文乐宝
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摘要：现阶段，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。目前，我国水利工程施工现场管理还存在一些需要优化和改进的地方，这些问题不利于水利工程施工工作的顺利开展。对此，必须加强施工现场的管理，严格遵守相关规定，不断完善管理内容，提高整体管理水平。文章针对水利工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相对应的优化策略。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化策略
引言
水利工程施工现场管理应当从现场施工的需要出发，切实发挥技术人员的管理主体作用，形成良好的水利工程施工现场的技术监督管理工作体系，有效分析施工技术运用中的问题，基于重点子项目发挥技术保障作用。
1水利工程施工管理优化的作用
在水利工程施工过程中，管理工作在整个工程中很重要，不管是工程在哪个阶段，都少不了施工管理，因为这是进一步确保工程顺利实施的主要条件。施工管理需要严格审查图纸内容，确保水利工程建设和施工图纸保持一致，这样不光能够控制施工的实际成本，还能够确保工程的整体质量，并能对工程的进度进行监督。进一步确保了水利工程建设的完善，防止豆腐渣工程的出现。水利建设是非常重要的工程，水利工程的管理是水利建设过程中的主要组成部分，重点是为了合理分配水资源，更好地为人民服务。做好施工管理工作能够让企业产生好的效益。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监督机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，从而降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
2.2落后的管理观念
在我国社会经济迅猛发展的带动之下，水利部门对自身的管理水平进行了全面的提升，水利工程的施工管理水平也因此得到了有效的提高，但在工程实践工作中依然有许多问题出现。我国大部分的水利工程施工管理人员的管理理念相当陈旧，采用的管理模式也非常落后，致使水利工程建设完成之后无法充分发挥出应有的社会和经济效益。这种情况是由多种原因造成的，想要对部分管理人员无偿用水的观念进行转变还需要一个漫长的过程。我国一直以来都以农业作为立国之本，农业生产对于水资源的需求量非常大，一直在我国的水资源消耗量中高居榜首，因此水利部门消耗了大量的公益性支出用于保障农业用水。在人员素质方面，受到在我国传统的计划经济管理模式影响，很多管理人员对于公司产生了过分依赖的心里，对于必要的专业技能没能很好地进行掌握，造成自身素质的的落后。此外，一些管理人员虽然拥有较好的技术素养，但严重缺乏质量管理、进度管理、成本管理等方面的能力，不能有效的对水利工程的施工过程进行全方位的控制。
2.3施工材料和技术的管理问题
水利工程施工建设需要使用大量的施工材料，为了能够保证水利工程质量符合设计及规范要求，就必须对施工材料进行严格的管理和控制。材料容易受到施工区域环境因素的影响，例如水泥受潮结块、钢筋易锈蚀等，如果材料质量上出现问题，那么将这些有问题材料使用到工程中，就会对工程的整体质量造成极大影响，严重时还有可能引起工程质量事故。水利工程施工过程具有很强的独特性和综合性，因此对施工技术也提出更为严格的要求，如果不能保证水利工程施工材料和技术问题，就会给工程带来质量事故和安全隐患。
3水利工程施工现场管理优化策略
3.1构建健全的施工管理机制
从水利工程项目的角度来看，决定施工管理体系构建与执行的是工程施工现场管理组织结构，它会明显受到施工单位质量监管体系的干扰。当前，水利工程施工管理体系主要有质量管理组织、质量管理目标、质量管理协调沟通、质量管理控制等体系。目前，水利工程质量管理过程中，核心思想就是“预防为主”，管理人员需要在这个思想的有效指导下，实施施工前，根据工程情况，设定科学的管理和流程，合理规划各施工环节里的施工流程及管理办法，确保各施工环节都有适合的设计图纸与施工方案，并不断指导各环节施工工作人员的行为与思想。除此之外，施工的工作人员还应有针对性的制定工程技术、组织、经济等管理措施，为水利工程质量管理，今后管理提供数据参考和周到的指导。
3.2创新施工管理理念
传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。
3.3对建设材料和工程设备的质量进行有效的控制
水利工程建设施工中涉及到的建设材料和工程设备主要包括施工材料、补充材料、机械设备和机械配件等，是施工能够顺利进行的基础条件。为了保证工程的施工质量，建设材料和工程设备的质量必须得到有效的控制，否则将会直接影响到工程的质量。施工管理人员必须到施工现场对建设材料和工程设备的质量进行严格的排查和验收，建设材料的接收、存储、运输和发放都应该建立起健全的管理制度。存在质量缺陷、没有质量保证书以及在运输中遭到损坏的建设材料和工程设备不得进入施工现场，供应商无法提供质量保障和相关证明文件的建设材料和施工设备应进行进一步的质量检验，建设单位也应为建设材料提供相应的质量证明文件，保证能够在出现质量问题的第一时间查明建设材料和工程设备的来源、生产商和产品规格等具体信息，对相关问题进行有效的解决。
3.4其它施工技术要点
为了达到高质量施工的目标，还要采用科学的施工方法，注重掌握其它施工技术要点，应当选择合理的施工技术，从而达到有效确保工程质量的目标。首先，在涉及到隧道施工时应当加大支护强度，选择合理可靠的支护技术，应当以科学的开挖、出渣、支护与灌浆操作方法进行隧道施工。其次，还要加大水坝的加固防渗力度，根据水利工程的实际情况采用加固措施，提高渗水控制率，防止坝体劈裂造成的问题，进一步降低土坝的浸润线，避免坝后坡出现渗漏，消除影响坝体稳定因素。
结语
综上所述，作为一种提高水利工程质量的有效途径，建设单位要对自身的施工管理水平进行及时有效的提升，并且投身于水利工程质量的提高中。这样做的目的在于延长水利工程的使用期限，为工程所在的的居民创造出更高的社会效益和经济效益。
参考文献
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