园林工程项目管理浅谈

发表时间:2020/10/13   来源:《城镇建设》2020年第19期   作者:赵晓春
[导读] 为确保园林绿化工程的质量和进度,切实提高园林艺术水平
        赵晓春
        浙江省成套招标代理有限公司桐庐分公司
        摘要:为确保园林绿化工程的质量和进度,切实提高园林艺术水平,我们必须加强城市园林绿化工程的施工管理。文章依据园林工作者多年的从业经验,对园林绿化工程管理要点进行初步探讨。
关键词:园林绿化;工程施工;管理要点
0 前言
近年来,随着我国城市化进程的不断发展,园林绿化行业的改革也逐渐深入,我国的园林绿化工程施工管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出,全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度,争先提出要创建园林示范城市,这一举措切实有效地改善了城市环境面貌,优化了城市的人文居住和投资环境。因此,园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分,园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要,对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言,我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
1园林工程质量管理
        园林工程的质量是项目的核心,是决定建设成败的关键。要提高项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。要做好现场施工人员的管理和施工制度的管理,正确的使用施工机械,而尤为重要的是要采用正确的施工方法。园林工程的施工顺序应遵循:先地下管线,后地上安装;先基础垫层,后铺装安装;先土方造坡整理,后绿化栽植;先乔木、灌木,后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果,给总体施工质量埋下隐患。工程施工结束后的质量管理也同样重要,要做好竣工验收工作和养护管理工作。
        1)提高园林绿化从业人员的整体素质
园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员,他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性,发挥他们的主导作用,牢牢树立起“保质保量”的思想,认真地做好设计、施工、监理等工作,以优秀的工作作风,创造优质的园林绿化工程。
2)严把苗木质量关
园林绿化工程施工过程中,施工工艺流程是保证工程质量的基础,选用原材料的质量是否合格非常关键,如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等如果不符合施工要求,工程竣工后也就不可能符合设计的标准,因此,施工单位和监理单位应严格控制采用材料的质量。对苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面控制,苗木出厂合格证、无病虫害记录、苗木规格表等各个环节,都要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工工艺要进行充分论证,力求做到技术完善,材料过关。
3)确保苗木成活率
园林绿化工程是以植物景观的展现为主的,因此,苗木的成活率高低将影响到园林工程作品,苗木材料是有生命的绿化植物,不同品种的苗木具有各自的生长规律,其生物学特性决定了栽植季节和恰当的栽植时间也各有差别。我们只有充分掌握苗木的生态习性,遵循其生长规律,在恰当的时间栽植不同苗木是苗木成活的关键,可提高园林绿化工程景观效果。
4)控制施工工序
每个园林绿化工程项目都是由若干个分项和分部工程组成,要确保整个工程项目能够达到设计要求,就必须全面控制施工工序,使每一个分项工程都符合竣工验收标准,由此可见,我们必须对每一道工序都进行严格检查,自检与抽检缺一不可,只要当上一道工序符合验收标准时,才可以进入下一道工序施工,只有将每一道施工工序质量控制好,整个工程项目才能够顺利完成。
5)实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学,既维护建设单位的利益,又能够维护施工单位的利益,从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,及时发现问题并协调解决问题,从而保证了园林绿化工程作品的景观效果。
6)后期养护管理的重要性
目前,多数的园林绿化工程施工期限为一个月,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需五年,即绿化养护期规定为苗木五个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活率。因此,园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但后期绿化养护管理工作不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果。

如:浇水不及时,导致树木枯死;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生等。因此,我们必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。
        2园林工程成本管理
        每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
        首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。 确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
        3园林工程施工进度管理
        园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段,也是园林施工管理中重点控制的目标之一,因此,必须要严格对其进行控制。
        施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
        4我国园林绿化工程管理中存在的主要问题
1)缺乏合理规划
由于园林绿化工程建设投资主体多元化,建设主管部门难以掌握,导致很多绿化工程缺乏合理的规划,如工厂厂区内的绿化,工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求,另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求,提高其工厂的整体环境,就必须要进行园林绿化,同时为了节约资金,降低成本,就随便种上几株树,大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划,景观效果差。
2) 绿化施工队伍整体素质不高
园林绿化工程不同于建筑工程,其技术性不是很强,至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业,施工中机械的照搬图纸,不能很好的跟设计者沟通,结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
3)缺少专业的监管
园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,缺乏专业的监理知识,导致绿化监理单位在接受施工监理任务后,工程开工没有做好一切准备工作,从而影响了绿化工程地按期完成。
        5小结
园林工程施工管理是一门综合了土木工程、景观规划、绿化工程等多学科的工程实践活动。
        在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程,同时要具备现场施工指导等方面的技术,只有这样才能在保证工程质量的前提下,创造出宜人的园林作品。
        【参考文献】
[1] 梁爱娟.试论园林绿化工程的施工质量管理[J].科学之友(C版),2009,09.
[2] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.
        
        
        作者简介:赵晓春(1990.02-),男,汉族,浙江桐庐人,大学专科学历,助理工程师,现就职于浙江省成套招标代理有限公司桐庐分公司,从事专业:园林工程管理.
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