柳东阳
北京北燃金房能源投资有限公司 北京市 100076
摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，对机电安装的应用也越来越广泛。建筑机电安装工程发挥着重要的作用，这个环节的施工质量，会直接影响到整体工程项目的质量。随着我国社会和经济的高速发展，人们对于建筑物的质量性也有了更高的要求。本文首先介绍了建筑机电安装施工工程的特征，之后又阐述了施工管理过程中常见的问题，并针对这些问题提出创新的解决措施。
关键词：机电安装；施工管理；建筑工程
引言
建筑机电施工工程涉及面广：建筑给排水、建筑电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏，导致工程成品无法达到预期的效果，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。
1建筑机电安装工程特征
（1）机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。（2）机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。（3）机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2现阶段机电安装工程施工管理存在的问题
2.1建筑机电安装同其他部门无法协同工作
在进行建筑工程项目的施工过程中，为了保障项目整体的质量性，需要在施工过程中让所有的部门参与进来，这样才可以有效地提升工程项目的完整性和合理性。但是现阶段我国在进行建筑工程项目的施工过程中，长期存在着无法将各个部门协同起来的情况，这样就会导致在进行机电工程项目施工过程中时常有着安全事故的发生。例如在进行防雷设备的安装过程中，如果只是按照图纸进行施工建设，而忽略了同设计单位的沟通交流，就会导致施工环节出现不合理的现象，对整体工程项目的质量造成一定的影响。
2.2机电工程施工技术问题研究
在具体的施工环境，对施工人员的专业认知水平以及工作经验有着很高的要求，施工人不仅需要熟悉使用各种机电安装的工具，还需要对相关施工技术有着熟练的经验。如在实际施工中，机电安装就需要施工人员拥有熟练的电路知识，对于常见的电路性问题能够准确发现，并可以安全有效的处理。而在具体的机电安装过程，需要严格遵守相关施工流程，确保施工质量，就比如说在进行室内配电箱的安装中，首先需要明确安全要求，确保施工环节处于断电状态，然后熟悉室内电路走向，在安装过程要避免对电缆产生破坏，而一旦出现破损性问题，就需要及时进行绝缘包扎处理或者对相关破损配点设备进行喷漆防漏电、防生锈处理。而在安装过程中对于安装配电箱的钢支架进行检验，既需要确保支架能够满足对机箱的承载重量，也需要去除周围金属物质，保障周围处于绝缘环境，防止周围产生漏电或者短路风险。
2.3操作流程不规范
建筑机电在安装的时候需要有规范化的作业流程。一旦作业流程不规范，安装程序出现错误，就会导致设备使用过程中出现很大问题。不少施工人员在利益因素作用下，往往只考虑施工速度，不重视施工质量。配电设备的安装过程中，为节约时间，有时会选择在水箱上安装发电机装置。这种方法势必会影响到后续的作业，尤其是会出现堵塞电路运输管道的问题。还有一些施工人员在安装机电设备的时候，随意改变接触电阻，这种方法会烧灼电阻触头，影响设备的安全性和寿命。
2.4结算环节的问题
在项目结算环节，常容易发生错算、少算或漏算的问题，导致企业账实不符，加大结算成本投入。此外，除了实际工程款项外，前期质保金的回收也存在一定的回收风险。例如，招标方以工程质量为由而扣减质保金，导致企业工程额外成本支出增加，损害企业利益。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1加强对机电工程人员的管理
通常情况下，施工单位首先需要对施工项目进行全面的核实和审核，之后在得知了具体的施工建设内容后才可以进行相关技术人员的招聘，从而寻找到适合该项目建设的技术人员以及项目的管理人员。同时，对于招聘来的新员工，首先需要进行相关专业性的培训，帮助工作人员的相关技术能力得到良好的提升，这样才可以促进整体项目工程建设的顺利开展。
3.2创新材料管理，保证材料安全
（1）在签订合同前，依据施工图纸，对材料参数认真仔细核对，材料采购计划的拟定应有一定的前瞻性，从而给采购部门有效的采购谈判并签订采购合同时间，避免材料进场后不能满足工程需要造成浪费，或者施工过程中发现材料参数问题，造成时间的延误。（2）控制材料采购价格能有效降低施工成本，必须得到重视。很多企业在材料采购阶段没有采取有效的控制措施，没有形成企业材料采购信息库，也没有进行各地区采购价格对比，往往都是各自采购的形式，没有形成企业各项目之间的横向对比，在材料采购招标过程中就没有参考。目前也有少数企业采取信息化网络采购平台，形成庞大的企业采购信息库，当在一个集中的时间段，诸多项目采购同一种材料时，采用集中采购形式，由于数量优势，通过材料商务谈判及战略协议签订，成本降低，效果显著。（3）在施工过程中，加强对材料进场的数量及参数的控制，既不能影响施工需要，也不能产生大量的库存而造成资金的浪费，另外需要加强进场材料的成品保护，注意施工过程中材料的节约，避免浪费带来损失。
3.3建立完善的机构
建立一个相对完善和独立的管理组织，对安全进行分层次的监控。通常来说，可以设立安全生产管理部门来负责整个安全生产工作，同时，也要组建安全管理的办公室，对细节方面进行完善和把控。也可以将整个组织分为不同的安全小组，组与组之间进行相互监督和考察，在工作过程中，也可以起到相互警示的作用。同时也要对使用的施工工具进行改良和处理，以防止和杜绝安全隐患的产生。在每次工作后，都要对工具进行全面的检查，要积极鼓励和引导使用节能环保的新工艺和设备。现场工作的相关人员也要经过有关部门的专业培训才可以进入施工现场，要求安全检查人员要全面了解机械工具的使用方法，倘若出现突发状况，可以第一时间进行解决。对安全管理数据进行统计和分析，从而得出相关结论，进行修正。要最大程度上减少施工现场的安全问题，按照安全的操作流程以及规章制度进行工作，优化整个施工程序，并且还要合理布局现场的安全通道。管理安全的工作人员也要尽职尽责地对自己所负责的区域进行安全检查。
结语
综上所述，建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
参考文献
[1]杨琛.浅析机电安装工程电气施工工序及管理方法[J].建筑与装饰，2019（1）：53.
[2]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.
[3]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（19）：108-109.