宋朝辉
山西平阳重工机械有限责任公司 山西 侯马市 043003
摘要：建设项目的成本管理对建筑业的可持续发展具有深远的影响。对于建设项目的成本加强管理，不仅可以给公司带来更大的经济效益，而且可以为建设项目的质量提供有效的保证。在进行建设项目成本管理时，必须充分了解各项建设进度，注重每一个细节，集中注意各项指标和项目成本的关键方面，确保项目成本和成本的准确性，促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
我国的建设工程造价管理制度是经过很长一段时间逐渐发展而形成的，一直到20世纪80年代才得到很好的完善和改良。所有的发展现象都被体现在各项经济管理活动中，国家曾明确作出规定，要求由政府负责建设工程预算方面的相关事宜，详细编制工程项目每个阶段的造价。随着市场经济的快速发展，建设工程造价管理制度中潜在的一些问题也逐渐暴露。
1建筑工程造价影响因素
1.1计划性薄弱。施工项目造价管理和成本管理中，各环节都应该使用PDCA循环来解决问题，但这方面做的还不够。最初的计划（P）期没有做好就会导致PDCA循环变成空话。施工项目成本计划的内容涉及项目范围内的人、财、物等，是受企业成本计划制约又相对独立的计划体系，并且施工项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。项目作为基本的成本核算单位，项目成本计划管理体系的健全与否就更加重要。以材料计划的管理为例：在施工项目成本组成中，材料成本占到60％以上，材料超耗增加成本的问题较为突出。目前建筑项目普遍存在材料超耗的现象，低者超2％～3％，高者5％～6％，虽然部分项目通过工程结算掩盖了问题，虽然消化了材料超耗增加的成本，但结算增加的收益已无法转化为利润。材料超耗现象的出现主要是材料的管理缺乏计划性，从材料采购计划和领用计划上缺乏严格的控制，使得材料成本控制仅仅体现在采购价格的控制上，没有形成系统的计划控制体系。
1.2工程建设造价管理的验收环节问题。工程建设的验收环节是整个项目施工过程中的最后一个环节。许多建筑公司不太重视严格控制施工过程的完成，因此很容易在最后也是最关键的部分出现各种问题。具体来说，在项目结束时，施工人员必须及时向上级工程建设造价管理人员进行项目报告的变更，同时要在检查图纸时充分反映变更。但是，如果施工人员缺乏专业工作质量或某些失衡的心理，就很容易遇到困难的造价结算问题。这就会直接导致在验收过程中工作量变大的现象，一定程度上将导致施工期的延长和控制施工成本的困难。
2降低建筑工程造价的相关策略
2.1投资决策阶段。主要包括以下几点：一是落实项目法人责任制。明确项目法人的职责和权限，要求其参与到全过程控制管理工作中来，审核设计方案，满足建设要求。二是健全监督和约束机制。监督和约束机制一方面是对内部领导及管理人员的行为展开监督和管理，对存在的问题人员予以及时处理。另一方面借助社会的力量，对外部作业展开管控，避免出现不按章办事或私自挪用资金等违法违规行为的出现。三是做好项目的可行性研究。可行性研究要安排专业技术人员的参与，结合自身专业知识及丰富经验，根据所在区域实况，分析建筑项目的落实情况，并给出合理的研究报告，便于建筑项目后期规划工作的开展。四是项目评估。项目评估的目的是确定其是否有建设必要及建设后的经济效益情况，需要结合可行性研究报告展开综合分析，为后期决策提供可靠依据。
2.2在工程设计阶段加大管理的力度。在建设项目的实际建设过程之前，必须特别注意设计变更的控制。为了确保建筑业发展的稳定，控制项目的经济利益最大化必须处于工程造价设计阶段。项目工程设计人员需要修改和控制可能出现的某些设计问题，以便可以尽可能提前进行可能的更改，从而有效地减少所有损失。此外，设计人员应改进对变更设计的稳健管理，应尽可能减少所有影响和负面费用，并且将过程中的项目实施多方参与相结合，以证明工程项目工程设计的经济可行性。在严格的部门控制流程中，确保对建设项目成本进行战略控制。
2.3招投标阶段。建设项目招投标阶段的相关操作都必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》有关规定，招标环节通常分为邀请招标和公开招标两种方式，由招标人结合实际情况选择合理的招标方式，从众多投标单位中选出综合实力最强的一个，并确定好中标价格。招标图纸作为工程量清单的基础，一定要保证其精准性，防止因为其深度不够而影响招标控制价的准确性，同时还有可能会导致工程项目最终实际造价超出中标价。不平衡报价不但会掩盖工程的真实投资成本，而且还会在一定程度上扰乱招投标工作的正常秩序，给业主选择投标单位造成很大的影响，同时也给整个建筑市场的公平竞争环境带来一定的负面影响，阻碍行业规范化发展。如果不平衡报价现象较为严重还有可能会给建设项目带来一定的风险，这也是我国目前大多数建设项目投资失控的一个主要原因。
2.4施工阶段。施工阶段工程造价全过程管理要注意进度款支付、签证变更、索赔这三个环节。在进度款支付管理中，施工单位在按照规定要求完成工程量之后，需提交相应的工程预算书，由造价管理部门负责审核，审核通过并签字后，将其提交到财务部门，由财务部门按照预算书要求支付相应的进度款。工程预算书审核的内容包括工程量计算是否属实、清单及定额套用是否准确、材料价格是否合理等。利用这样的方式，从源头上杜绝施工单位不合理要求，避免工程款超拨现象的发生。签证变更对工程造价波动的影响较为直观，尤其是频繁的变更事项不仅会影响工程进度，还会导致资金上的过多损耗，所以在全过程管控中，工作人员要对变更方案的造价成本予以提前估算，并将估算结果与变更方案一起提交给相关部门实行审核，确定变更方案不会对工程项目带来较大经济损失，且与实际要求相符的情况下，签字确认落实变更方案。如果审核中，发现其与项目建设要求及国家现有条款存在矛盾，或者会造成较大的资金支出，则需要重新审视问题，重新制定方案。工程索赔处理要求造价单位详细掌握合同条款、法律条款内容，在出现索赔问题时，严格按照规范要求开展作业，避免矛盾激化，拖慢工程项目进展。
2.5加强项目在验收阶段的结算管理工作。在项目验收阶段的成本管理中，应执行以下几点：第一，建设单位必须掌握项目建设，确保项目各方面符合建设标准并在每个工作项目中发票以及收据的收集和存储。验收阶段中还要包括工程材料的详细信息，设计计划的修改信息记录，现场监督签证表格和谈判的施工计划。管理人员必须确保这些文件的准确性，具体项目的发生时间和整改信息，避免在记账过程中出现计算错误。其次，在现场施工期间可能会发生几起事故。因此，对这些紧急情况的索赔也很重要。施工单位在进行索赔工作时，必须认真考虑索赔的有关问题，同时总结有关行政部门的职责和采取的措施。根据实际情况，将施工报告进行及时发布，以使索赔工作更加有效。
结束语
综上，造价管控工作始终贯穿于整个建设工程项目建设过程中，只有这样才能实现对整个施工过程造价的全方位管控。针对不同阶段采用不同的管控方式，根据每个阶段特征紧抓造价控制重点，将造价控制在一个合理的范围之内，最终实现整个工程项目总体造价的有效控制。
参考文献
[1]杨毅.建设全过程的工程造价控制[J].工程技术研究,2019,4(12):151-152.
[2]代遵明.建筑项目前期造价优化控制的方法与应用研究[D].济南:山东大学,2019.