范炯生
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摘要：本文分析了土木工程施工项目管理概述，并针对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行探讨，提出一些意见。
关键词：土木工程管理；施工管理；问题；探讨
引言
土木工程施工管理是土木工程施工的重要组成部分，在土木工程具体的施工过程需要结合具体施工活动、合同以及施工要素进行全面管理。施工管理的目的就是为了用最少的资金获得最好的效益，更重要的是还要保障土木工程施工质量。
1土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工管理体制存在缺陷
管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。
2.2施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.3安全管理问题
土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。
3应对土木工程施工管理问题的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。
3.2合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
3.3提升土木工程现场的质量管理
土木工程的第一目的就是保障质量，质量监管是施工管理的重要组成部分，不仅可以保障项目的整体质量，还可以减少隐患的发生。质量管理成为施工项目管理的又一重大补充，一方面需要将施工现场的进度计划、资金的流向、施工目标、安全管理等内容进行详细的记录，保障这些内容透明，将这些内容落实到各个环节，不断地提升团队的质量管理意识。一方面还需要建立独立的质量监督部门，对施工过程中各个环节进行监督，保障各个环节的质量，还需对施工管理中存在的问题进行排查，杜绝隐患的出现，当遇到隐患，需要及时上报上级，采取合适的措施进行解决。
3.4提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
3.5提高管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
良好的监督对工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建设都需要在国家生产允许的前提下才能够进行，而监督工作能够确保工程施工过程中的相关细节得以保障。例如，为有效保障施工材料质量，需要对其进行必要的检测，需要对采购的商家、产品的型号、标准等进行监督核查；为有效推进工程安全进行，需要对施工机械进行定期的检修；为保障施工人员安全，需要定期进行安全培训等。这些方面都需要科学的监督与监管，从而确保各项管理工作都能够顺利推进，保障工程顺利进行.
3.6全面减少对于环境的破坏
环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对于施工中造成的环境破坏问题及早发现、及时采取有效的举措进行治理。在增强施工人员环境保护方面的宣传教育工作也要进行引导、执行。对于施工企业的绿色环保施工操作进行有力的监督和规范，将施工中产生的污染源灭杀与无形。在保障土木工程施工质量的同时为建设绿色环保的城市方向努力。
结束语
土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。在编写土木工程施工管理的方案的时候，第一步应该对施工现场实际情况进行勘察，依照土木工程施工要求对管理计划进行修订，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。
参考文献
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