梁 霄
山东建大建筑规划设计研究院，济南，250013
摘要：随着社会发展进步，我国对于建筑工程的需求量也在不断增加，这直接的促进了建筑行业的发展，同时建筑工程设计项目管理也越来越受到人们的关注与重视。本文通过对建设工程设计项目管理模式存在的问题进行研究，通过对建设工程设计项目管理模式分析而提出了相应的应对措施，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；工程设计
项目管理是建设工程设计中的重要环节，良好的项目管理能够有效的保证项目工程的效率与质量，促使建设工程的设计与施工更加符合工程的建设标准，使企业能够在市场以及行业中具备良好的竞争力。
1、建设工程设计项目管理模式的问题
1.1建设工程设计项目招标存在的问题
工程项目建设为了保证正常使用以及降低成本通常会限制工程的建设周期，而部分工程项目负责人为了节省时间并未组织项目招标，而是直接要求相关单位根据工程建设要求进行工程设计。甚至有的建筑单位为了规避招标直接的将建设工程项目拆分为多个小型项目，使项目工程处于招标要求的区间范围外。甚至有的单位在进行招标是散布虚假的招标信息，使其招标信息与投标人的信息不对称。甚至部分项目负责人与投标人之间出现恶意串通行为，直接的导致了招标项目流程化，而失去了实际效用。
1.2项目工程设计管理流程变更的问题
由于建设工程项目的建设过程较为繁琐，所以多数建设工程的项目设计会随着工程施工周期的推进而发生变化，导致建设工程项目的施工人员在施工期间需要不断变更施工模式，导致工程不断的需要进行返工。而项目负责人也同样面临着需要对工程建设周期进行变更的问题。而这些问题的存在会导致建设项目工程的诸多施工项目无法按时完成，无法有效的保障项目工期，而其在项目工程的变更中也会使工程造价不断的发生改变，导致建筑单位的财务人员工作量与工作压力增加。同时由于工程项目的施工设计变更需要通过相关部门审核之后才能进行，因此工程项目在施工阶段想要进行变更具有一定的难度，而且大多数时候都无法变更，同时，项目工程施工变更所带来的风险只能是施工企业自己承担。
1.3建设工程项目设计收费问题
当前工程建设项目设计收费问题是工程建设行业的常见问题，虽然建筑业制定了相关的收费标准，同时也具有明文规定与限制等，但是建设工程设计的费用收取依然会受到多方面因素的影响，比如市场变动、工程进度等内容都是影响收费标准的因素。此外，由于工程项目设计对于专业性要求较高，所以项目建设企业仅注重工程设计质量，而对相关的工程设计费用内容缺少关注，直接的导致由于信息不对称而缺少费用收取的真实性，甚至部分设计单位为了提高利益而故意抬高设计费用，导致项目建设企业的工程设计成本过高，进而影响自身的利益。
2、提高建设工程设计项目管理质量的有效措施
2.1明确建设工程设计项目的管理原则、理念
在开展工程设计项目管理工作前，首先需要对设计项目的管理理念、思路以及原则等内容进行梳理。对于项目管理而言，理念是直接影响思路，并直接影响后续管理工作顺利开展的重要内容。因此，便需要在开展设计项目管理前明确管理需要，同时也需要工作人员能够在项目开展前对项目建设内容与规划等进行充分了解，如果有需要还可根据项目建设的目标以及原则等内容进行适当的调整。同时在管理过程中要坚持落实经济与技术齐头并进的管理原则，并对建设工程的工程造价进行严格管控，确保项目建设的施工质量符合标准与要求。并要对建设工程项目要进行科学合理的设计管理，尽可能的节省工程用地，并使建筑排列布局具有一定的合理性。此外，。
在工程项目建设过程中要根据不同部门、不同职业以及负责的不同内容进行细致的分工，以达到统筹性管理的目的，如此便能够有效的提高项目工程的建设效益与质量。
2.2完善建设工程设计项目管理制度
由于建设项目工程设计拥有一定的特殊性，因此在进行项目设计时应当进行科学合理的规划，并根据项目规划以及目标等内容对建设工程设计的具体内容进行确定，以此为工程项目设计提供充足的时间进行设计准备，而在此环节应当减少行政指令对项目设计带来的影响，以此来提高项目工程设计效率。而对于工程设计项目管理制度建设而言，需要对资源交易模式进行完善，并根据工程开展的内容以及需求来构建相应的交易平台，并明确项目设计的招标、审定等内容，以此来完善建设工程设计项目管理制度。
2.3提高建设单位的管理水准
单位的管理能力是影响管理效率以及质量的重要内容，以此我们需要对建设单位的管理能力，对此可从以下方面入手：其一，通过对技能知识、业务能力等进行强化学习，是工作人员的能力能够符合企业的需求，提高管理效率。同时，由于当前多数建设单位的多个部门过分的追求利益，导致工程设计管理缺乏合理性，因此我们应当扭转传统的设计理念以及思维模式，从项目设计的效率以及梓良出发，提高项目管理的实际效果。
2.5强化施工图纸的审核力度
在项目招标完毕之后好确定项目施工方案，而在方案设计完成之后设计单位会根据项目开发要求构建相应的施工方案，以此来为工程建设提供有效的参考依据。因此为了提高建设工程项目的施工效率、梓良以及缩小施工成本，需要对施工设计图纸进行严格的审核，并根据施工规划等方面的内容相应的提高施工设计标准，对项目设计中存在的缺陷等问题应当直接指出，并要求设计人员以及团队对其及时处理，从而使施工图纸的设计符合建设项目开发标准。
3.构建建设工程设计项目管理模式
3.1确定建设工程设计项目的管理主体
在进行工程设计项目管理以及构建管理模式前需要确定管理主体，通常来说，项目设计管理科根据管理单位的不同分为外包管理与资信管理两类。所谓的外包管理指代将建设工程设计项目管理工作划分出去，并通过外包的方式交由第三方专业机构进行管理。而自行管理便是由建设工程的业主方派遣相关的管理人员组建管理部门进行管理，两种方式各有利弊，一般会根据项目工程的建设周期以及内容适当的选择管理主体。
3.2确定建设工程设计项目的管理周期
管理周期指的是在项目开发阶段所需要的管理时间跨度，通常会根据项目开发的阶段划分为工程设计前、工程设计中、工程项目开发中、工程项目验收，这四个阶段可适用于多数建设工程设计项目管理模式的构建。但考虑到项目工程的设计特点不同，可将“工程设计中”阶段划分为“施工方案设计”以及“扩初与施工图纸设计”两个类型，如若为了简化管理流程，可将“工程施工中”与“工程项目验收”两个阶段融合为“工程项目施工与验收”，这样更加能够体现出项目设计管理的工作重心与特征。
结束语
综上所述，建设工程设计项目管理是一个较为繁琐的工作，其涉及到了工程项目建设中的多个方面，所以在工程设计项目管理工作中应当根据工程项目的建设周期采取针对性的管理办法，将其流程化，这样能够更好的提高工程设计项目管理质量，并以此使建设工程项目的施工质量与效率得到有效保障。
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