冯诗卉
湛江陆海测绘有限公司
摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，建筑行业要取得了飞速的发展。建筑行业内部的发展已经接近饱和的状态，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制逐渐成为了建筑企业发展的关键因素。建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是建筑企业自我完善的主要方向。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；成本优化
随着社会的不断发展，很多企业如果还是故步自封，那么就没有办法顺应这个时代发展的潮流，并且没有办法满足人民群众的需求，反而会加大这个企业成本的支出。建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是当今建筑行业发展的目标和计划。在设计成本管理的基础上，还要对建筑工程的造价实行动态的管理。
1.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制概述
建筑工程的造价主要是由工程费用、计划利润、税金等等组成。建筑工程造价的动态管理就是根据整个工程的实际情况，来对建筑工程当中的各个环节进行动态的协调，让整个工程的造价的预期符合整个工程实际的造价。相比传统的方式，建筑工程造价的动态管理能够更加适应这个社会的发展，符合当今社会经济发展的潮流，并且建筑工程造价的动态管理能够有效帮助企业根据市场的变化做出相应的调整。
2.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制存在的问题
2.1工程预算和实际情况的差距较大
建筑材料的价格处于一个不断变化的过程当中，所以在进行工程预算的时候，所参考的材料价格表应该要与时俱进，对于建筑材料价格的浮动程度也要有一个良好的预测。
2.2招标阶段的不良竞争
在项目招标的阶段，有一些企业和公司为了能够顺利的招标和中标，经常会采取一些不符合常理的竞争方式，导致建筑行业内部出现了恶性竞争的循环，导致招标市场出现了乱定价的情况，还有虚假宣传的现象。
2.3施工阶段资源浪费
在施工的开展阶段，存在着大量的资源被浪费的问题。这是由于建筑企业缺乏对成本的良好控制和良好管理造成的。建筑管理层人员的不重视，也会让施工工人消极怠工。这些都严重的影响到建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
3.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的优化措施
3.1加强对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的思想认识
想要更好的对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行管理，就首先要加强相关方面的思想意识培训。对于建筑企业管理人员来说，要不断加强学习专业知识，以此提高自己的专业水平，并且，还要积极主动的学习建筑行业内部的专业技能。同时，建筑企业还可以通过举行定期的培训，来对企业内部员工进行思想意识上的培训；在对员工进行了理论培训之后，还要加强员工的技能和实践技术的培训。
另一方面，建筑企业管理人员要在企业内部形成工程造价的动态管理与成本优化控制的思想理念，让每一个施工人员和管理人员都具备建筑工程造价的动态管理与成本优化控制相关意识。这样能够有效的减少员工消极怠工的情况，也可以最大程度上避免在施工过程当中出现的资源浪费。
3.2建立建筑工程造价的动态管理与成本优化控制体系
建筑企业应该加大力度建立健全的建筑工程造价的动态管理与成本优化控制体系和制度，在建筑企业内部不断深化改革和自我完善。建立具有科学性和合理性的造价动态管理和成本优化制度体系。
建筑工程造价的动态管理与成本优化体系的建立并不是一成不变、一劳永逸的，体系和制度要随着社会的不断发展而革新，不断满足市场对于建筑行业的需求。
所以说，建立建筑工程造价的动态管理与成本优化体系能够有效地帮助建筑企业预知市场的动向，以此来帮助建筑企业顺应经济发展的趋势，方便建筑企业对企业内部的各个部门和环节进行良好的管理。建筑工程造价的动态管理与成本优化制度的建立，有利于帮助建筑企业提升面对突发情况的处理能力，在对造价管理和成本控制的同时，还能提高建筑企业的施工水平和施工质量。
3.3分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的因素
影响建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的因素一般都是在施工前期，设计师对于施工环境的不了解而造成的。在施工之前，图纸的设计师没有对整个施工现场有一个全方位的了解，导致设计出来的图纸存在不合理的情况。
在建筑施工的过程当中，建筑材料的价格和成本的预算价格会相差的比较远、建筑施工工人的工作效率低下、建筑施工工人的素质差、技术差或者建筑材料的浪费等等。这些都是影响建筑工程造价的动态管理与成本优化的因素。
但是这些因素的出现，正好可以为下一次施工提供相应的参考，在下一次施工之前，要对之前出现过得不利因素进行全方位的分析，帮助建筑企业进行相应计划的制定，对存在的问题尽心解决和完善，确保建筑工程造价的动态管理与成本优化良好顺利的进展。在施工的过程中，不断激发施工工人的工作主动性和积极性，这样一来有利于工期的缩短，也有利于帮助建筑企业节约成本，起到成本管理和成本控制的作用，还能够对建筑工程的造价实现良好的动态管理。
3.4建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的变化
在整个建筑施工的过程当中，不同的建筑施工环节所需要的人力、物力和财力是不同的，所以要针对不同的环节，做出不同的投入。在建筑工程造价的动态管理与成本优化控制过程当中，要注重每一个阶段性的改变，总结和分析每一个在建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中阶段性的不同。找出在上一个阶段出现的问题，避免同样的问题出现在下一个阶段当中。并且还要找到这个问题发生的根本原因，从根本上杜绝同样的问题再次发生。
根据不同的阶段投入不同资金和人力，这样有利于建筑企业资金的合理分配，在一定程度上实现了成本的良好管理和成本控制。根据不同阶段，加大不同的投入，这样一来可以不断完善建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
3.4完善建筑施工过程当中的监督机制
监督机制是整个建筑工程能否顺利、保质保量完成的基础。所以说，如果想要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的管理，就首先要对监督机制进行建立和完善。对于建筑施工过程良好的监督能够帮助提升施工工人的工作积极性和主动性。监督机制的建立，在一定程度上还可以起到节约成本的作用。
监督机制不仅仅是对施工工作人员的监督，也是对整个建筑施工过程和各个环节的监督。
在竣工阶段，需要对之前的每一个环节进行检查，所以说，不仅仅要建立相关的监督机制，还要树立正确的成本优化意识。在竣工之后，通过对整个建筑工程的核算，就可以发现在各个环节里面存在的问题，并且根据责任落实的制度，把这些问题落实到各个部门和各个工作人员头上，可以有效地预防此类问题再次出现。
结语：
提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是建筑企业实行可持续发展的基础和根基。在建筑工程造价的动态管理与成本优化过程当中，仍然存在着许许多多的问题，但是也有相应的解决方法。建筑行业作为我国的经济支柱行业，应该不断自我完善和改革，以此来推动我国整体经济的发展。
参考文献：
[1]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(13):123+197.
[2]陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊,2020,28(13):59.
[3]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
[4]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[5]李瑞英.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产,2019(31):34.