王凯
广西大业建设集团有限公司 广西南宁 530000
摘要：市政工程是城市建设和发展的重要工程项目，是一项系统而复杂的民生工程，与广大市民的切身利益紧密相关。若市政工程没有达到相应的质量标准，会直接损害广大市民的人身和财产安全，同时也会影响城市形象，对于城市合理科学的发展极为不利,所以在工程开展的过程中，应该加大对市政工程质量管理的力度，保证项目各个环节的质量，减少市政工程项目问题的发生，这样才能更好地保证城市的不断发展和进步。
关键词：市政工程；规范管理；有效措施
引言
现如今，几乎全部城市都相继开展市政工程建设，市政工程是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，市政工程为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强市政工程规范管理，以使市政工程建设实现突破性发展。
1市政工程现场管理的重要性
市政工程在城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也在经济社会发展过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础。一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升人民对施工单位的认可程度，规范的现场管理可以促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。
2我国市政工程管理工作中的问题
2.1管理制度不够健全
我国市政工程管理问题的出现与管理规章制度不完善有很大的关系。在开展管理工作时，管理人员没有完善的制度可以依靠，导致管理工作秩序混乱。同时，过去的发展过程中，我国对于城市规划的重视程度比较低，导致许多工作仍然处处探索的阶段。此外，市政相关部门为了节省人员的开支，将市政工程的管理工作作为兼职让其他部门的管理人员承担，导致管理措施落实不到位。
2.2施工质量管理工作不到位
市政工程项目开展的过程中，一方面管理方式的不合理，体现在施工组织管理的过程中，会因为各个部门没沟通好，未按照时间计划进行工程流程的衔接，使员工在进行现场工作时出现负面情绪，在不影响重要质量的情况下以将就的心态来按图施工，同时也会造成材料提前进场堆积的现象，从而增加材料保护的成本。另一个方面的问题是施工单位资质审核不到位，与其他单位之间联络密切，注重面子工程，忽略工程质量，比如采购材料，会因为成本的原因而采购低质量的产品，经过各种检测后，检测报告却是合格产品，最终进入施工现场，这样极易导致市政工程在施工过程中存在质量问题，而影响市政工程项目的运营和管理。
2.3工作人员的素质偏低
市政工程的建设需要很多的人才。在设计阶段中需要大量的精通工程或相关技术的员工。在施工阶段中，更多的往往是普通工程师。在面临复杂的任务或者技术时，往往难以胜任。因此，为了更好把握工程的质量，需要提高质量管理人员的素质。让质量管理人员能够较完美地完成日常的工作。当质量管理人员足够熟练以后，再去让质量管理人员参与其他的事物。
这样做能够充分发动基层员工的积极性。在建设单位员工素质培养过程中，往往对员工的培养不够重视，造成了人才的流失。因此，应该加强对人才的培养，提高员工的素质，提高施工的效率。
3加强市政工程管理的对策
3.1加强项目责任人的管理意识
要想提高市政工程的管理水平首先必需加强项目责任人的管理意识。项目的责任人要充分认识到施工管理工作开展的必要性，从自身做好施工管理工作，不断提升自己的专业水平。做好市政工程，理应从以下几点出发：第一、项目的责任人上岗前必须经过严格的培训，要对管理各项规章制度有比较深的了解。在施工中要根据施工设计方案中的要求做好施工人员的监督与管理工作，保证施工进度和施工质量。第二、施工单位要结合自身的情况以及建筑工程的概况制定完善的施工管理规章制度，做好施工中的材料管理、成本管理、安全管理、文明施工等各项管理工作。同时要不断地提高管理团队的工作能力。第三、施工单位要提高对成本管理的重视程度。成本管理工作的有效开展，可以使施工单位的组织结构进一步优化，同时还能够实现建筑各种资源利用率的最大化，进一步降低施工成本，提高管理效益。
3.2建立健全质量管理制度，加大现场管理力度
在项目施工的过程中，施工单位应该根据施工实际情况，建立健全施工质量管理制度，安排专业化的质量管理人员和质量检测人员，确保质量管理工作的资金投入和使用。质量管理制度的建立，可以明确各个岗位职工的职责，落实各个岗位的工作任务，保证建设项目施工的各个环节有效开展。为了有效调动员工工作的积极主动性，建设单位、施工单位应该为员工建立健全相应的奖励机制，以奖励机制为落脚点，有效激励员工积极主动地完成岗位工作，从而有效地提升建设项目施工质量。为了更好地保证市政工程项目施工质量，现场管理是确保工程质量的第一线管理，也是最为重要的管理。现场质量管理主要是针对项目工程开展的材料采集、设备购进、施工技术、施工人员、作业方法、工作环境等各个方面进行合理科学的管理，目的是借助相应的管理方法和质量检测技术确保工程施工质量。针对现场管理的特殊过程，还应该设置质量管理点，安排专业化的管理人员做好管理和检测工作，保障市政建设项目始终处于良好的质量控制状态。
3.3提高现场安全技术管理人员综合素质
在当前市政工程项目施工管理的过程当中，需要进一步提高现场技术管理人员的综合能力和综合素养，由于市政工程项目本身具有一定的特殊性、施工时间多元性以及施工环境复杂性的特点，这样施工时间管理方面就相对较为困难。所以，这就需要现场监管人员具备良好职业操守和职业道德，尤其是需要具备高度责任感以及专业知识，他们在工作中，不仅仅需要进一步强化工程进度管理和控制工作，更加需要加强工程质量监管。对于当前的建设单位来讲，还需要针对于专业人士进行专业知识培训，进一步的提高所有工作人员应对现场问题能力，防止出现平时不注意，一旦出现问题互相推诿责任情况产生，这样才能够提高施工质量管理水平和管理质量，同时可以保障工程项目具备良好社会效益和经济效益。
结束语
综合而言，在市政工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，以确保能够降低管理问题出现几率，
参考文献
[1]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139.
[2]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍,2019(36):131-132.
[3]王延青.市政工程管理存在的问题与强化措施探究[J].山西建筑,2019,45(13):190-191.
[4]潘州宁.浅谈市政工程管理的有效措施[J].四川水泥,2019(05):194.
[5]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑,2018,44(34):226-228.