陈华
身份证号码：33018419870105**** 浙江 杭州311100
摘要：近些年，在社会发展下，人们生活水平不断提高，带动了建筑行业的进步。目前，在建筑工程实施的整个过程中，工程质量是非常关键性的问题，而工程监理是确保整个工程效果最优化的重要组织机构。随着建筑工程规模的不断扩大，工程监理的工作更加难以有效实施，建筑工程监理在进行施工的管理过程中容易受到工作范围的限制，相关的任务落实也不到位，导致监理部门的各项工作难以有效实施。本文将对建筑工程监理工作的重要作用及难点进行详细分析，并提出相应的应对策略进行深入研究，最后对建筑工程监理的创新型发展进行探讨，有效提高监理工作质量，促进整个建筑工程的整体效果地不断提升。
关键词：建筑工程监理；难点；应对策略
引言
人们随着生活水平逐年提升，对住宅品质提出了更高的要求，各类建筑工程数量不断增加，但是建筑企业的生产水平参差不齐，为追求效益盲工赶工，忽视工程质量安全问题，导致事故不断增多，屡屡出现“豆腐渣工程”，影响住宅使用功能。引入建筑工程监理制度对保证工程建设整体质量具有非常积极的意义。但是在实际的监理工作开展过程中，由于受诸多因素的制约，工程监理在实际的工作过程中依然存在着一些难点，这类难点的存在导致建筑工程监理很难真正的发挥出其积极作用。如何解决当前建筑工程监理存在的难点问题，并在此基础上提出相应的应对创新策略，成为当前我国建筑行业发展过程中亟待解决的问题。
1建筑工程监理存在的问题分析
1.1监理人员素质参差不齐
监理行业在近年来涉及领域范围逐渐扩大，不仅包括工程技术，同时还涉及到管理、经济等知识，对监理工作人员提出更高层次要求。当前，我国监理行业准入门槛相对较低，很多监理从业者都是从造价、技术等专业转行，甚至有些是返聘回来的退休人员，在短期培训机构下获得监理从业资格证书，但其本身却没有系统的监理知识，对于监理条例不够熟练，对监理工作理解不够深入甚至存在偏差。例如，一些监理人员将工作当作是协助甲方监督施工单位，对监理工作整体质量会造成严重影响。另外，还存在职业道德素质偏低问题，尽管受聘于甲方单位，却在工作中收受乙方的贿赂，在质量监督上放松，导致竣工后工程问题频发，对监理行业在社会中的形象也会造成严重影响。
1.2相关的建立机制不够完善
目前建筑工程的施工建设中，监理工作属于非常重要的一部分。但是在实际监理工作实施的过程中对于该项工作的实施没有完善的管理制度与参考，从而导致监理工作存在很大的问题，具体体现在以下几点：首先，我国的建筑监理行业已有一段时间的发展史，但是其相关的机构与管理制度还是不够完善，存在很多的不规范。虽然当前我国的监理单位比较多，但是具备资质的单位较少，也没有全面监理知识理论与实践经验，从而导致监理人员缺少对建筑行业标准的相关学习。其次，建立体制存在欠缺。由于监理工作的发展历史不长，监理工作也不够成熟，从而引起监理管理体系与相关工作标准不够准确。如果施工企业使用新技术与新工艺，却没有完善的监理工作制度，就会引起各种质量问题。最后，监理行业的管理不够规范。目前建筑市场中缺少准确的市场引导，从而引起各个工程监理工作比较混乱，并且出现乱收费的情况。这样就会给建筑工作的实施带来影响。
1.3施工管理资料与实际脱节
在工程监理中施工管理资料是工程施工全过程的真实记录，但是在实际的施工中，很多的工程资料并不能真实地反映实际施工情况，甚至出现工程管理资料与实际施工脱节的问题，这种行为经常被称为“两张皮”现象。在一些建筑工程施工中，施工现场混乱不堪，并且存在的质量与安全隐患非常多，但是工程施工管理资料却非常齐全，很多的资料完善度也比较高，这些情况造就了名副其实的“两张皮”现象。
通过对当前建筑工程施工调查，发现“两张皮”现象不仅仅是个别现象，在很多的工程项目中都不同程度地存在此类问题，最为突出的表现是加大对工程资料的管理，却忽视了对现场的实际监督，经常在施工现场中掺杂着违规操作甚至凭空捏造的行为。比如在工程施工管理中，管理人员配备空有其名，责任人也不能有效实现对工程的管理，在工作人员的岗位职责以及规章制度建立时，更是从其他工程中照搬，在实际执行中无法真正实现规章制度的落实。甚至一些工程施工单位在进行资料收集与整理时，出现大部分的资料伪造行为，甚至谎报业绩，在工程施工中缺乏管理力度的前提下形成“两张皮”现象，并且无法得到有效解决。
2建筑工程监理工作实施策略
2.1不断提升监理人员的素质
建筑监理企业必须注重人才培养，尤其是管理型咨询人员、技术性咨询人员，在发展中进行专业人才储备，包括设备监理人才、工程监理人才、招标造价咨询人才、采购管理人才等。政府相关部门也需要进行一定的投入，对从事监理工作的人员进行培训，监理单位做好建筑监理队伍建设，采用有效的激励制度，不断提升企业在监理市场中的地位。对于监理人员素质培养，除了监理专业知识、技术素质培养与考核外，还需要对监理人员道德素质进行考核，保证监理人员具有较高专业知识，同时能够掌握管理、工程、经济、法规等综合知识。监理单位必须完善内部管理制度，尤其是做好风险管理责任激励管理等，做好工作总结，避免同等错误再次发生。
2.2制定完善的工程监理管理制度
为了保证建筑工程施工中监理工作的合理实施就需要通过完善的管理制度进行约束，这样才能够保证对监理管理难点的处理。具体需要做到几下几点：首先，通过完善的监理管理制度保证工程监理工作人员按照规范的监督体系进行执行。结合相关行业的管理，提高建筑监理工作的规范化与合理化，从而提高建筑工程施工质量的积极落实。其次，建筑工程监理人员需要强化现场的管理，结合工程项目的具体要求与施工规范做好自身工作的合理规划与相关业务的签订，明确工作中的具体职责与权限。另外，还要结合每一项工程中监理人员的实际情况，通过理论与实践的结合，提高工作的计划性与目的性。
2.3对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
结语
总而言之，监理工作已经得到了人民群众的高度重视，其有效开展实现了对工程质量的有效监督，为工程资源节约、成本管控做出了突出的贡献。通过监理工作，能确保工程如约交付，且最终建设效果与业主要求相符合，基于对各个环节的隐患排查，有效推动了建筑行业建设技术、质量的进一步发展。
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