麦杰钊
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摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。
关键字：建筑工程；管理现状；对策
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑施工工程管理现状
2.1工程管理过程混乱
由于缺乏完善的工程管理制度，建筑企业在实际开展工程管理工作中存在着权责模糊等问题，在工程施工出现问题时无法找到相关的负责人，难以及时的制定措施以解决工程施工中问题，最终给工程施工质量带来了极为不利的影响。
2.2执行力度比较差
虽然许多建筑企业认识到加强工程管理重要性，并相应的制定了工程管理制度。然而，由于受到诸多方面因素的不利影响，工程管理工作难以顺利落实。比如，在工程施工中出现安全隐患时，仅仅是对管理人员作简单的批评教育，而不能够及时的制定有效措施以推进问题的尽快解决，使得问题不断的恶化，而日后进行补救的难度更大。
2.3资金短缺问题
部分的施工单位通过预先垫付资金方式来获得工程，但是由于业主可能出现资金断裂的问题，造成工程施工中因为资金短缺而不得不暂停或者是终止，甚至会存在拖欠施工人员资金这种情况。除此之外，随着施工材料价格不断的上涨，给施工单位带来极大的不良影响。
2.4安全管理问题
安全管理工作不到位是制约工程施工管理水平的一大因素，许多施工单位虽然设置了安全机构，但是受到多种因素的不利影响，安全机构仅仅是形同虚设。此外，相当一部分的施工单位在实际开展工程施工过程之中忽视制定相关的安全措施，侥幸心理非常严重，造成工程施工之中出现了安全事故，所带来的影响是非常恶劣的。
3建筑工程管理的措施
3.1优化建设单位管理
将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。
3.2完善管理机制
以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感。
3.3加强安全管理
保证高标准的安全生产目标属于施工企业寻求最大化经济效益的关键条件；当施工过程出现安全问题时，既会给企业带来较大的经济亏损，又会危害施工人员及附近居民的生命安全，进而造成严重的影响。因此，要从多角度考量并分析建筑工程安全管理机制，制定各项安全管理制度，坚持以制度管人、流程管事，严格按照国家、地方规程规范标准及公司要求施工；全员提高安全防范意识，加强安全隐患排查，举一反三落实整改工作；坚持抓生产必须抓安全，将安全生产放在第一位，做到警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全事故的发生。工程管理者是直接负责工程安全的主体，需要清楚技术安全施工机制，具备丰富实践经验，熟悉法律法规，在建筑安全控制中贯彻执行安全管理制度。
3.4加强成本控制
为改善工程成本控制不全面的现状，并提高工程管理质量，施工企业就要高度注重工程成本控制环节，即预测—计划—实施—分析—考核，提升工程计价编制的精准度和精细度，保证项工程造价可以在工程管理过程起到一定的指导作用，促使企业更好地避免施工过程的成本管理风险。施工企业在投标时，提前进行成本预测，保证合理利润；施工过程中严格参照成本计划实施，杜绝浪费材料、大材小用等现象；对于内部材料和人工的选用应明确内部议标流程制度，一视同仁，合理价确定材料供应商及专业分包单位。另外，建筑单位要让造价编制贯穿全部的施工过程，且在施工阶段加强项目造价分析，明确各个分部分项项目的人工、材料、设备的耗损范围及标准，管理各个分部分项项目的人工、材料以及设备的投资，保证施工过程的各项投资均处在可控范围内，提高建筑施工工作的有序性，有助于增加建筑企业经济利益。
3.5提高专业能力
为降低管理难度，应从提高施工人员的专业能力方面入手。在选择施工团队使，应严格筛查，不仅要考察其实际施工的水平，还要注重施工人员对于实际的适量把控意识。在正式施工前，需进行专业的培训活动，着重讲授施工现场的安全问题以及施工技术，以提高施工人员的综合素养以及专业能力。而对于管理人员而言，一方面，应选用经验丰富，管理水平较高的工作人员，组建高质量的管理团队，同时，在施工前，还应进行全面的培训工作，以巩固其专业能力。另外，可以通过专业考核掌握工作人员的管理水平。建立有效的激励制度，针对考核成绩以及实际的绩效进行鼓励或惩罚，以此来端正管理人员的工作态度。另一方面，在施工前，管理人员应根据实际的建筑工程项目制定具有针对性的管理方案，通过多方审核、调整修改，方可实施。并在施工过程中，将方案落到实处，严格按照管理方案执行，有助于实现规范化的管理。
结束语：总之，建筑工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设。
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