郭韩金
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摘要：随着人们对于电力的需求逐渐加大，各种电力基建工程开始紧锣密鼓的实施，电力基建工程风险管理作为众多管理者的心头病始终困扰着很多从业人员，风险管理问题的重视程度也随着社会的持续进步达到前所未有的高度。本文主要是针对电力基建工程风险管理中出现的各种实际问题和存在的不足进行调查分析，提出有效的对策降低电力基建工程项目的风险管理，保障电力基建工程安全施工。
关键词：电力基建工程，风险管理，探微
引言：传统电力基建工程风险管理缺乏科学有效的管理制度，对风险管理的重视程度不够，不能严格的根据施工的要求开展风险管理工作，部分管理者自身的风险管理意识淡薄，没有把电力基建工程的风险管理责任牢记心间，可能会导致工程施工过程中存在安全风险吗，严重的影响电力基建工程的施工质量和施工进度。
一、当前电力基建工程风险管理的现状
电力基建工程风险管理作为保障电力基建工程质量，保护施工人员的有效手段，在解决风险问题方面有着重要的意义和作用，全体工程人员都应该始终把风险意识牢牢的记在心上，并用实际行动去贯彻执行安全措施，在电力基建工程施工中严格落实各项组织措施和技术措施，降低电力基建工程项目的风险，组织专业的安全巡查小组对电力基建工程的质量进行把关，针对安全风险隐患开展大排查工作，对于及时发现并正确处理安全风险隐患的单位和个人提出表彰，并进行丰厚的物质奖励，选树安全典型，加强全体工程人员对于风险管理问题的重视，针对管理者管工程必须管安全，要把安全风险管理作为考核管理者工作的硬性指标，坚持不懈的抓风险管理工作，在电力基建工程施工时严格履行自己的安全责任，针对现场复杂，安全风险高的施工现场自己要前往现场进行充分的调查研究主动承担风险管理责任。
二、当前电力基建工程风险管理存在的问题
（1）从业人员的专业水平有待提高
很多工作人员对于电力基建工程中的风险管理问题不能及时的发现并提出解决方案，自身的专业水平有待提高，面对各种施工安全风险，需要加强学习，加深自己对于风险管理作用的认知，有些施工人员面对电力基建工程繁琐的施工流程，为了避免麻烦，所以选择偷懒，减少施工环节，没有严格认真的落实各种风险管理措施，容易对自己造成安全隐患，部分管理者制定的施工管理流程繁琐复杂，不仅没有保障施工安全，还严重拖慢了电力基建工程施工进度。
（2）电力基建工程施工材料不达标
电力基建工程需要用到的材料品类众多，从建筑市场买回来的材料品质难以保证，存在大量不合格产品，会严重影响电力基建工程施工质量，使用不当或者材料不达标极易引发安全风险，电力基建工程施工使用低价不合格材料，短期内可能无法被发现，长期发展就会威胁人民生命财产安全，因此，针对电力基建工程项目风险管理必须牢牢的控制施工材料的质量。
（3）电力基建工程风险管理体系不完善
很多电力基建工程管理者对风险管理认识不到位，没有构建科学有效的安全风险管理体系，制定的风险管理方案和措施前后矛盾，漏洞百出，或是风险管理方案制定之后便束之高阁，风险管理流于形式，或是风险管理方案在实际施工中不具备实践操作条件等，都导致风险管理困难重重，不仅没有帮助电力基建工程项目施工解决风险管理问题，反而导致工程项目的进度变缓。
三、解决电力基建工程项目风险管理问题的有效对策
（1）建立健全电力基建工程风险管理体系
健全的电力基建工程风险管理体系可以有效地保障施工安全，从而保证工程项目的施工质量，打造科学有效的电力基建工程风险管理体系，根据电力基建工程现场施工情况制定切实可行的风险管理方案，保证工程施工人员的安全，树立全体人员的风险意识，对于施工难度大，风险高的工程项目，施工过程中必须牢牢的树立安全风险意识，确保风险在可控制范围内。
（2）提升从业人员整体水平
由于人员的思想不统一，认知水平不同，自身的安全风险意识同样存在差别，导致风险管理难度大，需要要加强人员培训，确保施工人员面对安全问题时采取有效的措施降低安全风险。为了保障电力基建工程的安全，对所有在工程现场出入的人员要进行严格的检查制度，防止无关人员影响电力基建工程风险管理工作，鼓励施工人员积极主动的发现施工过程中的安全风险，采取行之有效得措施降低风险，确保自身的人身安全。
（3）加强对施工材料的监管
材料的质量安全针对电力基建工程风险管理也具有重要的意义，加强对施工材料的监管就是对电力基建工程施工质量的负责，是减少施工事故的有效方法，也是降低电力基建工程项目风险的科学举措，在材料购买使用时要制定严格的安全监督制度，确保采购的材料质量合格，使用时预防施工人员减少材料的用量，满足建造标准的同时到达环保的要求和标准，针对材料的安全监督管理可以建立详细的材料出库入库登记机制，这样可以清晰明了的看到材料去向及消耗情况，及时发现不合格的材料，并采取措施将不合格的材料去除掉，确保所有的材料品质满足建设的标准和要求，能够为电力基建工程的质量提供坚实的保障，定期检查材料用量可以有效的保证施工材料货真价实，质量安全，能够为电力基建工程的质量安全提供坚实的保障，同时确保工程项目尽可能的降低风险。
（4）加强对施工全过程安全监督
电力基建工程风险管理问题是所有管理者的心头病，由于电力基建工程从开工到完工涉及到的环节众多，现场管控难度大，需要加强对施工过程中所有流程的有效监督，组织专业的巡查小组及时发现各种安全风险，针对施工人员的违章行为及时制止，避免引发更加严重的风险事故，开工前需要周密的布置施工进程，详细的调查各项现场的实际情况，在不影响周围居民的生产生活情况下确保施工质量和建设过程的安全，保障施工人员的生命安全，严格落实各个阶段的管理者和施工人员的安全责任，确保电力基建工程项目安全风险管理切实取得成效。
（5)提倡绿色施工
环境安全也是电力基建工程风险管理需要考虑的内容，针对环境保护问题也不容忽视，避免出现水土流失的现象，预防电力基建工程施工时绿化不满足要求，影响人们身体健康事件的产生，牢牢树立绿色施工的意识，避免出现工程项目影响人们生活的情况，把绿色环保的理念始终贯穿在电力基建工程的施工过程中，牢牢地树立环境风险的意识。
四、结束语
国家正在大力倡导电力基建工程的施工必须牢牢树立风险意识，坚持抓住安全抓管理，控制风险保安全。管理者要实行到岗到位的安全监督体系，及时的对电力基建工程中出现的风险问题进行解决，加强全体人员的风险识，落实全体工程人员的具体责任，要求电力基建工程全体人员务必牢牢掌握自救措施，在面对安全事故时采取科学有效的措施保护自己的生命安全，确保电力基建工程质量可靠，施工人员生命无忧，尽可能的将电力基建工程项目的风险降到最低。
参考文献：
[1]鲁升敏,王晓蓉,张雯睿等电力基建工程项目管理信息系统的总体设计[].物联网技术,2013,(3).55-58.
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