范建金 赵强
海天建设集团有限公司 浙江省东阳市 322100
摘要：建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意义上的企业管理工作的核心环节。建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量管理环节，全面管控建筑工程整体质量。现阶段的建筑工程中，实行质量工程管理尚没有达到一定效果，在管理中还存在一些影响因素。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；存在的不足；改进策略
引言
现如今，建筑行业迎来更大的改革，在经济全球化的发展趋势下，建筑行业不仅要面对国内竞争激烈的建筑市场，也要迎接更为激烈的国外建筑企业竞争。因此，提高建筑企业的建筑工程质量，成为建筑企业提高核心竞争力的关键之处，为此要不断加强建筑施工质量管理的监督力度，继而促进建筑行业的可持续发展。
1、建筑工程质量目标
所谓工程控制的目标是在有效降低工程成本的基础上，在最短的时间内获得最高的施工质量。随之而来的是建筑工程质量的提高，以及工程施工过程中检查工序的增加，这必然会对工程的总体进度产生一定的影响。此外，工程施工质量越高，对施工人员整体素质的要求越高，工程质量进行的相关成本和费用自然也在不断提高，因此，为了保证施工质量和施工进度不受影响，施工企业必须在过程中采取积极有效的措施
2、建筑工程质量控制中存在的不足
2.1传统的分包工程控制模式依然是主流
虽然现代建筑行业和科技水平得到了前所未有的发展，但不容忽视的是，许多工程施工企业仍然采用传统的分包管理模式，这种模式不仅不适应新时期建筑业的发展，而且存在诸多弊端，首先，这种管理模式难以实行
2.2材料因素
建筑材料的质量对于建筑工程管理质量控制工作而言也有着极为重要的影响，因为目前的建筑材料种类众多、质量参差不齐，从而增大了施工管理工作的难度。以混凝土结构为例进行分析，粗细骨料的质量和水泥的质量等都需要进行控制，制备环节需要进行材料管控，保证质量不达标的材料不进入施工环节中，减少施工质量方面的影响。
2.3建筑工程质量管理人员整体素质较低
首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
3、建筑工程质量控制改进策略
3.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
3.2材料要素的管理
建筑工程质量管理的重要工作内容是材料质量的控制和材料的质量检查工作，材料是整体建筑物的整体质量基础，采购工作中，需要进行市场的调查和分析的工作，做好施工材料质量的分析工作，保证优质低价。质监人员需要做好质量的管控，每一批材料都需要进行检验，也需要进行质量报告的书写工作，杜绝不合格的材料进入施工场地中。
3.3提高建筑施工管理的监督力度
为了有效减少建筑工程中质量问题的出现，需要从建筑工程的管理和监督工作中出发进行相应的工作，在全过程的建筑工程中做好监督管理的工作，做好每一个工序和每一个步骤的有效把控工作。为了提升整体建筑工程的管理效果，就需要从制度和法律法规的角度出发加以控制工作，做好行政手段的控制工作，进行更为严格和高质量的管理工作。在科学的施工质量管理体系中，需要针对可能出现的质量通病问题进行集中的处理和针对性的控制，在相关工序方面提升重视的程度，做好细致的控制工作。
3.4提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
3.5建立建筑施工工程质量管理制度
为了有效的加强建筑工程质量管理控制，可以建立建筑施工工程质量管理制度。要使制度落实到建筑工程项目的每一个环节，包括项目施工制度的审核，施工设备以及施工材料的检查。对于每个检查环节中质量不过关的情况，都要查找原因，责任排查到个人，对任何影响建筑工程质量的行为都要进行严格批评。此外，还要使建筑工程质量管理人员从思想上认识到管理质量工作的重要性，培养管理质量工作人员的工作责任感，工作人员可以全身心的投入到质量管理工作中去，致力于提高建筑工程的质量管理水平。还要加强对质量管理工作人员专业知识水平的提高，使工作人员所具备的知识能够满足建筑工程质量管理的需要，能够对建筑工程的计划以及方案进行详细制定，从根本上落实对建筑工程的质量管理。可以对建筑工程质量管理工作人员实行激励策略，对于工作积极向上的质量管理工作人员进行一定物质奖励，提高他们在质量管理工作中的积极性，对于在工作中懈怠的行为适当进行惩罚，使质量管理工作人员能够在工作中抱着严谨的工作态度，具有一定的压迫感，为质量管理工作提供良好的工作氛围。
结束语
综上所述，为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。
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