李俊
云南和运岩土工程有限公司 云南 玉溪 653100
摘要：在目前的发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
关键词：建筑工程；经济管理；运用
引言
企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1建筑工程经济管理中的问题
1.1合同管理问题
合同即契约，是承包人进行工程施工、发包人支付价款的主要依据，在经济管理中扮演关键角色。建筑工程管理的每个步骤都必须依照合同规定所执行。建设工程施工合同的管理风险贯穿于施工合同的各个阶段。虽然建筑业市场经济发展速度很快，但目前来讲市场并不成熟，不当竞争、阴阳合同等情况时有发生，如果合同签订不规范甚至不签订工程合同，其后果将会是十分严重的。没有可靠工程合同的保障，承包方和发包方均无法得到利益上的保护，一旦工程出现问题，无法追究责任承担人，将对双方企业都造成无法挽回的巨大损失。
1.2建筑工程中经济管理的制度建设缺失
在建筑工程进行经济管理的过程中，建筑工程中经济管理制度建设的缺失，也是影响建筑工程经济管理顺利实施的重要问题之一。通过完善的建筑工程经济管理制度，必然可以保障建筑工程可以顺利的进行，但是目前我国大多数建筑工程企业都缺乏有效的经济管理制度。同时在进行经济管理过程中由于制度上的不完善，便会导致建筑工程经济管理中的关键性环节无法考虑层面。甚至在建筑工程经济管理中的监督考核机制也有所缺失，这样就导致建筑工程经济管理工作无法正常的开展。
1.3工作人员专业技能水平有待提升
开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，严重影响到在市场中的命运和未来。
2工程管理中建筑工程经济的运用
2.1不断完善工程经济管理系统
建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。
（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
2.2建立健全的工程经济管理体系
从我国建筑工程经济现阶段的发展状况来看，建立完善的经济管理体系特别重要，只有这样才能在工程管理中发挥工程经济的重要作用，现在就如何建立健全工程经济管理体系做出如下分析：第一，建筑工程主要的运作手段就是投标制度，那么建筑工程企业在进行投标的时候要充分做好准备，要充分满足投标制度的需求，而且还需要设置建筑工程企业招标的水平和相关的机构，以专门设立工程管理的专门机构来规范各个部门，每个工作人员都能明确自己的职责，进而能够有效的增强建筑工程经济的管理水平。第二，工程经济在工程管理实际的应用过程中，首先就是做好施工层和作业人员的安排和规划，才能保障建筑工程项目资金管理的有效性，同时会有更多的空间做好施工方案的设计和材料的采购准备，这个过程中，施工下属单位也要积极配合，做好工程项目的实施和管理，只有这样通力合作，才能保障工程的高效高质量的运转。第三，对现有建筑工程内部经济管理体制进行完善和革新，以此保障施工企业管理工作的有序开展，最大化的减少工程经济管理中存在的无效管理，从而提出更为科学合理的管理制度，在建筑工程经济中加以应用，使其促进经济市场合理高效运转。
2.3加强合同管理力度
建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对合同条款进行深入的分析和研究。另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双方的利益。在签订合同时，必须保证双方处于平整的状态，在双方认可的情况下签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须马上给提出，避免合同条款不清影响施工的顺利进行。
2.4对建筑工程的工程进度进行严格控制
对建筑工程进度进行严格控制的过程中，施工方需要在建筑施工中的每一个环节设置相应的奖惩措施，来激励施工人员在建筑施工中提高原有的施工效率和施工质量。在建筑工程施工中，对工程施工进度进行控制的主要原因是，源于在建筑工程的施工过程中，如果工程的施工周期发生了一定的变化，那么必然会对工程的造价管理产生一定的影响，因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。在进行控制的过程中，施工方首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。最后在建筑工程施工中，施工方需要对建筑工程施工中的各个施工环节进行监督，要保证建筑工程各环节中的责任方可以严格的根据建筑工程的相应计划和规章制度进行施工，并对施工中出现的问题进行及时的处理，来保证建筑工程的施工质量。
2.5建立健全风险预警体系
工程参建各方应尽快建立并完善风险评估制度，及时发现风险隐患，再由相关风险承担和管理方制定相应的风险控制对策，尽量将可能发生的损失降到最小。保险转移是施工企业应对风险的有效方法之一。而后也由保险公司引入独立的工程保险技术机构进行风险管控，如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险管理机构合作从而对风险进行全方位的管理，最大限度地预防和减少风险。
结语
总之，建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
参考文献
[1]陈清华.影响建筑工程经济管理的因素及改善策略探究[J].环渤海经瞭望,2020(02):17-18.
[2]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与饰,2019(36):153-154.