刘博
天津市建设工程监理公司 天津市 300202
摘要：建筑工程施工质量房屋建筑工程的质量监管环环相扣，房屋建筑工程监理单位要提高对建筑工程质量的重视度，监督房屋建筑工程各个环节的工作质量，提高房屋建筑工程监理工作的有效性。因此，房屋建筑工程要想在各行各业中站稳脚跟，实现建筑行业快速稳定的发展，就要不断适应时代的潮流对建筑工程质量进行科学有效的管理。
关键词：房屋建筑工程；监理项目；质量控制；管理
1房屋建筑工程项目监理的重要性
房屋建筑工程质量的好坏可以直接影响人们的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一个庞大复杂的工程会涉及到很多的工作环节，只有加强房屋建筑工程项目监理质量管理方法，对各个管理环节进行精确系统的管理，不断地精细化建筑工程施工的管理也能够确保施工过程的精确性，才能发挥监理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的质量。
经济的发展带动了建筑企业的发展，房屋建筑工程项目监理单位是监督房屋建筑质量的第三方，在房屋建筑质量管理工作中发挥着至关重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工进度，保障房屋建筑工程在合同的规定时间内按期完工。房屋建筑工程项目建立制度起源于20世纪左右，积累了丰富的实践经验不断走向制度化和标准化，对提高房屋建筑质量管理有十分重要的现实意义。房屋建筑监理单位的主要工作就是负责施工阶段环节的控制[1]，把质量管理贯彻到房屋建筑工程的每一个环节，站在公平的立场上对房屋建筑工程中存在的质量问题进行处理和协调，为房屋建筑工程质量提供保障。
2建筑工程施工监理工作当中的问题
在建筑企业当中，施工工程进行施工的时候，最重要的一项工作就是监理的工作，不过监理工作也可能会出现一些问题。在进行监理工作的时候，经常会受到施工人员、施工材料等方面的影响，要是建筑企业没有做好监理工作，那么就会直接的影响到建筑工程的整体质量[2]。首先，对于制度来说，在建筑工程当中，所包含的内容变得越来越多，如机械知识、土木知识等等内容，而且在建筑工程当中的施工设备和施工材料等也变得越来越复杂，并且这些内容都会相互的进行影响，对这些内容的监理工作就是监理企业必须要做的工作。不过，要是想做好监理的工作，就一定要有一个合理的建立标准，不过建筑企业当中缺少这样的一个监理标准。这是由于建筑企业和监理企业没有实行相同的制度，这样也就会导致无法协调进行工作，而且企业之间的关系都是需要监理企业来进行管控的，建筑企业要是不支持监理企业，那么监理制度就无法得到优化，从而无法顺利的开展建筑工程监理的工作。
3房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践
3.1全面规范行业内监理制度
就目前而言，建筑行业市场趋于饱和状态，各企业间竞争激烈，这也加大了监理企业的行业压力。为了谋求行业内的快速发展，相关监理企业应切实对其监理制度加以规范，确保其制度内容的完善性，促进其市场竞争地位的显著提升。通过系统的监理制度，企业得以树立出对应的品牌文化效应，建立在不断的高质量监理经验的积累下，促进其社会形象的树立。
具体而言，企业应明确规范上岗制度，在监理人员的职责履行方面起到良好的督促作用。在上岗制度中，单位应综合考虑监理工作的整体要素，实现上岗制度的综合完善。细化描述监理内容，使其更具导向功能，为监理人员工作提供良好的服务。同时，应注意上岗制度在内容上的针对性，确保工作内容的有据可依。
监理企业内部要高度重视监督制度的完善化处理，对监理人员的行为进行有效管控，确保监理工作始终处于良好规范下，并切实发挥监督制度的规范作用，敲响监理人员的工作警钟，使其在监理中精神高度集中，切实做到工程质量的严格管理。监理企业应基于监理工作的充分认识，考虑其工作性质的特殊性，确保监督制度与员工工作相贴合[3]。监理企业可不定期委派相关人员进行现场巡视，查看监理人员的工作情况，检查其工作的细节处理效果，判断其工作内容是否合乎规范，在层层监督下，既对监理人员实现了管控，也为工程质量提供了更深层次的保障。
3.2加强与业主沟通
监理单位在接收到业主的业务委托后，应在第一时间与业主进行沟通，就监理工作的性质以及相关法律法规加以讲解，使业主能基于监理工作有准确的认知。应注意使业主了解到，监理企业虽受业主委托，但在工作中应严格监理在法律法规要求下进行。进一步做好监理单位与业主之间的责任划分工作。业主可借助监理单位，实现对工程施工进度了解，并通过对监理日志的查看，管控监理企业的工作落实。当发现施工单位出现未按照施工工艺落实施工情况时，应要求监理部门对其严格检查，予以解决。除此之外，监理企业在受到业主委托后，应严格按照规定到场工作，紧跟施工进度，对施工内容所需要使用到的技术加以管控，分析施工操作的规范化程度。应密切关注施工中可能出现的安全隐患，并加强与现场施工人员的沟通，基于自身的监理工作内容，合理设置监理巡视次数，使监理工作的开展针对性更强，有效排除潜在的安全隐患。
3.3提高监理人员素质
监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。
监理单位应高度重视总监理工程师的人选选择，要求其既要具有较强的统筹兼顾管理能力，还应具备良好的业务处理能力。总监理工程师的选拔应建立在注册监理师中，通过再次培训，有效保障了总监理工程师的专业素质，使其能协调各监理工程师的工作。
3.4造价监理分析
造价监理是监理工作的重点。监理人员应对费用签证涉及的相关工作予以管控，特别是要严格把关涉及经济的签证，任何费用签证记录要求完整，并且手续齐全，并且建立在明确的合同规定下。在工程设计方面，当出现设计更改时，监理人员应与施工部门展开协商，并将结果以书面形式反馈到业主手中，三方共同就设计是否变更、变更方案以及变更步骤加以讨论，最终做出决定。监理人员将重点侧重在工程计量中，监理人员应按照合同条款逐条比对，为工程计量的顺利进行提供有效保障，通过对比，判断测量计量工作以及审核计量得出的各项数据的准确性。
总而言之，良好的监理管理对房屋建筑工作是非常重要的，对房屋建筑的质量以及安全都起到了很大的作用。在房屋建筑施工的过程中，如果监理管理方面的工作出现问题的话，会对房屋整体质量产生不同程度的影响，毕竟施工单位作为自控主体的作用不能替代监理单位作为监控主体所发挥的积极作用。
参考文献
[1]陈波.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].住宅与房地产，2019(33):130.
[2]花修良.论述建设工程监理与施工合同管理[J].门窗，2019(22):64.
[3]张宇鹏.建筑监理如何有效地进行工程质量控制[J].门窗，2019(22):213.