路志伟
山东三箭建设工程股份有限公司 山东 济南 250100
摘要：随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益，往往会忽略建筑工程的施工管理，导致各种问题一一涌现出来。因此，建筑施工单位根据自身的施工团队的情况以及建筑工程的情况制定完善的施工管理规章制度，在施工中体现施工管理工作开展的重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工质量管理特点与现状分析
由于项目类型有所不同，施工复杂程度也完全不同，使施工质量管理有着不同的侧重点，存在一定波动性。另外，实际的管理水平、技术方法和要求也有不同层次，这使施工管理有很大的难度；一般而言，建筑工程不同环节的施工工序存在明显差异，对材料、设施与设备实际使用范围及程度有所不同，还有一些工序有很强的隐蔽性，增加质量风险，使施工质量管理难度较大；建筑工程施工是一个十分复杂的过程，不同工序间存在一定关联性，上一道工序的施工质量与实际完成情况会对下一道工序的施工进行造成很大影响。基于此，如果上一道工序施工不够彻底，或对质量的管理与控制不严格，都会影响到之后的施工及质量管理，导致工程质量无法达到预期要求。这也是施工质量管理会影响到整个建筑工程质量的主要原因。我国的建筑行业得到了很快的发展与进步，但建筑工程施工却是一个动态的过程，除了要对硬件技术进行改进，还要切实加强施工管理，很多管理人员过于追求创新，但在管理上却缺乏相关经验，导致实际的施工质量管理存在很多问题：①管理的理念和方法不够先进，在经济欠发达地区，施工管理依然采用传统模式，这已经和当前的管理要求有很大差距，由于体系不匹配将产生脱节，导致各环节产生问题；②管理人员过度依赖个人经验，忽视管理具有的重要作用，尤其是中小型企业，其管理人员比较有限，即便是专业人员，也不会对管理引起足够的重视，这样会使质量管理逐渐失去作用而流于形式；③体制存在缺陷，虽然目前的施工技术水平正在不断提高，但仍有很多企业并未对施工质量管理引起足够的重视，现有的一些管理机构逐渐弱化，甚至未能形成完善且系统的管理体制。
2建筑工程管理影响因素的应对策略
2.1进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
2.2保证施工过程中的施工质量
在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。
2.3加强施工人员素质培养
建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。 因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
2.4加强监督管理工作
有许多部门和机构参与工程项目的建设施工的管理过程，这些部门有一定的权力来管理和监督项目建设。同时一些监督管理机构虽然没有直接参与建筑项目的建设，但发挥着非常重要的作用。需要加强外部监督和管理，以提高建筑工程的管理水平，进一步加强建筑工程的综合优势。政府和监督机构需要充分了解建设项目的情况，并提出有针对性的改进措施。同时，监督部门应根据相关法律法规，对施工项目的实时施工进行全面监督和管理。对非法建筑活动和个人实施严厉制裁，保证施工项目的质量，促进施工项目的有效管理。
2.5加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
2.6增强对施工成本管理
建筑企业在招标选择施工单位时，在施工质量相同的情况下，要对价格进行筛选。由于建筑工程项目的错综复杂，建筑企业可将整个项目进行划分然后将不同阶段承包给不同的施工单位。同时建筑企业还可以将工程进行外包。所以，建筑企业要进行公开公平的招标，从而筛选出施工质量好、施工工人综合素质高，工人专业技术能力强，各项管理到位的施工单位，并且建筑企业要对这些单位进行资质审查，及时排除不符合施工要求的施工单位。此外，施工单位要提供合理的报价，对工程造假做严格的把控，可定期开展培训各种，提高施工工人的综合素质，同时，可开展技能比赛，从而不断提高施工工人的专业技能，加强员工安全责任意识，可在施工场地张贴安全教育知识，不仅保证施工安全进行，还为企业节省了因工期拖延而产生的费用支出，从而保障了建筑企业的利益。
结语
总之，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，及时总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制订更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献
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