靳育飞
九冶建设有限公司第五工程公司 陕西省宝鸡市 721000
摘 要：自改革开放以来，我国国民经济在不断的提高，随着时间的推移，我国已经开始逐渐小康化，人们生活质量在不断提升，城市盖起了高楼大厦，乡村修起了小洋楼。因此随之而来的就是房地产事业的兴起，从上世纪八十年代由香港开始兴起房地产，到如今房建工程的建设发展也如火如荼，房建工程的建设发展极大的促进了我国社会经济的发展，所以我们国家非常重视对房建工程的开展，本篇文章通过对房建工程的研究以及施工过程的成本进行分析，探究房建施工阶段里成本该如何控制。
关键词：房建工程造价；房建工程成本控制；探究与分析
众所周知，好的居住环境对人的身心以及各方面都有好的影响，因此房地产事业在我国才会发展的如此迅速。在这种房地产不断开发的背景下，建筑工程企业间的竞争变得激烈，目前对于工程造价的管理是现在建筑工程市场的重点关注点。对项目成本的控制，将利益最大化是现在建筑工程企业的重要任务，竞争的激烈会使得利润不断减小，而要最大化利益，只能从成本着手，在保证安全的情况下尽可能节约成本。房屋建筑是一个较为复杂的工程，要考虑的因素很多，需要一些有关部门去相互帮助，采取有效的措施，将成本降到最低，取得更多的收益。
1大型房建工程项目成本管理可能出现的问题
1.1对成本的管理缺乏统一性分配
虽然说房地产正处于热门行业，房屋建筑市场比较火热，但依旧避免不了市场的竞争，而有的企业有了市场竞争就会出现利益的竞争，往往会通过一个项目好几家企业相互争夺，互相减少利益，从而会引起项目的利益无法最大化。一个项目工程的开始项目经理一般都会先想到工程的资金是多少，而技术工人一般会想到做完这个工程能否准时拿到工资，和年终奖的多少。这些问题都源于企业内各个部门以及员工对自己的成本所在层面不了解，虽然说整个项目是由各个部门以及众多工人一同完成，但并没有一个系统性的分配，不是每个人都能得到自己所期望的报酬。而这些问题的根本原因在于无法去对成本进行合理的规划，尽管财务部门对这些有一定的了解，但无法只通过财务部门去真正解决对成本分配缺乏管理的问题，而且很难让其他各部门以及技术工人明确自己所在层次所需的成本。
1.2工程施工过程中造价控制管理工作观念落后
虽然我国的经济以及不同于上个世纪的经济水平，但房屋建设市场对施工中的造价控制管理的观念还停留在上个世纪。一直以来我们国家在对工程造价控制管理方面都在使用前苏联在计划经济模式下的工程造价模式，很多工程在预算的时候算出的资金和决算之后决定的资金都有很大的出入，因此我国这么长时间以来还存在传统定额的四个方面：统一性、综合性、指令性、静态性。受四大方面的影响，在实际展开建筑工程时，要系统性的针对施工造价管理，从多个方面不断的对施工造价进行完善，还可以利用计算机技术以及计算机相关软件去改变现有的施工造价管理模式，随着时代潮流前进。施工造价管理过程中管理模式非常重要，能使工程造价管理工作的水平与世界先进水平接近，会对我国在建筑工程事业的发展起到很好的作用。
1.3对成本的核算不合理
一个建筑工程在施工前要对该工程的建筑成本进行一定的核算，但目前很多建筑工程企业在对一个项目核算时，很少将项目的初始成本、施工成本、材料成本以及项目总成本进行一个系统性的核算，没有进行一个合理的分析，会出现无法对该工程项目起到指导作用。有的时候工程项目可能在施工时还会出现返工或者修改，没有对这些意外进行一个成本计算，在后来施工时遇到突发情况会很大程度增加工程项目的施工成本。
2如何针对性的提升对建筑工程成本的管控
2.1对施工材料合理管控
一个建筑工程的成本，很大一部分都在于对施工材料的选取，在对材料进行成本管控时，可以根据三个方面去进行：①选材要合理：再对材料进行去选取时，相关部门要在材料市场上做一定的调查，去了解所需材料在市场中的价格的大致比例，在购买材料时要尽可能去选购比市场价格低且质量有保证的材料，而且要多找材料厂商进行对比，最终确定所选厂家后要对该厂家的地址等信息进行公布，提高材料成本的透明度，有效的降低选材的成本。②根据工程进度分发施工材料：在施工过程中，材料分配也要合理，技术部门在对材料使用时要进行报备，而且技术部门的取材人员应当根据各个环节施工所需材料进行汇报，负责看管材料的工作人员也要对分发材料的数量进行统计，同时还要负责材料的整理以及定时清点材料的任务。③提高对材料的利用率：在施工时技术人员要尽可能不浪费材料，在以安全施工为前提，尽可能将材料利用达到最大化，避免出现对还能使用的材料进行丢弃，当然还要有监管人员去监督施工，防止技术人员偷工减料。在施工中还可以对一些丢弃的材料进行二次使用，提高材料利用率，降低工程材料的成本，技术部门还要有相关人员去对不能使用的材料进行处理，清点报废材料和记录材料的报废原因。④保护材料的安全：在对施工材料进行放置过程中，要注意对材料的保护措施，对各材料分类堆放，易然品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。保护材料不受损就是对材料的利用率的提升，有效提高对成本的管控。
2.2加强对成本预算的分析，有系统性的对成本进行核算
一个工程是施工成本是由很多层面决定的，除了材料成本和人工成本以外，有时还会有突发情况，比如偶遇恶劣天气要进行对施工地的保护，都是额外的成本损耗。在对成本进行预算的时候，要注意对一些突发情况进行额外的预算。加强对成本预算的分析，再遇到一笔较大的花费时，要对这笔支出进行分析，判断是否能达到收入高于成本，考虑是否支出在必要的预算内等。系统性的去对成本进行分析，能保证所需的成本在所给资金内有效运转，还要时不时对资金流向进行核对，出现问题及时纠正，最大程度对施工建筑成本进行管控。
2.3对建筑工程企业的管理人员专业素养进行提升
在一些建筑工程企业中，经常能发现有一些工作能力欠缺或者有工作能力但行为素养偏低的员工，这些员工如果在管理层次，可能会对一些建造工程项目造成经济损失，还有可能在施工过程中出现一些超出预算的事项，因此在对企业进行招聘时，要严格对招聘人选进行把关，多层次筛选，保证那些影响房屋建设工程成本有效管理的人混进来，再对员工进行招聘时要针对招聘标准，谨慎选择合格的人选。还有就是要定期对企业员工进行素质培训，在有丰厚的专业知识的同时还要提升员工的素养，不仅保证理论知识稳扎稳打，还要保证综合素质进一步升华，培养员工专业能力的同时还要对员工的工作素养进行提升，员工的综合素质得到提升能够有效的加强对房屋建设工程成本的管控。
3结束语
本篇文章通过对房屋建设工程施工成本的多方面原因进行论述，提出了影响建筑成本的因素以及相对应的解决方式。在房屋建造企业中，提升企业文化，加强对企业的管理，是对企业发展起到推动作用的。在房屋建设工程中，如果要使工程成本尽可能降低，要从施工材料，施工的计划以及施工的现场情况多方面进行考虑，有时还要对施工的质量问题进行检验，从多方面着手，提出一个全面的管理体系，最大程度的提高对企业的经济效益。只有不断加强成本管理意识，编制出目标责任制度，实行员工项目成本控制，同时建立科学合理的成本核算体系,才能最大程度的提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]田福才.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].中国住宅设施,2018.
[2]张金,邵晓博.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].居舍,2019.
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