马军
天津市北辰区城市市容绿化服务中心
摘要：在园林绿化工程中，要不断研究施工技术，控制好施工质量，以提升管理质量。园林绿化工程质量控制和施工技术的应用非常重要，是促进园林绿化的主要方法之一。园林绿化建设的对象是具有生命的植物，因此在施工管理时，工作人员一定要了解植物的情况，不断完善园林绿化施工技术，有效解决施工过程和种植植物时出现的问题。解决园林绿化工程中的问题，可以有效提升人们的生活质量，促进社会发展。与此同时，还需要不断优化社会环境，使园林绿化融入人们的生活中，满足人们对绿化的需求。
关键词：园林绿化工程；施工质量；施工技术
1 园林绿化工程特点及质量管理中存在的问题
1.1 园林绿化工程特点
1.1.1 分项工程多。
园林绿化工程施工项目庞杂，不同项目质量控制要求不同，管理方式不同。各个施工项目之间会产生相互影响，这也增加了质量管控难度。绿化工程对施工人员的要求较高，既要具有专业知识和技术，又要对相关施工技术有了解，否则难以相互配合。分项工程数量多，管理内容庞杂，对质量管理提出了较大挑战。
1.1.2 艺术性较强。
园林绿化工程兼具绿化环境和观赏性功能，所以，具有较强的艺术性。园林绿化工程艺术性是通过复杂的施工技巧来实现，增加了管理难度，在一定程度上也超出了常规质量控制的范围。另外，不同人对审美有不同的要求，大家对艺术性的理解是多重的，相关的质量管控也具有很强的争议性。较之传统的园林绿化质量管理，对于艺术观赏价值较高的园林，施工方法不同，施工质量控制没有先例可以参考。
1.2 园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.2.1 技术能力。
园林绿化工程分项工程较多，不同项目施工人员的技术能力不同，很多施工人员有建筑施工经验，但对园林绿化工程施工特点认知不足，这就造成园林施工返工现象较为严重。另外，施工人员对植物生长和养护工作认知缺失，不当施工行为造成了秧苗成活率再度降低。总之，园林绿化施工人员的技术水平决定了工程质量，如果施工人员的技术水平得不到提升，园林绿化工程质量必然会令人堪忧。
1.2.2 管理能力。
园林绿化工程规模和数量都在增长，但工程质量管理人员的能力依然有较大的提升空间。园林绿化工程管理人员应具备较强的综合能力，包括建筑工程管理能力、植物栽培养护管理能力、跨领域协调能力等。目前园林绿化工程管理人员的综合能力有待提高，相互之间的沟通协作能力也需要加强。园林绿化工程规模较大，分项工程较多，管理内容庞杂，如果管理人员没有卓越的管理能力，也很难有高品质的园林绿化工程。
2 园林绿化工程质量管理与控制策略
2.1 成立项目经理工作小组
项目经理工作小组的任务是对园林绿化工程进行全方位的规划和部署，从而制定出切实可行的管理方案。（1）审查施工图纸，结合施工所在地的地质水文特点确定施工方案的可行性。（2）结合施工所在地的气候特点，反思施工各个阶段的天气情况，修正和改进施工计划，制定合理的施工进度安排。（3）统计工程中的各项分工程，逐项分析各个分项工程施工时间安排、施工建材、施工设备、施工人员技术水平，及时发现问题并解决。（4）项目经理要对园林工程中所用的植物种类移栽注意事项有所了解，明确植物损失对工程造价的影响。
总之，为了做好园林绿化工程质量管理工作，需要提前做好准备，明确工程图纸，确定质量要求，统计管理项目，统筹施工相关事宜。在施工之前成立项目经理工作小组，分工越明确，后续的管理工作会越有效。
2.2 深化管理者与设计师的沟通
园林绿化工程有很强的艺术性，只有管理者与设计师深入沟通，才能明确园林设计要点。管理者如果发现按照图纸施工有困难，可以与设计师沟通，通明确设计意图，共同商议出解决方案。例如，工程中选用了乔木，但是乔木成长过程较长，在施工中如果选用较大乔木则成活率较低，后期养护工作难度大；如果选择成活率较高的小乔木，又达不到预期的设计效果。经过沟通，可以选择胸径为18cm的树木，树木处于中壮龄，长势好、成活率高，在树木外观形态上也能够满足设计意图。在园林绿化工程中，设计师把关艺术创作，管理者把握施工可能性，两者有效沟通决定了设计理念是否能够实现。
总之，为了做好园林绿化工程质量管理工作，必须要在施工之前与设计师充分沟通，然后结合施工技术确定施工方案，并且细致了解园林中的苗木花草生长习性及施工注意事项，避免施工中破坏苗木，更好地做好质量控制工作。
2.3 科学管理控制质量
2.3.1 施工现场管理。
园林绿化工程施工现场设备较多，建材种类多样，同步还有植物移栽工作。设备在运行过程中容易损毁植物，所以，施工现场要有专门的人员来指挥作业，避免损毁植物。施工现场有地砖、砂石等建材，一般建筑工程现场，对地砖和砂石等建筑垃圾可以作为填料就地掩埋，但这种现象必须杜绝。总之，做好质量管理就要亲临现场，通过监督和指挥保证施工现场各项工作有序进行，避免施工人员由于主观态度问题而引发质量问题。
2.3.2 工序质量控制。
园林绿化工程有很多分项工程，工序不当会对完成的施工活动产生负面影响，导致重新施工。所以，要合理安排工序，在不同的工序中严格管控施工技术，避免施工对前面工序的影响。一般工序顺序是依照图纸定点防线、按照需求挖掘穴槽、检测植株根系发育和高度、剔除不易腐烂的包装、做好固定支撑等。总之，质量管理人员要给予各个施工工序高度重视，避免施工人员由于施工常识不足或缺乏对植物移栽的了解而影响施工品质。
2.3.3 竣工阶段质量控制。
工程竣工前期全面考察工程质量，收集整理施工过程中的各项信息，如果实际建筑对图纸进行改动，要标注改动原因和改动后实际情况，形成一个完整的工程档案。竣工后根据领导小组先前做好的分工核查各个施工项目工作质量，汇总成最后的工程质量报告。总之，竣工后也要重视质量控制工作，工期相对较长，施工全程中植物的长势在一定程度上反映了施工质量。
2.3.4 后期养护管理。
在完成园林绿化植物种植后，根据不同绿化植物生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。除草不及时，导致绿化工程杂草丛生；喷药治虫不及时，导致病虫害严重等问题，都会影响绿化工程质量。只有通过养护管理使植物健康生长，促成园林设计理念的实现，才能真正达到设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。
3 结语
综上所述，园林绿化工程管理工作要形成体系，成立项目经理工作小组，制定个性化的管理方案，深化管理者与设计师的沟通，提前解决好理论设计与实际施工的矛盾，重视施工时间、土壤、植物种类选择保证成活率，科学管理控制质量，并做好后期养护管理。因此，园林绿化工程的质量管理人员要深入分析园林工程特点，以现有的质量问题为切入点，不断优化管理方案并持续完善。
参考文献
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