马庚洋
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摘要：施工现场的管理是复杂和困难的。施工企业要充分把握施工现场管理的重点，加强施工现场管理，确保施工质量。本文从论述入手，首先结合实际分析了建设项目施工现场管理的内容，然后阐述了施工现场的材料、施工测量、水电工程应用、安全、五要素等管理要点。本文在对现代住宅建筑施工现场管理进行简要分析的基础上，针对当前建筑施工现场管理中存在的一些问题，提出了具体的建议，希望能为现代住宅建筑施工工作管理提供一些保障。
关键词：房建工程；施工现场管理；要点探析
做好施工现场的管理，不仅有利于保证施工质量，而且有利于提高施工项目的经济效益。但从实践的角度来看，施工现场的管理不容乐观。施工企业应高度重视施工现场的管理，从施工现场的实际管理入手，明确施工现场管理的重点。
1、施工现场管理的必要性
在现场管理的过程中，解决了房屋建设的实际问题。很多，无论是由于材料检测或设备检测质量不达标造成的，还是由于设计和规划方案不合理造成的住房建设质量等现象，在现代住房建设项目中都是迫切需要面对的。正是由于这些管理问题方面的缺陷，使得现代住宅建设项目的质量不能从根本上得到保证。在极大降低住房质量的同时，也给人们的生活和生活带来了极大的安全隐患。提高住宅建设过程中的整体质量管理能力，将对住宅建设工程质量的提高起到非常有效的作用。通过对现场施工工作的高效管理，可以进一步控制整个施工过程中各个环节的高效安全，为住宅项目的建设提供进一步的保障。
2、现阶段住宅建设项目现场施工存在的主要问题
2.1 缺乏有效的现场管理制度的法律约束力
监督的我国的施工现场管理制度不严格，只有确保抽查等管理文件和检查手段的身体检查身份信息，不能约束到施工现场管理人员的管理，实现管理系统是根据招标的目的，管理者是否涉嫌“挂证”。这样，很多施工单位在实际实施施工现场管理工作时都是基于以往的工作经验，导致工程设计和管理方案的可行性不佳，这对工程施工的质量和安全非常不利。其次，许多施工单位在进行工程现场管理时，在前期制定的管理中存在许多疏漏，使管理工作无法达到既定效果，最终会对施工企业的经济效益和社会效益造成严重损害。
2.2 管理技术过于落后
目前，房屋建筑工程具有工序多、周期长、质量要求高的特点。因此，对施工管理提出了越来越高的要求。但是，我国仍有大部分施工企业采取随机抽查批合格率符合分项工程的验收要求，落后的检查方法和质量的需求越来越高，形成了鲜明对比和落后的检验方法也做一些建筑施工企业投机取巧，避免盲点等质量问题，检验流程隐藏着许多看似全面验收的质量隐患，更有不少人会给整体住宅项目的质量带来风险。此外，部分企业在施工现场的主要监督控制方面存在问题，一些不合格的施工程序难以及时修改和返工。
3、房屋建设项目现场施工管理要点
3.1 建立和完善现场管理机制
想要从根本上提高施工现场管理的整体水平和效率，所以最重要的事情是为每个位置需要员工有责任进行全面了解，在组织开展投标工作之前，应提前了解建设规模和特殊要求，管理人员的合理的选择，近年来，由于大多数施工单位对施工现场管理的重要性认识正确，所以对管理机制缺乏重视，对施工质量进行有效的综合控制，很可能会发生一些质量安全事故。
导致不必要的建设成本，降低企业效益，相关施工企业的生存，所以发表声明，建设单位必须充分结合各方面的实际情况准备施工现场管理体系，从而为后续的全面实施工作指导规范，提高整体的有效性和效率的工作。
3.2 审查图纸、清单，优化施工方案
在项目的前期，图纸和清单的审核也是工作的重要组成部分。图纸审核是合理施工组织的基础，检查清单是工程造价管理的重要环节。有两个项目严重影响了该项目的效益。施工单位在审核施工图纸时，需要对设计图纸有全面的了解，才能准确判断项目的重点和难点，解决设计图纸中存在的问题。从每一个细节入手，完善施工方案，在保证施工质量的基础上，最大限度地控制施工成本。在检查清单项目中，对整个施工过程进行了思考。结合以往经验，借鉴类似项目，对缺失项目、偏差数量、物料询价进行逐一核对，使整个项目的成本一目了然，项目效益基本得到保障。
3.3 加强施工现场材料及设备管理
在施工过程中，建筑材料及设备约占施工总成本的70%左右，因此对材料及设备的有效管理直接影响到施工成本。在建筑施工前，应熟悉建筑原材料的性能和使用条件，这一点，材料的选择是非常重要的。合格的材料人员可以对混凝土施工过程中的施工材料和施工机械设备进行科学的安排，充分结合施工现场的各个方面，从而从根本上提高各种施工材料的利用效率，尽可能节约施工成本。采用有效的方法提高建筑材料的管理水平，提高资源利用效率，大量的练习后，调查我们得出结论，大部分的建筑工程施工现场都会出现水泥潮湿或钢管腐蚀等现象，这样不但可以对项目施工质量造成严重影响，甚至建设工作有序的开展造成障碍，要解决上述问题，首先要加强施工现场的基础设施和物资管理。此外，增值税下的物资管理还包括对票据、单据的管理控制，减少虚假票据、虚假发票的风险，从侧面防止企业遭受损失。
3.4 对施工现场周围环境进行全面调查
合格的施工管理应根据工程环境条件、天气、人文、资源分布、交通环境等充分研究，制定合理的施工组织，合理安排施工进度，并能根据项目可能导致早期预测对居民周边环舒适境的影响，减少不必要的矛盾，使项目顺利开展。如果会有灰尘或噪音施工过程中，为了解决这个问题，我们可以增加绿色区域或其他防尘措施改善，比如一些建筑会产生噪音，可以采取隔音、消声等措施，并提前告知居民，交错居民休息时间施工。
3.5 加强新的施工现场管理技术
信息管理技术的有效应用是工程建设技术的有力保证。新的信息管理技术包括互联网技术、BIM技术、大数据技术等。施工现场人脸识别系统是进入施工现场后进行考勤管理和门禁管理的有效手段，可以保障农民工权益，减少劳动争议。远程监控系统可以对施工进行动态监控，减少技术应用管理人员的压力。利用文档项目管理系统，可以简化审批流程，实现无纸化办公。VR技术的应用，由于技术交底的实施，不仅有效的提高了施工工作的水平，也有效的提高了施工质量控制的水平。采用BIM+VR虚拟施工技术和4D虚拟建模技术，可在施工前提前实现仿真，并提前检查设备空间和工艺，有效避免返工，进一步保证施工质量。现阶段，建设项目信息化整体应用水平还存在一些问题，需要不断注入大量先进技术，提高现代新技术管理水平。
4、结束语
总之，房地产建设项目的建设管理水平大大影响工程质量、安全和效率等，因此，施工企业应采取各种措施，为企业施工管理的弱点，每个环节现有项目施工管理不断优化和完善，将会获得更好的社会效益。
参考文献
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