徐晶
国网浙江嘉善县供电有限公司 浙江嘉兴314100
摘要：电力企业成为我们现在发展的重点，各行各业的生产和发展都离不开电力企业，电力基建项目前期和工程期间的有效管理非常的重要，我们需要结合实际的发展需求采取合适的方式来进行管理，这样能够达到更好的效果。面对现在的发展形势，我们必须要充分的把握住发展方向，这样才能达到更高的发展水平。
关键词：电力基建；项目前期；工程期间；管理措施
现在对电力企业的发展期待值越来越高，电力企业也面临很大的发展压力，为了能够达到更好的效果，采取有效的管理措施对整个企业的发展非常的重要，项目前期和工程期间的管理工作是我们重点关注的问题，每一个环节的施工都需要把握好施工的质量，这样才能确保整个工程的效果。实现有效的管理我们就需要提高自身的发展水平，完善相关的内容，引进先进的管理技术，这样才能达到发展的目标。
1、电力基建项目管理概述
1.1电力基建项目前期及工程期间管理概况
针对我国电力行业的发展的实际情况，我们做好各个方面的工作，采取有效的措施加强管理，我国电力企业的发展速度比较慢，在各方面的建设上还存在很多的不足之处，由于缺乏先进的管理经验，对管理重要性的认识还是远远不够的，使得电力基建项目前期和工程期间的管理得不到很好的发展，传统的管理方式影响着我们的发展进程，还受到专业限制的因素，给电力基建工作带来了很多的麻烦。但是随着社会的发展，我国电力基建项目的管理水平在不断得到提高，相关的内容在逐渐得到完善，针对不同的研究领域，我们实现了更好的管理，达到了更好的效果，但也没有从根本上解决实际问题。
1.2电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性
有效的管理对电力基建项目非常的重要，能够掌握现在发展的重点，还能达到更高的发展水平。现在竞争压力这么大，电力企业只有提高自身的实力，完善施工的环节，提高工作的效率，这样才能保障人们的用电的可靠性和安全性，为人们进行正常的供电。这样还能稳定社会的秩序，使得电力企业能够正常的进行运行，更好的服务于人们的工作，提高供电的水平，使得电力基建项目能够提高一个层次，做好相关的管理工作，能够推动企业的现代化建设，加快经济的发展，这样就能达到更好的效果。
1.3电力基建项目前期及工程期间管理的特点
为了能够达到更好的效果，实现有效的管理，我们就需要对电力基建项目进行详细的了解，通过掌握它的特征来实现更好的管理，这样就能不断地推动其发展。电力基建项目的特点有难度比较大、比较的复杂而且多变，这给我们的工作带来了很大的难度，实现有效的管理并不是一件容易的事情，我们需要全面的思考其中的影响因素，这样才能做好相关的工作。
电力基建项目是一个比较大的工程，而且周期比较长，它是遍布在各个地区，每个地方的环境都是不同的，我们在发展的过程中需要结合实际的情况来处理其中的问题，所以说电力基建项目非常的复杂，我们不仅需要考虑自然灾害的因素，还需要对当地的环境进行详细的了解，实现全面的发展，这样才能提高整体的发展水平。我们在进行建设的时候，有效的管理措施非常的重要，这样能够更好的面对不同的情况，不断地进行创造和调整，这样才能得到进一步的提升。我们还需要结合各项数据，搜集到各种信息来做好相关的处理，这是我们现在需要重点发展的内容。
2、电力基建项目前期及工程期间管理存在的问题
我们需要对其中存在的问题进行分析，找到问题的根本所在，然后才能有针对性地处理这些问题，有效的管理措施对我们的发展起到了非常重要的作用，对于电力基建项目的管理，我们需要根据不同的地区来采取不同的管理方法，每个地区之间的差异比较大，所以出现的问题也是不同的，还需要实现进一步的提升，切实的解决实际问题，这样才能达到更好的效果。
2.1电力基建管理体系建设缺失
电力基建管理体系建设缺失对我们的影响是比较大的，缺乏完善的管理体系就无法实现更好的管理，也无法发挥体系的作用，这样就会使得电力基建项目中的问题越来越多，而且也得不到更好的处理，制度没有落实到实际的发展中来，从而降低了施工的效率，使得管理工作无法得到更好的推展，也无法发挥好的作用。现场施工的动态监督也做的不够到位，没有按照相关的标准来进行施工和操作，就很容易出现各种问题，直接导致质量下降这种情况的发展。另外就是缺乏对施工人员的安全教育，在施工的过程中不重视安全问题，就会降低施工的效率，引发问题的产生。各种因素都有可能对电力基建项目产生影响，管理体系的缺失给我们带来了很大的损失，这个问题必须要得到解决。
2.2管理人员专业水平不达标
在电力基建项目发展的过程中，离不开专业人员的指导，相关的技术和设备都在不断得到更新和发展，跟上时代的步伐才能有效的解决问题。管理人员的专业水平不达标是另一个问题，由于培训的力度不够，对管理人员的管理不够严格，造成这种情况的出现，没有定期对管理人员进行技能培训，在管理的过程中很难发挥更好的作用，管理人员的综合素养也就大大降低，这样就给我们的工作带来很多的问题。管理人员对电力基建项目管理的相关内容认识不充分，对相关的专业知识还不够熟练，在这个发展飞快的时代很容易被落下，还会在施工的过程中出现很多的问题，这样就给工程留下了很大的安全隐患。
3、电力基建项目前期及工程期间管理的有效措施
3.1加强工程造价管理
电力基建项目的工作量比较大，也比较的复杂，加强工程造价的管理，能够更好的处理其中的细节问题，使得各个环节能够得到进一步的完善和加强。我们需要对电力基建项目进行详细的了解，掌握更多的信息内容，针对市场的发展情况做出合理的调整，采取现代化的发展手段，这样能够有效的处理其中的问题。实现动态的造价管理是我们发展的目标，能够结合相关的数据和信息来把握发展的趋势，这样能够达到更好的效果。面对现在的发展形势，我们应该将相关的内容落实到实际的发展中来，严格的按照管理的内容来实施，加大奖惩力度，激发人们的工作热情，不断地实现创新和发展，这样能够达到更好的效果。
3.2加强对于管理人员的专业培训并落实权责制度
管理人员的专业素养的高低直接影响到企业的发展，加强对管理人员的专业培训并落实权职制度，这样能够激发管理人员的积极性，给予他们更多的权力，从而不断地进行制度的完善和创新，采取有效的管理措施，实现更好的发展。现在企业需要这方面的人才，我们必须要做好相关的工作，这样才能达到更好的效果，面对现在竞争压力越来越大，将具体的责任落实到每个人身上，这样能够提高管理的效率，保障管理的质量。加强对管理人员的监督，在实际的发展中能够更好的发挥自己的作用，履行自己的责任，这样就能推动电力基建项目的发展，提高管理的水平，发挥更好的作用，这样就能切实的解决问题。
结束语：电力基建项目的发展依赖于有效的管理措施，我们必须要重视管理制度的建设，落实到实际的发展中来，发挥更好的作用，推动电力基建项目的发展，这样能够保障施工的质量，提高施工的效率，现场施工能够有序的进行，这样就能解决实际的问题。在现在的竞争中占据有利的地位，保障电力基建项目能够顺利的开展，相关的管理人员一定要充分的利用管理措施，发挥其好的效果，不断地实现创新和发展，这样就能满足人们的发展需求，推动电力基建项目的进行。
参考文献：
[1]邬永强.电力基建项目前期及工程期间的管理[J]．通讯世界，2017(19) : 164－165．
[2]王莹.关于电网工程前期管理工作的探讨[J]．科技经济导刊，
2016(35):212+205．
[3]刘洋，李斯淇.影响工程项目前期管理质量的因素及对策[J].产业与科技论坛，2015(12): 204－205．