姚 伟1 姚 晨2
身份证号码：37292619910315****；2、身份证号码：37292619900103**** 济南 250000
摘要：土建工程所需环节较多，各种材料，技术人员设备的统筹协调以及处置方式，都会影响工程进度的推进和最终的工程质量，为了保证最终的工程质量符合行业标准，在土建过程中，都会设置专门的工程管理人员进入生产第一线，对工作人员进行操作监督和管理，对于土建施工过程中出现的问题进行及时的判断和处理，使土建施工过程能够顺利进行。同时由于土建工程近些年来逐渐朝着专业性强化分工明细的方向进行转换，因此在面对新形势下，土建工程的在家管理工作时，要求负责造价管理的人员也能够具备相应的专业知识，根据当前土建工程出现的新的工艺模式，来进行相应的造价信息提取和分析。全过程造价管理工作就是将施工过程的各个节点，各个阶段各施工要素统一纳入到工程造价信息管理范畴内，由工程造价人员和技术部，物资部，工程部等其他专业部门人员进行信息共享，对施工过程全阶段的各个环节施工造价信息进行获取和分析处理。
关键词:土木施工；全过程造价管理；现场管理
引言：施工现场的全过程管理是确保造价管理信息能够全面准确获取的基础，过去造价管理工作较为独立，无法与其他部门之间形成很好的协调关系，致使在施工管理过程中想要获取某方面的施工信息，还需要独立去进行信息的获取，一方面由于专门负责造价管理的人员，在面对一些具体的施工工艺和工序时，其专业技术的掌握程度并不如工程管理人员，所以可能会出现信息偏差，另一方面也导致其他部门已经收集好的成套的，符合标准规范的信息内容，只能为自己的部门所使用造成了信息获取能力的浪费。另一方面对于土木工程而言，其实投资规模大，建设周期长，内部组成的机械要素数量种类众多，想要完成对如此大体量的信息进行综合管控，就必须从全过程抓起，将每个环节都进行信息采集，只有这样才能够保证最终所获得的数据的真实性和可靠性。
1.全过程造价管理在土建工程中所发挥的作用
工程造价管理不仅仅对最终企业的经济收益负责，同时他也会确保施工过程各个阶段所需提供的工程款项和配套资源能够及时被供应，确保后续施工环节能够按照预期节点顺利完成，如果前期没有进行良好的工程管理工作，造成前期成本增加，企业经济收益降低或施工成本偏离于节点既定的成本预计水平就会造成后期工程款项审核困难，延迟工程款项的划拨造成后续工程材料进场计划被打乱。对于企业而言，工程造价管理工作水平是体现了企业对于该类型施工项目，技术，管理经验综合水平的象征，如果在前期就已经进入到工程造价管理失去控制的状态，就说明该企业欠缺对该类型土建工程的施工管理水平，这对于企业的对外形象和同行业之间的竞争会带来极大的劣势。
2.全过程造价管理在土建工程中所面临的问题。
2.1管理体系建设不合理
工程造价管理工作需要获取大量的实际信息，才能够反映出真实的项目完成情况和造价运营数据，在进行工程数据收集时需要频繁的与其他部门之间进行协同合作，对其他部门收集整理的数据台账进行共享借鉴，而目前项目部对于工程造价管理工作的重要性以及与其他部门之间协调的迫切需要缺乏认识在项目部管理体系建设过程中，缺乏相应的指导意见和架构搭设造成一部分。土建工程项目的项目部管理体系缺乏相应的条件让工程造价管理人员无法与其他部门之间形成有效的信息沟通，也就无法获取最真实准确全面的数据信息。
2.2部分部门和工程管理人员对工程造价管理工作缺乏重视
一部分管理部门对于工程造价管理工作存在很大的误解，他们认为造价管理工作只是在项目结算阶段才会发挥作用，在施工过程中只需要定期完成数据整理即可，所以在平时的部门间合作中，无法做到及时向负责造价管理工作的商务部门提供及时准确有效全面真实的数据，影响到造价管理人员完成工程信息的采集和分析。造价管理人员在与这些部门工作人员进行交流，沟通时效率低下，并且容易出现拒不配合的情况，影响到了造价管理工作的顺利推进。一部分项目管理领导对于工程造价工作的实际意义和作用节点也存在相应的认知偏差，所以在他的影响下，其主管部门和相关工作人员就会在日常的工作过程中无法与造价管理人员之间形成良好的信息沟通氛围。
2.3质量问题
由于土建工程项目的施工量较大，工程管理人员所要面临的管理对象和管理范围也是极大的，土建工程施工时间较长，意味着工程管理人员要长时间进入工程场地，由于长时间的工作会使人产生懈怠的情绪，所以在后期的工程管理中，工程管理人员往往无法发挥前期的工作效率在安全意识，责任意识上有所松懈。同时土建工程的项目细分极多，在同一时间，不同的工作平面上，可能同时进行不同的工作内容，而在现场的全过程工程管理人员数量是有限的，可能无法对所有的施工内容进行及时的监督管理，这也为可能出现的质量问题埋下了隐患。在目前的土建施工过程中，往往出现的质量问题是由于材料质量部和相应标准对应的材料分类出现问题，在材料的保管养护问题上出现纰漏，施工人员的不负责，没有安全意识和责任意识也会对施工企业造成极大的经济损失，材料供应商的不守信用，在材料上的偷工减料会对整个项目的质量造成极大的影响。而工程质量的下降，一定会造成后续工程造价成本的提升。
3.解决全过程工程造价管理问题的措施
首先要打通部门壁垒，各参与施工管理的部门，对于工程造价工作在日常需要的信息要能够掌握和了解并在自己部门获取到相关信息之后，能够及时的提供给造价管理部门人员，供其进行数据分析和整理。在部门框架建设时，要根据造价管理工作的实际需求，将负责工程造价管理的部门职权进行明确，并在架构建立之初就要求其他部门的负责人员，在实际工程管理过程中，能够及时根据造价管理部门需要提供相应的数据，并且要保证数据的真实性和准确性。项目领导要明确工程造价管理工作对于后期施工进度和最终完成的施工质量的影响，不能将工程造价管理工作仅仅作为应付最后经济审核的环节，而要认识到工程造价管理工作，它能够确保施工进度和施工质量，能够确保后续施工过程中不会受到成本失控因素的影响，而导致相关施工要素无法足额定时提供的情况。工程造价管理工作想要落到实处并取得实效，就必须深入施工现场，进入施工部的各个环节，从全周期范围内进行相关信息的收集。因此这家管理人员不能在办公室里闭门造车，要定期对施工现场的工程完成情况进行实际的考察，并掌握并提高相关专业知识，确保自身能够对现场完成情况有更加准确的认识。
结束语：在工程管理工作中，工程造价管理是确保企业经济收益和后续施工能够顺利进行的基础工程，材料管理工作想要取得成效，就必须从施工的各个阶段各个环节去探查具体的信息内容，做好造价信息的收集和整理工作，真实反映现场实际完成情况和成本使用情况。参与工程管理的各部门要明确这一点，并在日常的工作过程中乐于和负责工程造价管理工作的人员提供和分享相应的信息内容。
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