陈秋凤
珠海市粤华园林绿化建设管理有限公司 广东珠海 519000
摘要：成本管理是城市园林绿化工程的关键性内容，园林绿化工程项目管理成本管理存在着不同程度的问题，整体效益和人员的积极性也降低，不利于工程质量的提升。应重视成本控制工作，分析成本管理中存在的问题。基于此，以下对城市园林绿化工程成本管理进行了探讨，以供参考。
关键词：城市园林绿化；成本管理；研究
引言
新中国成立70年以来，中国人民的生活水平得到了极大的改善和提高，城市建设也日新月异，中国城市的发展也从资源消耗型城市往生态环保型城市转变，特别是近十几年来，国家在大力提倡生态型城市建设。生态型城市的建设离不开园林绿化，截止2017年，中国有137个城市被评为国家森林城市。大力开展城市园林绿化建设，确实让城市的面貌焕然一新，能够有力地促进生态环境的改善，但是我们也要看到在园林绿化工程当中存在着许多成本管理方面的不足。
1城市园林绿化工程成本管理问题
1.1设计方案更改造成成本增加
在园林绿化工程设计建造过程中，施工方需要按照设计单位所提供的设计方案开展施工。因此设计方案的科学性与合理性直接影响到最终的施工成效。在实际的园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到城市园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。
1.2缺乏明确的成本控制主体
在进行成本控制的过程中，往往缺乏对控制主体的明确，只注重财务部门的工作，而忽视技术人员所负责的技术和质量。在调查的过程中，发现施工现场的负责人为了工期能够完成，对工人和设备进行增加，造成不必要的开支。同时，缺乏对现场人员的合理安排，导致人力物力的浪费。再者，技术人员为保证工程质量，采用一些耗费成本较高的技术措施，也会导致成本的增加，因此，要对成本控制主体进行明确。
1.3成本管理精细化不够，成本计算存在偏差
在成本管控中，投标是一项非常重要的环节。目前部分园林绿化企业仅针对部分商家制定了供应价格区间方案，并且仅向部分苗木供应商询价，计算平均价格，或者按照最低价格进行投标，将人员人工费等按照标书提供的比例进行计算，再进行汇总。这种成本计算方式太过简单，偏差较大，较为盲目。一旦预测成本过高，则容易造成投标报价过高，从而错过了相应的中标机会。同时，园林企业的成本管理较粗放，仅仅在项目实施过程中开展记账、对账工作，而没有分别在项目实施前、中、后对成本进行精细化管理。
2城市园林绿化工程成本管理措施
2.1加强原材料的控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保证能够适应设计要求。避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。
2.2制定可行的目标成本
在进行园林绿化工程成本控制的过程中，首先要根据项目的具体状况进行评估，确定目标成本，使得各项目投入的价格水平能够得到有效的控制。同时，园林施工公司要结合相关部门对项目进行经济评估，将工程价款按照原则进行分解，其次，将人工、材料、机械和相关措施费用进行罗列，分解目标成本，确定内部的责任预算成本。再者，在优化施工方案合理配置要素的基础下，对分工进行合理的明确，加强责任预算成本的形成，从而在根本上对成本进行降低，实行动态化的管理。
2.3园林企业应加强相关职能部门之间的沟通交流
各个阶段的预算费用需要多个部门的相互配合，多个部门共同解决出现的项目成本问题。首先，园林企业的建设单位应制定出一份基本的预算方案，初步计算出总额费用，然后再按照各个职能部门在苗木挑选、物流运送、栽培种植、养护等环节的成本进行准确核算，强化对各个阶段的成本管控，在确保项目管理质量和效率的前提下，尽量删减不必要的内容环节。此外，园林企业还需要在日常的工作中强化员工的成本管理意识，制定有效的沟通交流协调渠道，使员工主动节约项目成本开支，渐渐营造一个全员参与的成本管控氛围，使员工积极地从各个方面动态控制预算开支。
2.4施工阶段的成本控制
在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。
2.5竣工结算的成本控制在竣工阶段
首先要加强对核实结算内容的审核，根据文件和合同条款，对设计变更和现场签证的费用进行有效的控制。其次，对于变更签证是否正确，进行严格的审核，结合工程内容和工程量进行有效的计算，确定园林绿化工程的绿化部分是否与实际相符，苗木种类、胸径、冠幅所报的绿地密度。最后，园林绿化工程要采用定额计价的模式，对合同外增加的部分进行取费标准审核，加强验算复核，从而提高原地绿化工程施工成本的有效控制。
结束语
园林企业应制定和完善项目管理制度，统一项目标准，强化过程控制管理，强化投标环节的基础成本管控，加强施工中和施工后成本管控措施的落实，促进项目管理和财务管理的融合，充分发挥管理效能，以降低项目的成本支出，保证项目施工工作正常开展和顺利竣工，提升园林绿化项目管理中的成本管理水平，最大限度提高园林绿化企业的经济效益、社会效益和环保效益。
参考文献
[1]李雪.城市园林绿化工程成本管理问题探讨[J].商讯,2019(36):154-155.
[2]谭考霞.园林绿化工程施工项目成本管理问题探究[J].现代园艺,2019(14):195-196.
[3]刘冬婷.分析如何加强园林施工项目的成本管理[J].地产,2019(12):109+111.
[4]翟稚鸣.园林绿化企业成本管控研究[J].财经界(学术版),2018(22):23-24.