王俊阳
哈尔滨市佰瑞建设工程有限责任公司 黑龙江 哈尔滨150088
摘要：在当前的市场经济体制不断深化改革的背景下，建筑工程的各项管理工作中，也要着重做好施工管理工作，从管理中要效益，以此确保整体工程的施工质量和施工效率得到显著提升，进而通过施工管理的有效加强，使整体建筑工程取得更为理想的经济效益和社会效益。结合这样的情况，本文重点探讨当前建筑工程施工管理过程中存在的问题和应对策略等内容。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1引言
注重做好施工管理工作，确保各项工作有条不紊的进行，这样才能使整体建筑工程的安全性、稳定性进一步提升，而施工管理质量如何，对于整体工程的综合效益和企业的形象也有着至关重要的直接影响。所以，要高度关注建筑工程施工管理各项工作，结合管理过程中存在的问题进行深入分析，并进一步有效提出和落实相对应的管理对策。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工人员和管理人员缺乏足够的安全防范意识
从实践情况来看，在建筑工程的施工管理过程中，很多管理人员和施工人员都没有高度关注安全工作，安全意识和安全防护技能不足，在实践的过程中，并没有真正意义上采取切实可行的安全防范措施，或者各类措施没有执行到位，而这样情况导致整体工程面临巨大的安全隐患，使不同程度的安全事故时有发生。
2.2施工管理人员缺乏责任意识和质量意识
在实际的建筑工程施工管理过程中，很多管理人员往往不具备应有的管理技能和综合实力，欠缺责任意识和质量意识，针对各项管理环节往往不能高度关注，未进行精细化管理，对于不同施工工序和细节往往没有进行全面深入的检测和调查分析。通常情况下采取的是抽样检查方法，而这样的情况极有可能导致管理上的漏洞，存在巨大的安全隐患。同时，这种片面性的检查方式使很多隐蔽工程或者繁多工程施工中很多问题不能被及时的发现，在施工工期的延长作用之下，使很多问题累积，由此导致严重的质量问题或者风险。
2.3对于施工材料并没有进行严格细致的管理
在整体建筑工程的施工过程中，建筑材料如何对于整体工程的质量都有着至关重要的直接影响，所以要高度关注施工材料的选择和应用，对其进行切实有效的管理，使其作用和价值得到充分的体现。然而，从实践情况来看，在采购方针对材料进行采购的过程中，往往没有严格按照相对应的要求和标准来采购，在这样的情况下就会导致施工材料存在一定的质量问题。在对其进行应用的过程中，也没有进行持续性的跟综和检测，使得材料质量受到很大影响。另外，对其进行储存管理时，往往也没有科学管理，不符合既定的规范和要求，随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，很容易导致安全隐患或者质量问题。
2.4各个管理部门并没有得到融合，实现协同作业
从根本上来讲，针对建筑工程施工管理而言，它是一项综合性、系统性的工作内容，需要多方面因素有效融合，各个部门实现信息共享和互通，发挥合力，协同作业，这样才能真正意义上体现出管理效益。然而。从实践情况来看，在实际的施工管理过程中，相关部门往往各自为政，并没有及时有效的进行信息共享，由此导致管理质量和效率都比较低下，无法真正意义上切实完成相对应的管理任务。这样的情况也导致整体工程的施工进度和施工机制量受到严重影响。
3建筑工程施工管理过程中相关问题的应对策略
3.1确保安全管理工作能够更加规范，落实到位
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少。因此，管理人员要采取切实可行的管理手段，加大安全问题力度，确保各类安全管理问题得到充分的解决，在具体的操作过程中，首先要从根本上有效培养施工人员的安全意识和自我防护技能，使其在施工之前、施工过程中都要切实有效的进行安全生产，把安全第一的理念融合在工作实践中。其次，在施工过程中要着重做好安全检查，针对各类细节要高度关注，充分明确风险因素，严格做好监察管理工作，在第一时间发现和处理相关的问题，采取切实可行的补救措施，防止安全事故出现。
3.2从根本上有效提升管理人员的管理意识和责任意识
在实践的过程中要贯彻落实岗位责任制，确保管理人员知道和明确自身的职责任务和使命，充分具备应有的管理意识和责任意识，质量意识等等，确保各项责任能够真正意义上落实到个人，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，确保各类管理人员能够规范自身的行为，了解生产管理和施工管理的重要性和必要性，并起到示范带头作用，鼓励全体员工着重做好施工管理和施工操作等相关工作。
3.3进一步有效加大材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此要从根本上有效做好施工材料的管理工作，首先，在选购材料的过程中要对鱼以此为基准选择，价格更为合适，质量上等的符合基本要求的材料。第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。第三，在对施工材料进行保管时，要充分结合材料的特性，对其进行科学合理的保管和管理，从根本上有效提升管理的质量，有效降低工程造价。
3.4加大施工组织协调管理力度
在建筑工程施工管理过程中，要确保各个管理部门能够充分融合，加强协作，着重做好组织协调管理工作，这样才能使整体的管理质量和效率得到显著提升。在具体的操作过程中，要采取切实可行的措施和制度，确保不同环节的管理内容能够有效衔接运行，更加流畅，确保整个工程建立起相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用。同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，确保相关施工人员和管理人员都能够各尽其职，坚守自身的岗位，全员参与，在施工管理过程中发挥自身的作用和价值。
结语
综上所述，从上面的分析中能够充分看出在建筑工程的各项管理工作中，施工管理是其中至关重要的环节，要结合施工管理过程中存在的问题或者不足进行深入分析，落实好相对应的应对策略，进一步提升施工管理水平，以此确保整体工程有更为良好的经济效益和社会效益，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，注重做好各项精细化管理，工作是管理要点，能够在实践的过程中充分落实，进而为其他工程建设提供良好的借鉴和参考，从而在最大程度上推进我国建筑工程事业能够实现可持续发展。
参考文献
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