李曼影
身份证号码： 53252619891026****
摘要：建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；改进对策
1我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理的规范性不足
目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。
我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
1.2建筑工程管理机制有待加强
建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。
1.3管理沟通宣传程度不足
在实际的管理中是以各个部门的沟通交流，进行的管理理念的宣传工作。在现阶段的管理过程之中，管理宣传不够到位，这是在各方面的工作人员的交流可能存在问题，这对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。例如在衔接方面，管理人员与工程施工人员的沟通不到位，会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接工作，管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息传达。
1.4管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理中，工作人员的上层的管理者的选择较为多样，管理人员的选择标准有所差异，有一部分人员是根据技能的高低进行参与到管理中的，但是这一些人员对于管理里中的知识的了解就有所缺失，工作中仅凭借着自己的经验进行管理总是会略显不足，对于主要的关注点较为局限，不够全面。而另一种就是，专业知识和管理相关的人才，这一部分的人有着较强的管理理念，但是对于现实知识技术能力较少，这会使得工作中出现不少的阻碍。
2建筑工程管理控制措施
2.1不断完善管理体系
企业需要对工程管理机制进行完善首先企业内部建立起相关的管理机构并确定管理计划。只有完善管理体系，遵守相关的安全规范，才能促使安全管理制度得到发挥管理工作有效运行。这也是建筑企业想要持续发展的直接因素。
2.2培养管理人员和工人的专业技能
近年来我国建筑行业飞速发展，在此行业之中农民工做出了巨大的贡献，由于农民工的文化水平低下，对于建筑行业没有深层认知，所以对工程的质量也不能有所保证，从而产生一些不必要的麻烦。
因此为了防患于未然，施工单位的有关管理部门就应该针对农民工和部分管理人员的安全知识和专业技能进行提升，尽量避免发生安全事故，保证工程的质量。
2.3积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
2.4从根本上有效做好施工现场的控制工作
从根本上来讲，建筑工程的施工工期特别长，是一项十分复杂的系统性工作，特别是在施工现场，面临很多的不确定性因素。因此，在施工现场的作业管理过程中，必须有效控制好各个环节，对其进行严格的把关和验收，确保各项材料和设备符合相对应的质量要求之后才能有序施工。同时，要着重做好现场的风险因素和应急事件的处理控制工作，对相关环节进行及时有效地调整和完善，把握好施工现场的各类情况，做好施工过程的动态化监督管理，进一步充分把握施工现场的具体情况，准确推进施工进度，对于各类问题要及时有效地发现和排除，确保各类人员和部门能够密切地沟通和交流，在最大程度上降低风险隐患，推进施工工作有序进行。
2.5落实建筑安全管理工作
安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。
2.6提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
结束语
良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国建筑行业的长远发展提供有效助力。
参考文献
[1]蒋咏涛.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（10）：133-134.
[2]潘莉萍.探讨影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰，2020（10）：189-190.