刘洋
滨州市华腾工程造价咨询有限公司,山东 滨州 251800
摘要：近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。我们通过分析建筑工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，达到合理控制和降低工程造价的目的。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制
一、全过程工程造价咨询发展中存在的问题
1.1工程造价行业缺乏规范化的管理制度
全过程工程造价咨询业务是近几年来才在我国逐渐开始发展，由于发展的时间较短，造成我国的全过程工程造价咨询工作并没有形成系统的规范化管理制度。在我国的工程造价咨询行业中，很多经验性的咨询人才和企业高管并不能够在短时间内接受这一新型的工程造价咨询理念，在缺乏相应管理发展制度的情况下，严重制约了全过程工程造价咨询的全面发展。而在全过程工程造价咨询业务中，导致传统的工程造价咨询必须要与其他工程业务进行交叉发展，这种情况下，由于缺乏规范化的管理制度，导致在进行相关工作时，不能够充分协调好各方面的职责，增加了矛盾和漏洞的发生
危险。
1.2工程造价行业缺乏足够的专业人才
由于我国整体的工程造价行业发展起步较晚，导致我国的工程造价行业缺乏充足的专业型人才储备。就目前而言，我国的工程造价咨询企业的专职员工较为复杂，科班出身的工程造价师在整体的工程造价咨询人才中，仅仅占据了很小的比例，而更多的则是有关建设部门的规划人员或者是相近领域的跨专业人才；除此之外，我国的高校人才培养中，工程造价咨询类的人才发展培养发展比较缓慢，不能够及时为工程造价咨询行业提供充足的人才储备；再加上我国的工程造价行业缺乏先进的技术观念指导，导致我国的工程造价咨询行业本身就缺乏足够的人才，更何况是全过程工程造价咨询业务了。由于工作人员的整体专业素质水平不高，同时又缺乏足够的专职人才，直接影响了我国的全过程工程造价咨询的质量和全面发展成效，同时也增加了工程造价的咨询风险，对行业发展不能提供有力保障。
1.3工程造价行业缺乏有效的监管机构
虽然我国的工程造价咨询行业发展起步较晚，但是由于市场的需求，促使了近年来我国的相关企业数量迅速增长，面对日益激烈的社会竞争，导致很多企业在市场运作下，由于利益驱使而做出了违反行业公平发展的机制，在错误的资金预算和投机取巧的行为下，不仅增加了施工建设的不稳定性，同时也影响了整个行业的持久发展。但是由于我国缺乏相关的有效监管机构，并不能够及时采取管理和监督手段，有效制止违反行业规范的行为发生。在这种情况下，不仅影响了我国工程造价行业的进一步发展，同时也影响了全过程工程造价咨询工作体系在我国的全面推广与应用。
二、全过程工程造价控制对策
2.1做好前期调研工作
在项目开始的时候，我们应该做好研究和调查工作。首先要收集尽可能多的工程技术信息，从各方获取、比较、核实资料信息，整理总结项目建设中的风险因素，对项目建设中的风险因素进行分析和评价；其次，组织相关专业技术人员进行实地考察，如项目规模、项目周边环境的实际情况等。
2.2严格工程设计阶段控制
在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核，如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。
2.3加强施工阶段的造价管理
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
2.4严格执行标准，降低返工情况的发生
返工是工程建设中必须面对的问题之一。如果出现返工方面的问题，造价会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。混凝土在工作中，要注意保证项目的基本进度和项目的顺利进行，从而使工程具有相应的基础，这样造价也降低了。简而言之，降低造价的方法有很多。作为一个企业换句话说，建设造价是如此重要，我们可以想出许多方法来管理它，这是一种必然，也是一种时代趋势。制定施工计划根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。降低工程造价的另一个途径是实施技术标准，通过先进技术获得经济效益。开始工作前根据工程情况制定技术组织措施，作为降低造价计划的指标之一，纳入施工组织设计中，设计操作涉及每个生产过程的实施，目的是从施工管理上降低生产造价和固定造价。工程技术人员、材料人员、现场管理人员应分工明确，各自负责自己的责任，实现工程的预期结果。
三、结束语
全过程工程造价咨询服务的提出,为工程造价咨询行业的发展指明了前行方向,是突出其工作价值的有效路径,并体现在国家系列政策文件当中,表明了其必然性，但是就客观事实而言,受多重因素影响,我国当前阶段的工程造价咨询企业工作实践中仍旧存在不少突出性问题,对全过程工程造价咨询服务尚未全面铺开,相关质量建设差强人意,相关类课题研究备受关注。
参考文献：
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