曾则鑫
身份证 51070319831229****
摘要：随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。基于此，以下对信息化在建筑工程运用进行了探讨，以供参考。
关键词：信息化;建筑工程;运用研究
引言
对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。
1建筑工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2规范市场秩序
对于建筑工程项目来讲，由于项目本身的特殊性，因此需要用招投标的方式来聘请施工单位进行项目的建设。在这一过程当中，材料、设备、供应商以及承包单位都需要利用招投标的方式进行选择。在传统的项目招投标过程当中，由于信息技术有限，信息发布和接收过程受到了限制，使得招投标工作不够规范。但是在目前的招投标工作过程当中，利用信息化技术能够更快速的获取到招投标信息，并且通过相应的平台也使得招投标工作更加公平公正，使得市场的秩序更加规范。
1.3节约企业生产成本
在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2建筑工程管理中信息化运用问题
2.1对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
2.2整体人员素质都比较低
工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。
由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。
2.3信息化应用范围窄
根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。
3信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1构建信息系统
对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。
3.2分类处理工程管理信息编码
在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作 ，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
3.3提高建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队
工程管理信息化在极大程度上依靠的是建造产业工人的专业能力状况。不过就如今中国建造产业人才优化的情况去看，中国当前依然缺少专业的项目管理人员，仍然迫切的要对有关从业者开展全面的培训学习。要使信息化科技观点进入到人民内心，就要从理论上和现实的实践两点去对专业人员开展全面的培样和指导，创建工程项目多方交流的管理端，如此一来，不但对提升所有人工程管理能力有意，还更加全面的完善了建造管理，提升了有关工作人员的工作技能。所以，非常需要将专业人士的岗前培训当做企业工作的重心，达到人才的整体提升。
结束语
对工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效能，合理化配置工程管理及施工资源。
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