梁铎
深圳市特区建发科技园区发展有限公司
摘要：随着时代的发展与进步，人们开始关注建筑质量。造价控制在项目成本中十分关键，针对整个建设工程和整个项目，成本控制对其投入效率很关键且有直接影响。本文首先介绍了建筑项目造价管理的必要性，然后分析了建筑项目造价的影响要素，最后详细阐述了全过程项目造价成本控制措施。
关键词：建筑工程；造价控制；成本控制；影响要素
建筑建设期间，造价管控的关键性越来越明显，采取科学合理的方法管控建筑造价，可以在较大限度上减少全过程资金的投放，是保障建设单位获得更多利润的关键因素之一，而且采取科学的方法来管控造价，能够促进建筑工程顺利竣工。但从建筑建设情况来说，其在造价方面将受到诸多因素的干扰，导致其实际所支出的造价和预测的造价之间存在很大差别，这就在一定程度上严重影响到建筑工程的最终经济收益，影响到建筑单位的发展。
1、建筑项目造价管理的必要性
建筑建设过程，造价管理必不可少，这在一定程度上影响到建筑物总体建设进度、建筑单位的经济利益和建筑结构质量等。在建筑建设期间，因为无法避免的会受外部因素的干扰，促使最后的开支和预先规划存在很大误差。由此能够发现，建筑造价在实施预先计算时若缺少精准性，则会严重影响工程最后的经济效益，但是不断提高建筑造价控制力度、提高预先计算的精准性，势必会为建筑物最后的经济收益奠定良好的基础。由此，不管是项目管理单位或者工作人员均要对这一问题引起高度重视，基于此对造价管理的具体情况展开分析，持续提高造价管理质量，提高建筑造价预先计算的精准性，进而让建筑项目的最后效益实现最大化。
2、建筑项目造价的影响要素
2.1材料费用
材料设备费用是影响建筑项目造价的重要因素，针对一个齐全的建筑结构来说，材料设备费用在项目造价的占比很大，且项目的每个环节均少不了建筑材料设备的支持，材料设备主要涉及建设材料与设备费用。建设材料设备的选择要满足现行建筑质量标准、合同及设计要求。在采购材料设备时需要规划建筑总量，且按需采购，避免材料设备闲置或浪费。在采购材料设备时，要货比三家，挑选质量好、价格适中、性价比高的材料设备。在采购过程就要严格控制成本，企业尽可能的采取公开招标方式，通过市场竞争，选取最好的供货厂家。此外，明确材料设备管理人员的职责义务和权利，建立良好的项目材料管理程序，加强领料审批，加强材料盘点与回收利用管理等。
2.2人工费用
除材料费用之外，影响建筑项目造价的另一大因素即人工费，伴随社会经济水平的提高，人工费用给建筑造价造成的影响更大，人工费用包括普通工种成本与技术工种成本。建筑普通工种的成本是次要的，但的确需求量很多，群体总量增大，并且对普通工种直观管理很困难，所以就产生了普通工种冗余情况，项目组建阶段因为未对项目展开早期预判，导致普通工种数量过多，从而引起了成本上升情况[1]。此外，技术工种同样是人工费用中的重要部分，技术人才比较稀缺，存在物以稀为贵的情况，且当前的建筑建设者本身身价就提升，在当下唯技术论的时代下，只要掌握了扎实的专业技术能力，就可以在行业内一展身手，获取大量效益。作为工程管理人员，要妥善处理技术与人员之间的冲突，能够合理的配置技术人才，把成本费用降至最低，现代建筑造价管理要遵守人本管理思想，尽可能削减人工与项目造价管理之间的冲突，为建筑质量的持续改进找到新的路径。
3、全过程项目造价成本控制措施
3.1完善项目造价控制
项目造价控制是整个建筑中最重要的环节之一，其对项目全过程展开全方面的评价与分析，现如今的项目造价控制在市场经济形势下出现了较大的变化，项目造价控制方法更为全面，兼顾的因素越来越多，既要考虑到建筑的实际情况，也要按照市场行情展开全方位的思考，对建筑的可行性也作出了整体评价，而且还对建筑结构的经济性有了更为深层次的评估，旨在为工程造价活动的开展带来技术保障。
3.2严格管理招标过程
建筑招标也是非常关键的环节之一，该环节既包含了建筑材料质量，还直接影响到建筑总体进度，所以建筑建设以前必须严格管理招标过程，基于实际状况，完善招标的所有环节。首先编制好项目招标计划，计划内容必须完整，项目进度说明与总体工期、项目注意事项等内容，小至原材料说明与招标单位的细节内容标准等内容，招标计划书应详细严谨，从本源上保管，保证原材料质量，保证原材料成本降至最低[2]。建筑招标过程重点是控制材料设备费用与质量，在筛选供货商时，以质量为主导，价格为重要原则来挑选，在保障材料设备质量的基础上选择价格最合适的厂家，以降低建筑建设成本开支。针对建筑工程来说，材料设备费用是最重要的成本之一，所以，严格管理材料设备可以直接提升建筑质量，降低工程开支。
3.4编制高质量项目技术人才团队计划
全过程项目造价成本控制要提前预判项目技术人才团队，保证施工过程具有高质量的施工团队，而且技术人才可以得到科学安排。对工程展开全面分析，保证建筑总量，由此确定工作人数，尽可能保证施工人员的综合质量，削减人才冗余情况，确保人员结构科学化，进而削减人工费用，在施工技术方面必须挑选熟练把握工艺技术的人员，选取有丰富经验的人员。而且，建立施工团队能够采取招投标方法确定施工队，该种方法要提早进行，存在较大的延后性，为确保建筑顺利施工，必须精简招标手续，提升施工团队质量。此外，技术人才应科学安排，保证人才能够尽其才，并在自身的岗位上实现价值。
3.5完善建筑项目设计
为保障建筑建设顺利开展，企业需遵守全过程项目造价控制观念，保障建筑的各个环节均在可控范围以内，保证建筑的方方面面都可以有序开展，持续完善建筑项目设计。建筑项目设计主要指项目方案设计、初步设计与施工图设计，建筑项目设计融入建筑管理的这个过程，方案设计、初步设计与施工图设计均要依据建筑的实际情况。方案设计需针对建筑基本概况，对现场进行勘察，然后绘制出建筑主体的平面图与剖面图，甚至要绘制出主体结构的效果图，由此为建筑建设带来技术保障，为节约成本，现代建筑项目方案设计应仔细考察各项因素后再开始，防止由于失误引起设计错误，出错后必须重新设计，既会浪费时间，还将限制工程进程[3]。完善初步设计依旧要站在建筑全局角度，考虑各项因素，设计出满足建筑项目的技术方案。施工图设计可以为建筑建设带来技术保障，完善的施工图有助于建筑建设的正常进行，可以减少建设过程的设计变更，进而提升建筑质量，降低建设过程中造价管控难度，节约项目成本。
4、结束语
总之，现代化建筑物无论是质量或者数量都明显增多，若想控制好建筑工程造价，就必须遵守项目造价全过程控制观念，严格把关建筑的各个建设要点，详细分析每个环节，为建筑建设带来先进的工作理念与实践经验。
参考文献：
[1]管俊.建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].装饰装修天地,2020,(11):178.
[2]麦东淘.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):1276.
[3]李凤敏,王建峰.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(24):588.