张一
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摘 要：在当前时代背景下，任何领域的竞争都很激烈，建筑工程领域作为其中的典型代表，必须仔细规划与完善各个工程项目的监管制度，才能够保证建筑工程行业的持续健康发展。在这个领域中，各大企业单位要想提高市场竞争力，在市场中占有一席之位，就必须提高对建筑工程项目管理的重视程度。由此，相关人员必须在出现问题后迅速提出解决方案，严格按照甲方要求，结合实际情况进行施工，仔细研究实际中出现的问题，进一步细化管理的机制和体制，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业能够更长远的发展。
关键词：建筑工程;质量管理;方法
1 建筑工程项目管理中建筑工程质量控制的重要作用
1.1 提高建筑工程质量及技术要求
现在，我国的建筑工程技术水平不断提高，与此同时，对建筑工程的要求也大大增强，要想规范建筑工程技术，增强各团队之间的协调性，就必須制订严谨的质量监管方案，进而充分发挥建筑工程项目整体的质量和效益，为良好的体验感和安全性奠定良好的基础。
1.2 保障建设中各工序的顺利交接
在建筑工程项目的施工中，部分工序的实行难度较高，需要各个团队之间完美地配合，进行技术上的交接，要想保障交接过程的效率，就必须确保每个操作过程的规范，增强建筑工程质量控制的程度。
1.3 加强工程项目的内部管理
在当下，对项目工程本身来说，严格贯彻落实管理责任制度，并将责任落实到人，然后加强建筑工程项目的规范建设，认真研究项目的层次及等级问题，进而加强对各个管理层面的建筑工程质量的有效控制，进一步推动建筑工程内部问题的解决与管理的优化。
2建筑工程施工质量管理的重要性
在建筑施工过程中，施工质量管理是非常重要的内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。建筑施工质量管理具有非常重要的现实作用，一方面能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序，如图1所示。另一方面，在建筑施工过程中依托于科学的质量管理还能够全面降低建设成本，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，有利于促进我国建筑事业的健康、稳定发展。
3建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1建筑工程质量管理的水平较低
目前在建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
3.2质量控制体系不完善
建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑与管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。质量保证体系的缺失和不健全，无法确保建筑工程监督管理工作的有效性，如果监督管理效果较差，就会导致一系列问题的出现，例如材料质量不达标、施工行为不正确等，这些问题会对建筑工程施工质量造成直接的影响。
3.3整体施工质量跟踪管理缺失
在实际施工过程中一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分建筑工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。很多刚出台的新制度都需要专业人才来对其进行管理，建筑行业当然也不例外。然而就当前的情况来看，建筑管理人员素质低下的情况依然存在，很多建筑人员不关注国家的动态和出台的政策，使得相关工作不能顺利的开展。
4建筑工程施工质量管理方法及控制策略
4.1正确树立施工质量管理与控制观念
建筑企业应加强施工质量管理与控制观念的宣传工作，使所有员工都充分认识建筑工程管理与施工质量控制对提高企业经济效益及社会效益的意义，有效提高建筑企业管理工作质量。工程管理人员应该加强质量管理的重视，同时在实际建筑工程中运用质量管理。使管理人员的质量意识得到提高，同样要确保真正落实质量管理的措施。第二个方面就是同样要加强工程施工人员的质量管理意识，整个工程安全和质量是由它的质量管理直接决定，因此应该提高有关人员的质量管理意识。
4.2完善建筑工程施工质量管理及控制体系
当前施工企業最重要的工作就是建立健全施工质量管理及控制体系。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。
4.3构建施工质量管理责任制
施工质量管理责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。为了实现这些目标，我们需要从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
4.4加大人力资源的培训工作
为了确保建筑工程施工质量的管理和控制，需要拥有一支高技术水平的施工质量管理人员队伍，只有这样才能更好地满足建筑工程施工质量管理和控制的需求，才能真正地发挥管理和控制的实际作用。对于建筑项目中所有的参与人员，包括项目经理、设计人员以及实际的施工人员人等要不断提高对施工质量管理和控制重要性的认识，明确自身的责任和管理目标，这样有助于提高建筑工程施工质量整体管理水平。
5结论：
现阶段中国建筑工程管理和质量控制依旧存在不完善的地方，相关施工企业需要对工程管理和质量控制的重要性进行进一步的认识，运用科学合理的策略，把长久稳定发展作为目标进行继续创新，推动提高建筑工程经济效益。
参考文献：
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