赵佳星
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摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成本的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成本工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，本文也会对建筑工程项目施工成本控制方法进行详细的研究和探讨。
关键词：建筑施工；成本控制；方法
一、前言
近年来，各类建设工程如雨后春笋般涌现，竞争也日趋激烈，但是其中大多数的施工项目因为没有做好成本控制做工，致使工程存在许多不必要的浪费，导致建设工程成本加重而利润减少。为了能够在行业中立于不致之地，实现施工企业价值最大化，必须在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成本的控制，对施工中所消耗的物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，这样才能保证建设工程施工项目成本目标的实现，获得最大的效益。
二、建筑施工企业工程项目成本控制的要点
1.动态控制原则
建筑施工企业工程项目成本控制具有全面性，整个工程项目的每一个环节都是成本控制的实施环节，任何一个环节成本超支，都会影响到整体成本控制。因此，为了真正实现成本控制的目的，就要在整个工程实行中确保工程成本控制的落实。成本控制的全面性主要体现在两个方面，一方面是在工程成本控制体系中，成本控制和工程目标、进度目标、工作要求等密切联系，对相关问题提出指导性意见；另一方面则是体现在实际执行的过程中，为工程操作提供保障。成本控制的全面性的宗旨是整个工程项目成本的节约，目的是有效地实现成本控制。
2.掌握成本控制的周期和范围
成本控制的周期要限定在一个合理的范围内：周期国长，成本控制的难度就随之加大，周期太短又无法和工程实际匹配。成本控制的工作是一件复杂而冗长的工作，成本中包含着巨大的信息量，涉及了工程实际的每一个细节，管理起来十分困难。此外，成本控制的界限相对模糊，细节部分难以确定，因此应当在具体实行的时候做到一定的取舍，抓大放小，掌握成本控制的主要内容。
3.提升对成本控制的重视程度
在每一项公司决策之前都要充分考虑成本问题，将项目成本控制的思想需要渗透到公司的方方面面。财务部门是建筑施工企业成本控制的桥头堡，他们直接与公司的资金打交道，直接对公司的资金进行处置，是成本控制的主要部门。此外，还有建筑施工企业的管理和决策部门，他们最先了解工程的情况，也是公司做出决策的部门，成本应该是他们最为优先考虑的因素之一，在做工程规划时，要将工程成本控制的理念传达到公司的每一个成员。
三、建筑施工企业在成本控制方面存在的问题
1.工程项目施工成本控制体系不完善
目前我国部分建筑施工单位往往缺少完善的成本控制体系，使之不能行之有效的进行成本控制工作，给工程造价问题增加了很大的难度，也可以从以下几方面进行分析：其一建筑单位由于缺乏归纳性的成本控制，导致其控制制度不完善，所呈现的工作内容较为单一，对于施工前期的调研工作缺少一定的可行性和准确性，使得成本控制缺乏必要的理论支撑，同时在出现成本控制问题时不能明确责任归属，导致成本控制秩序出现极大的混乱。其二成本控制制度缺少针对性，对于责任归属并不明确，往往是项目经理作为主要权力的掌控人，而其他业务部门主管和相关管理人员却没有明确的管理权力，致使经常出现利益分配不当、滥用执法权力的现象发生其三缺少成本控制的阶段性目标，不能明确成本控制在施工不同阶段的工作内容，缺乏规范性的成本控制。
2.思想意识的不足
建筑施工企业在成本控制的上的缺陷很大程度上是因为思想意识局限的问题造成的，建筑施工企业相对于其他行业成本控制更加重要。很多企业的领导层和财务部门对建筑施工企业的从业经验不足，没有充分认识到建筑行业成本控制的重要性。施工部门为了工期、任务量等因素，很可能会牺牲成本，他们主要的任务也是完成工程项目，极少会将成本节约放在一个重点考虑的位置，如果再缺乏有效的管理和监管，那么成本超支是很容易发生的事件。思想意识是一件根深蒂固的事情，要想改变也非一朝一夕。思想认识最早形成的关键时期是工程项目开通的初期，这个时期也是成本控制的关键时期，在这个阶段要重点渗透成本控制的重要性。
3.准确的资金使用计划制定难度大
在施工过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，况且有的变化性比较大，不确定性因素比较多，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。现实工作中，虽然财务人员加班加点，投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，致使项目负责人难以根据及时准确的资金使用计划做出正确的决策。
四、施工企业工程项目成本控制措施
1.建立责权利相结合的激励机制
成本控制应以企业的意志自上而下推动有效进行,企业应建立相应的成本控制管理机构,建立成本控制管理办法及配套措施,明确企业层、项目部层和作业班组层的职责和范围,各管理层都应认真履行相应职责,并赋予相应的权利。各成本控制上级管理机构应对下级签订责任书,明确下级应实现的责任成本目标和效益目标。建立多种形式、现实可行的风险保证金,加以约束。各级成本控制管理机构应对下级成本控制管理机构工作目标的实现情况进行考评,并及时根据责任书和工作目标的实现情况按规定兑现、奖罚。一切工作都有章可循,有据可查,有人负责,有人落实,形成行之有效的成本控制管理工作体制。
2.机械使用费的控制
（1）加强机械设备的租赁管理
在市场比较活跃的今天，施工企业不一定全部购买工程施工所需的各种各样的设备，对一些价格比较高、使用次数比较少的大型机械设备或特殊的施工机械，如拌合站、沥青摊铺机、塔吊、吊车、升降机等，可以向专业租赁公司租用。向外单位租赁的机械设备，要指定专人负责台班的登记、设备的保管工作，提高使用率，防止不必要的损失和浪费。
（2）其他直接费用的控制
其他直接费用是指现场施工用水、电、土方运输以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运等费用。对这些费用要制定定额，指定专人做好原始记录，确保每笔费用支付有据可查。对于超定额的其他直接费用要及时查明原因，属于错付的费用，由专人负责追回；属于管理不善造成浪费的费用，要运用考核制度，扣减责任人奖金，确保其他直接费用控制在合理的范围之内。
（3）提高自有机械设备的利用效率
平时，要建立机械台班耗用台账并加强计划管理，搞好单机单车核算。制定施工现场机具、器具的领用、回收、保管制度。定期对机械设备进行检查、维修，保证机械设备的安全性能和运行效率。
3.建立和完善限额领料制度
施工企业的材料在施工现场中，如果存放过多，极易造成损失、损坏、浪费。因此，必须把好领料关，具体操作中应采用限额领料的方法，实行限额领料制。采用该方法通常要填制限额领料单，它是一种对指定的材料在规定限额内，多次使用的领料发料凭证。一般由工程计划部门、施工项目单位和材料管理部门根据月度施工计划，填制限额领料单。该单一般来说分为一式三份，分别交领料单位和物资供应保管部门。原则上，在规定的限额内领用材料，若由于工程计划调整需追加领料时，经有关部门批准后，可以追加领料。
4.把好投料关，控制材料消耗量
采用限额领料制度只是把好领料关，但是领用的材料不等于实际消耗，还必须按材料消耗定额进行合理投料。投料时应讲究投料时间与批量，以减少资金占用。另外，还要积极回收和利用废料、边角料、下脚料等，善于变废为宝，物尽其用。
结束语
总之，建设工程项目成本控制是项目实现利润最大化的基本保证，是项目施工管理的核心内容。在无法改变日益激烈的市场竞争环境的前提下，只有在保证工程工期和进度前提下，最大限度地优化资源配置，综合项目所有参建人员努力，加强施工项目的成本控制，合理进行成本控制，采取必要的控制措施，力求将成本、费用降到最低，施工企业才能有获取最大利润的保证，获得最大的效益
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