崔晓雪
黑龙江省峰辉路桥有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：在建筑行业土建工程技术的进步和行业竞争加剧的影响下，传统的施工管理方法无法满足目前施工现场的管理要求。在此阶段使用的成本和人力资源无法满足企业发展的要求，从而降低了建筑企业的市场竞争力。因此，有关政府部门根据当前施工情况改革和优化原有的管理规定，所有建筑企业还必须遵守有关的管理政策，科学有效的施工现场管理，必须考虑到现场的施工条件是完整的，并且符合规范，确保各种资源的消耗被最大程度地减少，从而增加了企业的业务竞争。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是项目管理的重要组成部分。在项目阶段的准备、建设和完成中，施工现场管理起着非常关键的作用。首先，在项目准备阶段，施工现场管理可以有效地为项目质量和安全打下坚实的基础，并体现出项目成本控制的有效管控。同时，在项目准备阶段的施工现场管理也可以更清楚地了解项目施工过程中的问题，并且为在后续的工作环节解决方案提供借鉴。其次，在项目建设阶段，施工计划和实际施工进度主要是由于各种因素导致的具体偏差。施工现场管理人员可以了解实际的执行情况，以确保良好地完成施工周期。同时，现场施工过程的管理也是提高工程质量的重要保证。在施工现场规划过程中，可以根据施工现场的实际因素优化规划，以确保工程质量，同时可以简化施工任务、现场员工减少的施工量。第三，在施工过程的完成阶段，土建工程施工质量是工程质量的重要基础。只有在项目施工的每个环节进行强有力的安全管理和质量管理，才能最终保证项目工程的整体质量[1]。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场的安全管理和质量管理意识不强
在土建工程项目建设中，由于缺乏有效的管理和控制系统，土建工程管理普遍不足，不能满足土建工程的现代管理要求。从而降低了施工质量和施工效率，这很容易由于工程效率而导致的地下工程和施工时间的延迟而不利于进一步项目的开发。
2.2缺乏健全的管理机制
现阶段，在建筑行业项目中，相关的质量管理体系还不健全，土建工程施工质量管理控制机制还不完善。因此，导致许多管理人员的责任感较差，对现场管理疏忽没有太过重视的心态，这将导致土建工程的质量大大降低。从而将无法有效进行整个建设项目的施工进度，也可能导致整个项目的质量出现问题。在目前的现场施工管理中，网络技术尚未普及，这就是为什么大多数施工现场管理人员仍采用常规方法和经验来保持正常管理工作的原因。然而，随着时间和技术的飞速发展，传统的建筑施工现场管理制度已不再满足当前的建筑施工现场管理的要求，从而限制了施工效率，影响了工程的质量和安全性，使建筑质量无法得到保证。
2.3管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建工程需要大量的工人，其中大多数是农村人居住在城市的农民工。尽管他们已经在这一领域工作了多年并且拥有丰富的经验，许多企业的工作人员也在当地晋升到负责人，但是他们通常没有很高的学历，他们的技术水平和专业知识不足以满足现场管理的要求。此外，研究土建工程的专业人员和技术人员的数量也低于其他行业，从而带来了管理吸引高端人才的困难而导致施工现场管理人员能力的差异较大，而企业经理的水平通常不高。另一方面，大多数施工人员对实施的现场管理系统没有足够的重视，并且疏忽了遵守相关的规章制度，并且完全忽略了土建施工现场管理的重要性。
2.4材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所周知，土建工程所需的材料不仅种类繁多，而且土建工程所需的建筑材料通常是在施工前购买的。因此，在施工过程中，合理地使用材料和合理的堆放是必要的，如果使用不当，不仅会浪费材料，还会影响项目进度。由于天气因素会影响在干燥条件下存储的材料，以及不正确的堆叠会导致材料相互反应，从而使材料无法用于构造，这些因素都可能导致材料的浪费。另一部分是人为因素引起的。由于土建建筑的施工模型相对简单，有经验的施工人员很容易在施工过程中发现漏洞，从而进行偷奸取巧，与相关人员进行交易，然后用劣质材料填补材料空缺，导致项目质量大幅下降[2]。
3土建施工现场管理措施
3.1投入安全性设施，同时提高施工人员的安全防范意识
改善施工人员的安全措施在整个土建工程项目中起着重要作用。它不仅可以提高项目的技术质量，而且可以规范工作人员的工作方法，在一定程度上可以加快项目的建设过程。在施工过程中，施工单位应定期对负责施工现场安全的管理人员和负责安全用电的技术人员进行安全意识培训，加强他们的安全防护措施。只有在此基础上才能对施工人员培训出自身的安全防护意识。同时，在施工过程中，施工单位应投资购买防护设备，以有效提高员工的安全性，防止员工因操作失误造成安全隐患[3]。
3.2建立健全土建的管理体制
在土建工程管理过程中，需要一个完善的管理系统作为所有技术施工管理的原则。建立项目管理责任制，并及时完善相关的管理制度，使每位管理人员清楚地了解自己的职责。如果项目建设的质量出现问题的，则将容易找到相关的负责人。建立监督和管理制度，以确保执行责任制，并惩处特定的管理人员。此外，在土建工程管理过程中，还需要建立适当的工作激励制度，以迅速向在项目总体建设中做出突出贡献的管理人员给予奖励，为高级项目管理创建个人奖项，并给予一定的物质奖励，以更好地激发全体员工的责任感。
3.3完善对施工材料的质量监管
建筑工程是用砖瓦建造的，建筑材料的质量能否满足建筑要求这一事实直接关系到建筑工程的质量。因此，在现场工程管理中，应严格管理建筑材料。在建筑材料进入施工现场之前，必须由专业的质量检查人员进行评估，并且必须从建筑材料中获取样品以进行实验测试，准确记录了建筑材料的使用。通过对建筑材料进行质量检测，可以防止由于建筑材料的质量问题引起的安全问题[4]。
3.4优化质量意识
在严格控制施工技术和建筑材料的同时，还必须进行土建施工现场的监督和管理，提高项目质量与完善的管理和施工过程中的管理密不可分。在提高建筑工人的技术水平和责任感的同时，还应增加建筑工人的职业培训，避免在施工工人疏于监督或施工工人敷衍时，人为因素引起的建筑质量问题的发生。定期提高培训和评估水平，并通过提高质量监管人员的能力和意识来提高建筑施工的质量和安全性。
3.5严谨筛选，保证管理人才
传统建筑项目在选择施工和管理人员时没有特定的选择要求。员工雇用率低，员工素质参差不齐。这不利于从建筑工地选择合适的施工管理人员。因此，建筑企业在选择施工现场管理人员时，应提高聘用要求，并根据建筑施工现场的实际情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应根据现场施工要求对施工人员进行相应的专业知识培训，从而确保施工队伍的专业性[5]。
结束语
综上所述，建设项目的土建工程现场管理水平直接影响建设项目的效率，也将对施工期间的安全和质量产生重大影响。因此，要加大土建工程现场管理的力度，重视优化技术在工地管理中的应用，确保土建工程正常运行，从而保证工程的整个建设项目质量的改善。
参考文献：
[1]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.
[2]史伟华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].地产,2019(20):91.
[3]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究,2019,4(19):154-155.