魏少宁
天津市滨海新区城投建设发展有限公司 天津 300450
摘要：通过对公路工程建设过程中工程质量与工程进度管理产生的影响进行研究与分析，找出目前公路工程施 工在质量控制和进度管理方面存在的缺陷和隐患，从而提出解决公路工程项目质量控制和进度管理问题积极有 益的方法，推动现阶段交通事业的稳步前进。
关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施
公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工质量和施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现质量不佳和工期延误等问题，进一步提高公路工程综合管理效果。
一、道路施工中存在的质量与进度阻碍因素
作为公路工程中重点管理项目，质量管理与进度管理与公路工程综合管理效果之间存在紧密的联系。但是在公路工程中质量与进度控制管理时经常会受到外在因素的干扰，这对于公路工程建设效果和综合管理水平有很大的影响。从多方面研究中，了解到阻碍公路工程质量和进度管理的因素有很多，常见的包括以下几个方面：
1.1为赶制工期，忽略质量与进度合理性
为满足公路工程建设的实际需要，施工企业在筹备工程项目时必须配合专业、合适的施工人员与设备，同时科学配置出合适的数量，满足工程建设的工期设定要求。此环节中很多建设企业为了赶制工期、促进项目经济效益尽快回笼、缩减施工人员与设备的资金支出等，会采用加快施工人员的施工进度、加班加点的方式开展建设工作，不顾工程技术人员的疲劳周期无限增加工作量，这种方法不仅不科学且安全风险系数高，很可能导致项目建设质量水平无法达到要求，甚至让整个施工过程潜藏更多的安全事故、危险因素。
1.2为追求效益最大化，不重视材料质量
项目建设力最大化是每个工程建设企业的最终目标，但君子爱财取之有道，在不违背客观规律的情况下，通过一定的方法让项目经济效益最大化实现，才是正确的渠道与选择。但是一些施工项目承包企业会通过使用不合格材料的方式，加快工程建设的效率，同时减少资金成本的占用。这种方法不仅不符合规定，还会导致道路工程建设项目的使用年限与效果无法达到规定要求甚至有可能增加后期工程维护的成本，给相关道路管理稳定工作带来阻碍增加负担，与此同时不合格材料的使用可能会给道路工程项目的后期通车带来更多的危险因素。
1.3建设团队人员的素质水平不达标
施工技术团队的专业素养不达标也会直接导致公路工程建设项目的质量无法达到规定要求，尤其是一些人为事故的出现，直接让工程项目的上交时间出现延迟的情况。绝大部分原因是工程技术施工人员的基础思想水平未达标，导致实际施工操作过程中出现较大的失误或是误差，无法让工程项目建设质量水平达到规定要求。再有，由于施工技术人员的素质水平无法满足工程建设实际需要，因此团队合作方面也会出现问题，同一项目的施工人员无法在项目落实过程中高效配合，直接拉低了工程建设的效率，同时项目组织对接的稳定高效也无法实现，直接影响了项目组织落实的水平达到相应要求。
二、 公路工程建设质量和进度管理存在的问题
2.1 追赶工期降低工程施工质量
建设公路工程期间，为了追赶工期，降低公路工程的整体成本投入，盲目的加快工程的施工进度，追赶工期，这将会使公路工程的整体质量受到较为严重的影响。
2.2 材料质量会影响公路工程质量
公路工程建设单位在具体施工作业的开展受多方面因素影响，有可能会采用一些质量存在问题的材料，这种方式看上去能够降低工程的建设成本，实际上会引起严重的质量问题，甚至会造成安全事故。此外，部分施工单位存在拖欠施工人员工资，降低工作人员报酬等现象，这会对工作人员在具体施工中的态度造成一定影响，可能会对公路工程的质量，以及施工进度造成一定影响。
2.3 管理水平需要提高
建设公路过程中，相应的部门应提高对公路工程施工质量和监督的管理。但是，从实际情况来看，部分部门中的工作人员的综合素质偏低，并且，在职业态度上也存在一定问题，对于公路工程施工质量和进度重要性的认识不足，这些因素的存在，都会对公路工程的建设造成不良影响。
三、做好公路工程施工质量与进度控制的有效措施
公路工程施工质量与进度控制是一项复杂工作，针对具体管理过程中的问题进行综合分析，最终制定了如下措施，实现相应的控制。
3.1 建立一套完善的监督管理体系
公路工程项目建设期间，监督管理工作对施工质量控制，及工程的施工进度控制都会发挥着重要作用，因此，企业要提高对公路工程施工质量和进度工作的重视，依据公路工程的具体情况，建立一套完善的监督管理体系，对工程的整个施工团队进行适当调配。公路工程建设的规模扩大，工程建设的作业量也较大，涉及到的部门也十分复杂，这加大了管理难度，因此，需要通过制定一套独立、完善监督管理机构，对施工单位的各项部门进行统一管理。此外，监督管理体系中要提升团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时要为工作人员营造一个良好的工作环境，实现对公路工程质量和进度的有效控制。
3.2计算公路工程的施工工期
公路工程正式施工开始前应当依据公路工程量的具体情况，对公路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对公路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常规的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低公路工程的最终质量。可见，对于公路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果公路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设公路工程过程期间，应当将控制公路工程质量作为出发点，提高对公路工程质量管理重要性的认识，确保公路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。
3.3编制一套科学的施工计划
施工计划对于公路工程施工进度的科学控制来说意义重大，因此，在公路工程建设期间，应当提高对公路工程施工计划制定的重视，针对公路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的公路施工计划，将其应用到公路工程建设的指导中。在公路工程正式施工开始之前，应当对公路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对公路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证公路工程建设的顺利进行。
结语：
在公路建设管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们促进了中国运输业的发展，推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控公路建设的整体质量。
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