覃超萍
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摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。基于此，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。
1.2可以为实现科学化管理提供依据
众所周知，创新在各个领域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因为创新可以让一个企业走的更加的长远。新型的建筑工程管理模式的出现，让企业的管理层更注重对先进理念的认识，这样在实际施工的过程中，可以为管理层带来更准确的消息，做到建筑工程创新模式和企业管理两者相辅相成，相互促进建，所以由此可见企业创新管理模式能够让生产力得到更好的发展。
1.3满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
2当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
2.2缺乏高素质人才，企业培训制度不合理
建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。
3建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略
3.1优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放
建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
3.2管理理念的创新
监管理念是推进实施监管工作的依据原则，是发展创造创新方式的基础条件。建筑公司最先应明确树立监管创新的意识，从而才可完成监管理念的转变及监管方式的革新。转变监管理念，需明确认识到创新的关键性于需求性，按照时代发展变化的要求，以建筑公司的具体需求为发展方向，创新监管意识，为建筑公司的创新方式打造良好的环境。除此之外，还需增强相关监管人员的培训，增强监管人员的专业技能与综合素质，促使监管人员具备创新意识，为创新模式培养一批优秀的监管队伍。
3.3建筑工程管理中创新模式的应用
想要创新工程管理的模式，最先做的应该是改变企业传统的管理理念，企业管理层首先要好好的学习先进的管理理念，在实际施工的过程中，把创新的管理理念作为指导，并且贯穿于工程管理的各个环节，与此同时，还应该将建筑工程管理创新模式应用在企业的体制管理方面，建筑企业应该及时的跟进社会发展的步伐，建立一套科学的高效的现代化的工程管理的体系，也应该让建筑企业各个部门都能够明白自身在建筑工程中肩负着什么样的责任，这样我们在加强建筑企业内部控制的同时也增强了企业的抗风险的能力。除此之外，技术管理的创新对建筑企业来说是非常关键的，因为面对激烈的市场竞争，先进的技术是竞争的前提。我们只有自身不断的创新自身的技术，才能够对整体的建筑技术水平有一个推动作用，所以更应该提升建筑产品的设计水平和设计的质量，科学的发展也体现在了建筑行业中，因为建筑工程的复杂度越来越，在设计时会应用到更多的知识，基于此，建筑企业必须要建立起一个科学有效的信息化的技术管理模式，而且还应该积极地引进技术型人才，才可以将企业技术管理模式的真正价值发挥出来。
3.4企业文化的创新
如今，企业文化对企业的管理与发展过程仍有着无法取代的作用，某些方面上来讲，文化也是一个企业管理与发展的强大支持力。而不断创新企业文化，可以为企业增加新的内容，从而增强企业的创造力与生命力。在建筑企业上，文化创新包含两点：（1）创新企业文化机制,其主要是根据企业精神，努力创新、优化企业目标，构建、完善企业的品牌形象，以提升企业的影响力、增强其市场竞争力。（2）创新企业价值观。建筑企业文化的创新也应十分注重其价值观方面的创新，关注到提高员工职业道德，让职员对企业文化具备认同感，同时为员工带来归属感。
结束语
总而言之，一切都在进步，建筑行业更是如此。工程的进度和建筑的质量受到工程管理工作的直接影响，所以人们开始广泛的推行新的管理模式，这样才能够维护企业的良好的形象，使得企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位，并能够让建筑企业的发展带动国家的经济发展。
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