林文胜
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摘要：机电设备安装管理中，管理人员应不断提升自身专业水平，且由于机电安装工程标准较高，因而使得实际工作难度较大，因此，机电设备安装管理期间，无论哪一环节出现问题都会对安装工程产生较大影响，因而有必要提高对机电安装质量的重视。基于此，以下对民用建筑机电设备安装工程管理要点进行了探讨，以供参考。
关键词：民用建筑;机电设备;安装工程;管理要点
引言
在民用工程中，机电设备的安装项目具有工量大且专业性强的特点，而对于安装管理工作而言，它往往和建筑投入使用过程中的安全性具有非常紧密的关系。为此，为了保证整体工程的效益，就要求管理人员对每一项工作都进行落实，以保证建筑不同机电设备的施工质量，促使建筑的使用功能能够符合建筑设计的要求。
1机电安装施工与验收管理工作开展的意义
1.1督促施工人员履行职责
机电设备安装施工期间，施工人员专业素质会对施工质量产生较大影响。当前，很多施工人员按照自身意识开展施工操作，施工安全与质量意识较低，因而常常导致安装操作不达标，有些还会导致机电设备受损，最终损害机电安装单位整体效益。此外，若机电设备安装操作不合理，还会导致设备运维成本逐渐增加，设备应用期间存在较多安全隐患，最终危及人们身体健康。从上面几方面情况看，有必要加强机电安装施工和验收管理，以便合理控制上述问题发生，最终保证机电安装整体质量。
1.2降低施工成本
在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，良好的管理能够使得在机电安装中实现安装施工周期的合理有效控制，进而降低机电设备安装施工成本。民用建筑机电设备安装管理是贯穿机电设备安装施工全过程的管理活动，其可以从各个细节实现良好的管理效果，减少不必要的机电设备安装费用，实现成本控制。
1.3保证机电设备安装操作进行
建筑工程项目开展中，机电安装操作十分必要，牵涉内容相对较多，与此同时不同机电设备安装关联性较强，若某一机电设备安装有问题，势必会对其他设备安装产生影响。因此，机电安装施工部门，应结合施工关联性，合理安排机电安装操作，强化施工监督和管理，保证机电设备安装顺利进行。
2机电工程设备安装管理中存在的问题
2.1缺乏施工技术质量意识
在民用建筑机电设备安装过程中，由于安装人员的专业素质等存在一定差异，经常出现各种问题。此外，安装施工人员的质量意识薄弱，在机电设备安装过程中，没有从根本上做好相应的安装质量管理。而且没有以安装施工的实际需求为基础，导致安装没有严格遵守规范性要求，存在严重的施工不规范行为等。造成机电设备安装施工过程中，安全管理、质量管理等存在诸多问题，严重降低了机电设备安装施工的整体质量。
2.2控制过程缺乏科学性与规范性
建筑工程机电设备安装工程要想顺利地开展，监理工作必须要到位。这就要求建立团队中要拥有综合素质比较高的管理人员。然而，在实际的监督管理工作开展时，管理人员没有根据工程项目的招投标标准控制造价资源的内容。同时，在机电设备安装施工的过程中，管理人员的工作力度不够，经常出现迟到早退等问题，导致很多施工细节没有得到管理从而出现质量问题。此外，材料的过度浪费也是现阶段机电设备安装工程出现的大问题，极大程度上给企业带来不必要的经济损失。
2.3缺乏安装的协调与配合管理
民用建筑机电设备安装具有明显的综合性与复杂性，在安装施工过程中，涉及因素相对较多。要保证安装工作顺利进行，必须要做好相应的协调与配合管理。但是当前，在我国很多机电设备安装施工管理中，一些管理人员缺乏安装的协调与配合管理，导致在安装施工过程中，在不同安装环节等方面，缺乏良好的配合，导致安装工序等受到影响。因此，组织协调性不足是机电设备安装施工管理中存在的一个突出性问题，必须在机电设备安装施工管理中，做好协调性工作，使得各个不同部门、工序之间能够实现交流与协调。
3民用建筑机电设备安装工程管理要点
3.1民用建筑机电设备安装工程成本管理要点
对于施工管理部门而言，倘若想要强化施工成本的管理工作，就必须要在保证施工质量的基础上做好施工成本的管理工作，切忌因为单方面缩减施工成本及获取更高的经济效益而影响到工程施工质量。机电设备安装操作过程中必须将成本管理全面融入具体施工的各工作环节中去，加强施工项目的动态化监管，进而有效地突出成本管理的重要性，确保项目施工部门综合效益的全面提升。在开展项目施工活动之前，工作部门需要仔细分析施工合同内容的拟定，并根据合同中给定的规范来规范施工中的成本管理控制计划，落实每一个工作内容环节。
3.2确立验收管理标准
机电设备工程和验收管理的关键内容之一，就是要确立建筑机电设备验收管理标准。唯有确保机电设备验收管理标准，方能结合实际顺利开展验收工作。具体工程进行期间，施工方应在工程验收前，确立工程验收管理标准，便于推动机电设备工程顺利完成各项目标，工程安装达到实际标准。此外，确立工程验收标准，还能给工程施工方提供确定方向与要求，从而引领施工方遵照施工要求合理开展安装施工，以便为设备使用人员提供最佳体验感，从而不断提升使用人员信心。
3.3提高施工过程中的检查力度
建筑机电设备的安装工作中会涉及很多细节上的工作，为了切实提高建筑机电设备的安装效率保证安装的质量，管理人员做好全过程机电设备的监管工作。管理人员要加大对建筑机电设备安装的检查力度，严格检查每个施工环节的工作。此外，工程管理部门要明确了解建筑机电设备安装工程的规模以及具体的施工周期，便于管理部门开展检查工作。对于质量不合格的施工内容，管理人员要及时指出并督促施工人员进行调整，从而保证施工的质量。
3.4优化准备过程
近年来，各种先进的施工技术被引进到建筑机电设备安装工程中，大大简化了施工流程，降低了施工难度。为了进一步满足建筑机电设备安装工程需求，确保机电设备安装效果，在实际工作过程中，相关人员要做好准备工作，优化准备过程，以便从根本上提高机电设备工程施工质量。首先，要对施工材料和机电设备性能进行科学合理的检测，做好相关材料的采购，准确统计机电设备所需数量，为后期工程的顺利进行提供有力支持。其次，还要对施工材料和机电设备进行全方位的检测，必要时可以采用全面检测的方式。最后还要做好合同条例的拟定工作，对施工双方的责任进行明确的划分，做好材料保管规定，一旦发现施工质量不合格，那么就可以采用延期付款的方式，来督促、监管机电安装质量
结束语
强调加强工程管理必须要立足于施工、材料以及人员管理等各方面进行综合管理，全面控制整体化工程的进度、质量以及成本控制安全。对于不同的管理环节，要求管理人员一定要特别对管理工作的重点进行明确，以实现管理措施的高效应用，从而提高管理质量，促进工程安装质量及经济效益的提高。
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