秦宗琼
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摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，建筑行业也已经发展为我国国民经济体系中非常重要的支柱产业。然而，以目前的发展阶段来看。我国建筑施工企业在具体工程项目开始进行施工以后，常常会发生经济效益亏损的情况，从而使得建筑工程项目的整个建设质量水平受到非常严重的影响，使得建筑施工企业未来长远可持续的发展受到很大限制和影响。本文主要以我们国家在工程项目成本管理方面的总体发展情况为研究背景，针对目前我国建筑施工企业工程项目成本管理工作中所出现的种种问题和不足展开具体的分析和探究，同时提出针对解决这些问题的有效对策，以期可以充分提升我国建筑工程施工项目的成本管理工作的整体质量和效率，从而充分为建筑工程项目服务，有效保障建筑工程项目的质量水平，促进工程企业的长远可持续发展。
关键词：工程项目；成本预算；人员素质
当前随着我们国家国民经济突飞猛进的发展，建筑行业在逐渐快速发展起来。建筑工程项目施工的时候，工程项目成本管控的工作是极其重要的，与建筑工程企业的经济效益会有直接的影响，而且也会影响到建筑工程项目的整体质量水平。总之，工程项目成本管理效率对于建筑施工企业的长远可持续发展有着深远的影响。正因如此，本文针对当前我国建筑工程企业的项目成本管理工作出现的各种问题和不足展开具体的分析和探究，同时提出相应的应对策略，以期可以充分提升我国建筑工程施工项目的成本管理工作的整体质量和效率，从而充分为建筑工程项目服务，有效保障建筑工程项目的质量水平，促进工程企业的长远可持续发展。
一、建筑工程项目成本管理之中存在的问题
当前我国社会经济的发展速度非常迅猛，基于这样的发展趋势，很多建筑施工企业为了能够更多更快的占领市场份额，看似非常看重工程项目的具体实施管理，实际上却完全忽略了对于工程项目的高效运营和管理。针对建筑施工企业而言，建筑工程项目承担着企业效益的基本源头，所以，必须要加强对于建筑工程项目成本管理的力度，才可以有效从源头上保障建筑施工企业的实际收益，进而促进建筑施工企业的快速可持续发展。
（一）管理人员成本管理意识薄弱
当前发展阶段，我们国家有很多的建筑施工企业并没有在工程项目实施之前，制定清晰合理的项目成本管理规划，尽管有一些建筑施工企业制定了工程项目成本管理规划，然而在工程具体施工时并没有充分的重视该成本规划，并未全面有效的贯彻和实施该成本计划，使得成本管理工作往往都流于表面形式，并未充分发挥其效用。建筑施工企业的管理者们往往只看中企业的效益盈收，而忽视了企业工程项目的成本管理工作的重要性，对于成本管理没有充分的认知和意识，即便是企业实行了工程项目管理规划，也都是基于以往的个人管理经验进行建筑工程项目的施工管理。同时，建筑施工企业并未构建关于施工现场的科学健全的管理制度和规范，使得工程项目成本管理工作并未充分贯彻执行到位，实际的施工过程中也常常发生很多资源浪费的问题以及安全保障不到位的问题等等，比如，用工用料没有定量和限制标准，费用审批缺乏标准制度，没有完善的安全措施等，这些都导致建筑施工企业的建设成本无形中大大增加。而且因为大部分建筑施工企业的管理者们都并未树立起对于工程项目成本管理工作的重要性的认知和重视，使得这些企业也难以有效分析出企业经济效益遭受损失的原因所在，更难以制定出科学合理解决这些问题的有效策略。
（二）预算成本和实际成本存在较大的差异性
当前我国很多建筑施工企业在施工前的阶段，普遍都编制了成本预算方案，然而具体施工的时候，工作人员却并未根据编制的预算进行有效的贯彻和落实，所以使得工程项目施工成本的结果常常都和预算成本差距非常大，比预算成本高出很多，同时因为很多的建筑施工企业一般都是将预算成本核对工作安排在整个项目结束之后，然而这各阶段很多问题都已经无法补救，导致企业自身面临非常大的经济损失。
（三）成本管理工作缺乏长期性和战略性
成本管理结果展现的是成本管理的整个过程情况，而成本管理的过程则是导致成本管理最终结果的直接因素。所以，在建筑施工企业开展工程项目的成本管理工作时，不单单要注重成本管理的最终结果，更要加强对于工程项目整体成本管理的完整过程的有效监督和控制。当下，我们国家中的大部分建筑施工企业在具体实施工程项目成本管理工作的时候，往往都只强调对于工程项目成本管理的最终结果是否符合原本的预期目标，也因此对于工程项目成本管理工作的实施过程有所忽略。建筑施工企业如果并未有效监督并管理企业工程项目的成本管理实施过程，就会导致在最后的成本管理结果出现时难以高效总结其中的问题和有效经验，这样也会进一步导致建筑工程项目建设施工的时候对于存在的种种问题以及解决途径无法做到及时高效的记录管理，那么建筑施工企业未来在工程项目成本管理工作的改进和完善过程中也无法有效借鉴之前的实践经验，这对于企业之后的可持续发展非常不利。同时，目前我国很多建筑施工企业已经逐步意识到制定科学合理的工程项目成本管理战略对于企业发展的重要意义，工程项目成本管理战略的科学实施和落实有助于成本管理工作的顺利有序推进，为其顺利开展提供有效指导，充分提升建筑施工企业工程项目成本管理工作的有效性以及质量水平。然而，一些建筑施工企业看似也在执行成本管理战略，但事实上制定的战略规划都浮于表面，流于形式，没有充分的监督和落实到位，这也使得工程项目的成本管理战略并未充分发挥出其实际的积极作用和指导意义。此外，大部分建筑施工企业主要通过之前企业承接建设施工的工程项目的管理经验来为当前的成本管理制定目标战略，往往忽略了当前该具体工程项目的实际施工环境和条件，施工的工期以及其他不同要求和特点，这些都导致工程项目成本核算不够精准，受到很大的影响，最终也导致建筑工程项目成本管理工作无法顺利有序的开展推进，其工作效率和质量水平也难以充分保障。
二、工程项目成本管理问题的解决措施
（一）提高成本管理工作人员的综合素质
建筑工程施工企业首先要重视对于工程项目成本管理工作人员的职业能力培养，加强对其工作能力的培训，提升其业务素养和能力。企业工程项目成本管理工作人员必须要解放思想，具备接纳新思想与新理论方法的包容性，积极与时俱进，企业应当通过教育培训有效提升成本管理工作人员的创新性以及管理能力，为应对日趋激烈的市场竞争而奠定良好的基础，提前树立危机意识。建筑施工企业需要充分加强对于成本管理相关优秀人才聘用方面的综合支持和投入，制定科学合理的薪酬管理标准，有效吸引高素质的专业成本管理人才加入建筑工程企业的员工队伍，提升建筑工程企业项目成本管理的工作效率。同时，企业还可以积极邀请一些领域内的专家学者到企业内部进行专业讲座和培训，充分提升企业成本管理工作人员的职业素养和专业能力，为建筑施工企业工程项目成本管理工作的顺利开展和落实提供更加可靠的保障。
（二）建立一个完善的成本管理体系
建筑工程施工企业必须在企业内部构建责权利科学结合的项目成本管理体系，加强各个阶段的成本管理控制，其中项目经理作为组织核心责任人，施工人员作为该成本管理体系的主体。首先要明确体系中的人员分工以及清晰责权利的划分，同时加强对于施工人员的监督管理，保障各司其职，将责任落实到位，对于表现优异的人员可以给予适当的激励，调动工作人员的工作热情和主观能动性，成本管理体系化能够为施工过程中的各项问题都可以照章办事，加强各个阶段和环节的成本管理控制，充分提升工程项目成本管理的有效性。
1) 重视投标阶段的成本管理。
在市场经济环境下，竞标是一种必然选择，建筑施工企业常常会通过报低标价的策略来获取工程项目，这在很大程度上加大了工程项目成本管理和控制的难度，工程项目成本管理的过程中只要有不规范的操作行为和情况发生都将给企业带来经济效益的损失，因此，竞标的过程中，建筑施工企业一定不要为了达到中标的目的而选择盲目报低标价。建筑施工企业在获取有关工程项目的招标文件的时候，应当严格组织相关专家人员进行有效分析和探究，制定初步工程项目施工的设计方案，综合各个方面的专业人员的意见建议，结合企业之前工程项目的资料和数据信息，根据当前投标项目的实际施工的环境与条件，企业投资管理的能力情况，施工地的材料市场价格水平以及劳动力的工价等等客观因素，进行一定的科学计算和数据分析研究，制定明确清晰的项目预算报价，以此为标价的最下限，保障企业运营的经济收益要在可控范围内，同时严格管控投标阶段的成本花费，有效规范投标的成本管理，全面落实具体的管理责任。
2) 加强项目准备阶段的成本管理。
建筑工程企业在中标之后，施工企业应当及时组织负责工程项目预算的部门开展有关工程项目的交底工作，同时加强对于预算成本数据的准确度审核，工程项目施工规划与组织设计经过企业内部审批通过之后，还应当设置细节工作划分与分包的具体规划，同时对于项目施工地进行现场调研，分包计划在完成招标与投标环节后，也必须制定相关的目标成本战略，有效控制整个工程项目的施工成本。制定工程项目的目标成本过程中，应用统一化的标准进行有序测算，根据国际劳动定额的要求和规范，结合项目施工的实际需求与企业战略发展规划，设计科学合理的劳动定额，为工程项目的成本预算提供科学合理的指导。很多工程项目具体施工时，通过针对各项工作进行拆解，在这个基础上管理不同的成本影响因素，目标成本制定时，通过对项目分工进行具体结构拆解，根据工程施工的情况和组织设计的架构，统计各个工作的施工工作量加以具体的量化，在结合相关要素的成本价格，调整优化人工成本以及材料设备等相关费用的花费情况，制定目标成本，以此充分保障目标成本具备足够的可行性，保证其精准可靠度。目标成本实际进行明确的时候，必须要充分结合该工程项目的施工中可能会存在的具体难点和重点，对于潜在风险的可能和应对预防的措施等综合性的能够影响成本管理目标成本制定的重要因素，必须要做好组织内的管理调整，通过创新管理方式方法来调节工程项目施工的目标成本管控。
3) 项目施工过程中的成本管理。
加强工程项目的标准化管理，打造健全合理的建筑施工企业工程项目成本管理的体系，制定完善的工程项目成本管理的制度规范，通过建立科学有效的制度保障，促进成本管理体系与制度的不断完善和调整，推动施工过程中的各个环节顺利推进。建立组织架构中的专属管理岗，不但要做好制度保障，同时要保障高质量的组织管理效率，工程项目施工成本管理包含很多方面，施工人员以及材料设备、投资成本、施工的工艺和安全性投入等等，这些多方面的因素都需要进行综合全面的高效管理，建筑施工企业一定要组织独立成本管理部门，安排专门的管理岗位负责具体工作，及时保障工作记录的整理和总结上报。结合工程项目的实施状况，科学合理的划分成本，为企业未来的成本管理考核环节提供参考标准，划分具体成本费用时，要规划清楚具体的工作内容和标准流程，提升管理成本的控制效率。工程项目竣工阶段，必须要做好工程项目的经验总结，及时申请对工程项目进行竣工审计，审核成本管理结果，并且对比目标成本规划核实差距，总结该项目的成本管理效果，计算项目盈利的具体情况，加强关于项目成本管理的绩效考评，总结审查结果的同时对于做的比较好的地方应当给予奖励，不足之处进行相应的处罚，调动工作人员的热情，充分重视工程项目的成本管理工作。
（三）建设工程项目成本管理全过程业务链
成本管理工作人员具体落实相关工作时，必须要明确清晰每项工作进行推进的时机和具体结果，同时明确具体的结果对于下一步工作的顺利实施有无促进作用。由于工程项目在具体施工过程中，各个环节够是紧密联系的，工作人员必须要有全局观，能够统筹各个环节的具体落实，保障项目的有序推进。同时，企业在中标以后，必须要以施工图纸为基础，开展工程项目的施工成本预算工作，在具体进行成本预算编制时，应当细致研究分析施工图纸中所标注的具体价值，进行统一的成本分析、核算，保障成本核算的准确性。
三、结语
总而言之，工程项目成本管理工作的质量和效率会影响到建筑施工企业的运营收益以及工程施工的质量水平，加强工程项目的成本管理战略规划以及具体工作的贯彻落实，可以帮助企业树立良好的口碑形象，为企业在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进企业可持续的发展。所以，我国对于工程项目成本管理过程中出现的种种问题应当加强分析和研究，从而提出更加有效的应对策略。
参考文献：
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[2]艾桂华.浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(07):185+187.