高新芳
山东省邹平市码头镇人民政府 256214
摘要：本文就网络经济时代事业单位人力资源管理工作的重要性进行了具体介绍，分析了人力资源管理工作存在的问题并提出了有效的改进措施，希望能够为事业单位人力资源管理工作的进一步发展提供参考。
关键词：网络经济时代；事业单位；人力资源管理；问题；对策
近年来，我国网络信息技术得到了快速的发展，在网络经济背景之下，事业单位要想实现可持续发展，不仅需要对自身实际发展情况进行客观考虑，还需构建一个高效有序的人力资源管理体系，只有这样，事业单位才能够全方位的管理人力资源，进而实现可持续发展。
1 网络经济时代事业单位人力资源管理工作的重要性
1.1满足单位发展需求
在网络经济时代，社会经济实现了快速的发展，市场竞争日渐加剧，使得事业单位面临着巨大的竞争压力。在这样的时代背景之下，事业单位要想实现快速的发展，就需要对高端技术人才的培养以及引进加强重视，只有具备充足的核心人才，事业单位才能实现可持续发展。因而，事业单位首先需要不断提升现有员工的整体素质，使人力资源的关键性作用得到充分发挥。一个单位要想实现高效稳定发展，就需要做好其人力资源整顿工作。
1.2提升管理效率
当前，绝大多数事业单位人力资源管理工作存在着支出以及成本不匹配的问题，在人力资源管理工作具体开展过程中往往成本较高，尤其在单位事物以及行政技术管理方面，往往成本较高但是收入较低，导致人力资源管理工作存在着经济投入不合理的问题，因而，事业单位必须对这一方面加强控制[1]。人力资源可以划分为人力规划以及人力管理两个方面，基于此事业单位需要设置一个完善的人力资源管理体系，同时对员工的动态管理进行不断的优化，将绩效与薪资挂钩，使员工的工作积极性以及主动性得到全方位的提升。
2 网络经济时代事业单位人力资源管理工作存在的问题
2.1 规划以及配置不为完善
当前，很多事业单位对人力资源缺乏一个整体规划，没有制定一个长期的人力资源发展计划，也没有结合外界市场变化对相关政策进行有效的调整，因此事业单位需要结合市场规律制定长远的发展战略，采用科学合理的规划方式来规划人力资源，使人力资源满足市场需求。在网络经济时代，知识更新速度明显加快，信息量显著增加，原有的规划以及配置即将发生巨大的转变，这会在很大程度上影响事业单位的人力资源管理工作。
2.2 缺乏完善的培训制度
在网络经济时代，一些事业单位并没有充分认识到人力培训工作的重要性，没有实现与时俱进。一些事业单位虽然会定期组织培训，但是所采取的为不科学的培训手段，其培训方式存在系统性以及针对性不足的问题。一些单位在培训方面缺乏足够的资金投入，片面的认为培训工作不仅需要大量的资金投入，同时会造成较大的风险，其回报并不明显，导致事业单位常常出现人力资源规划问题。
2.3 缺乏完善的考评以及激励机制
一些事业单位虽然设置了绩效考评机制，但是其成绩以及效果并不理想，究其原因是事业单位缺乏足够的重视，在制定绩效考评制度时缺乏一个科学合理的整体规划，导致绩效考评机制缺乏执行力，很难使现实当中的各种实际问题得到有效解决。另外，在薪酬激励机制方面，现有工作人员实际薪酬与员工实际技能以及绩效并不匹配，没有充分体现绩效对薪资的实际作用，使得员工在实际工作当中积极性以及主动性不足。此外，在网络经济时代，一些落后的机制并没有得到转变，一些员工即使职位有所调整但是其薪资发放仍然参考的是原有的职位，导致薪资收入与实际劳动付出不匹配。
2.4 体系更新难度大
在网络经济时代，知识以及信息得到了快速的更新，人才的更新速度也明显加快，这在很大程度上挑战着过去的人力资源模式。在传统人力资源管理因素影响下，人力资源仅仅将招聘作为主要职责。因而，在新时代要想对人力资源管理模式进行不断优化，就需要对人才引进以及人才竞争制度进行不断更新。最后，人力资源管理资金不足也是较为严重的一个问题，要想对人力资源管理进行改善，就需要以资金作为基础条件，然而从当前实际情况来看，事业单位普遍存在着资金投入不足的问题，使得事业单位的可持续发展进程受到了较大的阻碍[2]。
3 网络经济时代优化事业单位人力资源管理的策略
3.1 制定一个完善的人力资源管理计划
在网络经济时代，人力资源管理工作的重点主要是组织发展、制度发展以及人才发展，在这样的时代背景下，事业单位要想获得长远的可持续发展，就需要以整体视角作为出发点，设置一个科学合理的人力资源发展规划，结合事业单位实际发展需求做好人才引进工作，以满足员工实际付出以及回报作为基本原则以开展人力资源管理，使得优秀员工得以积极安心工作。如果员工能力较差，事业单位则需要为其提供适宜的帮助以及指导，使其实际工作效率得以全面提升。在引进人才方面，需要结合事业单位实际需求从不同途径大力引进，使事业单位获取全方位的同步提升。另外，事业单位还需进一步推进人才的合理流动，从而在其内部建立一个良性竞争力，通过员工之间的相互竞争，使其工作能力得到充分发挥，进而使其工作效率得以提升。
3.2 对人员培训工作加强重视
在网络经济时代下，事业单位需要高度重视人才培训工作。从当前实际情况来看，事业单位普遍高度重视人才的培养，一些事业单位甚至将其人力资源管理部门看作是发展培训部门，同时将其作为自身战略部署的一个重要组成部分。通过科学合理的培训，不仅可以使员工认知水平得到全方位的提升，创新精神得到全面的发挥，还能够使优秀员工长期留在单位当中。在短期内，虽然培训不会获取显著的回报，但是从长远的角度来看，其所获得的回报远远优于资金投入到其他方面。因此，事业单位需要以自身培训需求作为基础，为员工开展针对性的培训，制定科学合理的培训方案，在实际工作当中还需对培训方案进行不断的完善。
3.3 制定科学有效的绩效管理体系
为了使事业单位存在的问题得到全面的解决，事业单位就需要充分考虑各个部门具体特点，制定一个高效合理的绩效管理体系，以相关参考数据以及实际绩效作为依据来设置薪资，与此同时需要对薪资开展有效的互动以及交流，使管理人员充分掌握员工的思想动态，积极探寻事业单位在实际运营过程中所存在的各种问题，使人力资源管理工作的实效性得到全面提升[3]。
3.4 构建适宜的人力资源管理体系
在事业单位内部，要想构建一个科学合理的人力资源管理体系，就需要结合自身实际状况，充分考虑网络经济时代环境以及发展趋势，以自身发展作为基本目的，进一步明确发展方向。事业单位需要以坚持以人为本作为核心内容，使操作流程从根本上实现系统化。另外，事业单位还需采取信息化管理方式，在招聘、培训以及管理工作当中应用以人为本的发展战略，为事业单位工作人员提供一个良好的可以充分发挥自身价值的发展平台，帮助每一个员工充分展现自身优势，进而为事业单位注入全新的发展能量。
3.5 构建独特的单位文化
在网络经济时代，无论是网络经济的生成还是传播都与员工的工作密切相关。因而，事业单位可以通过网络平台构建一个独特的单位文化，与此同时需要对基层员工实际生活给于高度的关注，借助网络平台使员工得以充分表达自身看法以及意见，与此同时积极参与事业单位相关管理以及决策工作，帮助员工体会事业单位相关人文关怀。
参考文献
[1] 王琮琮. 改进事业单位传统人力资源管理模式的对策探索[J]. 产业与科技论坛, 2017, (5): 253+254.
[2] 杨慧萍. 浅议人力资源在行政事业单位中的作用以及优化[J]. 金融经济, 2018, (12): 161-162.
[3] 李冬梅. 大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J]. 单位改革与管理, 2017, (19): 80+98.