王建伟
北京市政路桥管理养护集团有限公司 邮编：100097
摘要：21世纪以来，我国经济飞速发展，城市化进程逐步加快，市政道路等基础设施建设也是发展迅速，因此我国被称为“基建狂魔”，但是伴随着人均GDP的飞速增长，汽车保有量的上升，对市政道路的需求日益增加。徐启斌同志说过：要致富，先修路。所以市政道路建设对一个地区的经济发展起着至关重要的作用。因此，各个地区都大力发展市政道路建设，并且在施工过程中不断改进施工方式以及施工技术，从而达到节约成本提升质量提高效率的目的。在整个市政道路施工过程中，道路的施工的质量管理是其重要组成部分，但是我国的道路施工质量管理工作中仍然存在许多问题。本文主要从以下几方面入手来解决我国市政道路施工质量管理过程中所出现的问题，来弥补质量管理工作的不足。一对施工人员进行监督与管理，二对原材料的质量进行把控与管理，三对施工流程进行管理，四施工前对施工方案进行模拟测试以及评估，五对施工过程中出现的问题进行处理，六对施工结束后的道路质量进行验收。
关键词：市政道路质量；质量管理；问题；对策
由于城市的飞速发展，对市政道路的需求急剧上升，所以市政道路建设工程的数量非常庞大。由于施工数量多，施工人员复杂，所以导致在施工过程中会出现各种各样的问题。施工质量管理也存在一些不足，导致道路施工的质量参差不齐。近年来我国因道路质量问题而引起的安全事故层出不穷，为了保证人民的生命财产安全，促进社会经济和平稳定发展，要严格把控市政道路施工的质量管理工作。
一、道路施工质量管理工作内容
施工质量的管理工作应当贯彻整个工程，从头开始从严把控。设计院进行道路设计时，应当多次审核施工图纸，材料配比等各项重要参数，在整个施工过程中都应当严格按照设计方案执行，对施工人员在施工过程中的各个环节都要严格把控，从而提高整体的施工质量。验收工作同样需要高规格把控，在验收结束以后，应当将整个工程在施工过程中的所有数据资料进行保存。
二、整个施工管理过程中存在的问题
（一）道路施工前
一个项目质量是否过关应当从头抓起，一个可靠的设计方案在整个施工过程工作起着至关重要的作用，设计人员在设计道路平面图以前应当考虑到当地的地形地势地貌，在当地环境下填充料的水分添加的量，沥青的配比等。有很多设计人员不考虑实际情况，按部就班，这样的设计方案可能会导致道路路面出现失稳，路面发生变形，出现裂纹等情况这会大大降低道路的质量，甚至威胁到道路使用者的安全。[1]
（二）道路施工过程中
1、施工材料质量管理问题
施工材料是一个工程的基础，一个工程质量好坏最直接因素。施工材料主要
可分为原材料和成品材料，对于材料的采购工作一定要严格把控，管理工作者要做好市场调研工作，了解当前市场行情，防止采购工作人员与供货商勾结从中牟取利益，甚至会出现一些产品质量不合格的材料。
2、施工人员水平存在差距
农民工是我国道路施工人员的主体，很多农民工做了几十年的泥瓦匠但是他
们接触的都是一些民用设施的建设，并没有经过专业的培训，所以参加市政道路建设中会遇到很多专业问题，个人专业水平的高低从而导致施工效果也是参差不齐，那么道路的质量也会收到很大的影响。[2]
3、机械化水平不高
由于我国仍然处于发展中阶段，很多道路施工的自动化设备还没有普及，主
要还是依靠人力进行施工这种现象不不仅仅会导致施工效率低下，有很多地方无法达到工程设计的要求。
4、管理人员专业性不高
管理人员是道路质量管理的最后一道防线，管理者应当自身有过硬的专业水
平，但是在很多单位中，管理人员的专业性不高，管理这也没有深入现场的习惯，思想上没有把自己当作是整个项目质量的最后一道防线。
(三)道路施工后
道路施工结束后的验收工作，道路质量管理工作者没有用专业的验收团队去进行验收，草率的通过验收这可能会导致前期的努力白费，道路施工结束后在使用过程中也没有很好的养护从而导致道路的使用年限大打折扣。
三、解决道路施工质量管理的对策
（一）开工前期工作管理
一个项目的设计需要根据实际出发，需要考虑当地的天气，地理环境等因素，要做好设计师与施工人员的沟通工作，不能纯粹的为了设计而设计，在设计过程中要考虑成本，实用性，施工难度等多方面因素。[3]
（二）材料严格把控
施工材料的好坏直接决定的一个项目的工程质量，在采购过程中要严格按照施工要求进行采购，作为管理者需要配合采购人员，进行详细的市场调研，对比材料的价格。优选信誉好，货源充足的供货商以此来避免出现原材料供应短缺导致的问题。在签收材料时严格检查材料的质量检测，合格证书等。对于成品材料如混凝土的采购由于其特殊性，到达现场时无法很快的检验是否合格，那么就需要找口碑好，信誉度高的具备相应资质的混凝土搅拌公司。因为混凝土的标号不同多对应的强度也不同，所以在采购过程中必须要选用达标的混凝土进行道路施工，根据《城市道路工程设计规范》可知道路施工混凝土强度等级需达到C30。具体参数可以参照表1。
表1 常用混凝土强度配比
（三）选择合适的施工单位
施工单位的好坏是一个项目能否在规定时间内高质量完成的根本，在施工单位的选择过程中一定要检查其是否具备道路施工的资质，一个好的施工单位会合理的安排工期，会合理规划施工现场，以此来降低施工给社会带来的不便。一个好的施工单位其具备的专业设备，专业技术人员也会更多，在施工前施工单位还会去进行实地考察，通过他们的专业团队给出项目施工的具体方案，例：某施工单位承接了某市区的市政道路工程项目，修筑一条10KM长的二级公路，该公司通过取样进行CBR实验得到路床，路堤强度如表2所示，由于上路床和上路堤的CBR小于二级公路最低标准，所以可以掺石灰或其他稳定材料等措施进行处理。
表2 CBR测试数据
（四）施工现场的管控
由于市政道路施工的项目庞大而又繁琐，有时甚至会出现多条线路同时推进的情况，这是就需要合理的分工，所以管理人员就需要对现场进行实时的全方位的监控。细节决定成败，在现场监控的过程中，不仅仅是监督工程的进展情况，材料设备的监控，在遇到一些技术难点时需要及时的让专业技术人员进行指导，个别繁难的环节，不可以盲目的进行施工，要先模拟后施工，在确定项目施工人员已经掌握了操作要领的前提下再进行施工，保证工程可以顺利的进行。
（五）端正管理人员的态度，提高素质
要让管理人员深刻意识到自己的重要性，要让管理人员深入现场，实时的了解工程的进展情况，杜绝懒散现象，每一个管理人员都需要有责任心，要对整个项目负责针对一些专业水平不高的管理人员公司要组织有针对性地培训以此来提高其专业能力。[4]公司还应当定期对管理者进行培训，提升其专业能力。
（六）管理机制的完善
没有规矩不成方圆，相关公司和单位应当根据项目的具体情况来指定出相应的管理制度。针对施工者，公司应当要求他们安全施工，注意材料的分配，杜绝材料的浪费，施工方面遇到问题及时反馈。对于管理者，公司应当完善相应的奖惩制度，以此来调动管理者的积极性，可以督促管理者深入现场，而不是“纸上谈兵”犯经验主义错误，这样可以更好的抓住细节，可以做到及时发现及时处理。
结束语：市政道路工程关系着千千万万人民百姓，其直接影响着一个城市经济的发展，对于管理者来说这不仅仅是一份工作，更是一份责任，所以作为工程质量管理的最后一道防线应当严格把控工程质量，防止出现严重的质量问题，从而导致事故的发生。公司及有关部门也应当加强对施工质量管理者的监督，要求其及时发现及时处理，来保障道路的质量和性能。
参考文献：
[1]陈诗波. 如何加强市政道路质量控制与管理[J]. 中国房地产业, 2019, 000(014):239.
[2]徐沪阳. 市政道路质量影响因素,普遍问题与对策[J]. 门窗, 2018(18):217-217.
[3]兰小腾. 市政道路质量管理方法[J]. 江西建材, 2018, No.235(10):68-69.
[4]肖振华. 市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[J]. 四川水泥, 2018, No.258(02):64.