管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的建筑工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的，需要根据施工实际情况进行合理的安排和控制。对经济管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保预算工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现问题，立刻落实到责任人。这样才能减少不必要的开支，避免出现资金流向不明的问题，合理监督预算资金的使用。
4结束语
市政公用工程由于受到工程管理问题的影响，其施工质量就可能存在一定的问题。本文就对市政公用工程的管理中问题进行分析，进而得出相应的解决措施。这样才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保市政公用工程的施工安全，消除潜在的危险因素。
参考文献
[1]邓人月. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技与企业， 2013, 000(002):33-33.
[2]蔡旌. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 商品与质量， 2017, 000(018):270.
[3]邓人月. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技与企业， 2013.