许小平
江苏扬建集团有限公司 江苏扬州 225000
摘要：开展资本运营是建筑企业在当前市场环境下做大做强做优的必然选择，其重要性、必要性毋庸赘述。近年来，本集团在企业发展过程中，通过在不同领域开展资本运营，取得了较为理想的发展成果。现就关于建筑企业开展资本运营的作用与效果，结合企业实践谈几点心得体会。
关键词：建筑企业；资本运营；发展
一、善用资本运营，有助于企业提升运营层次，打开市场局面
十三五以来，PPP（公私合营模式）项目以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。
为积极适应建筑市场PPP项目发展趋势，近年来，我集团以不断增强企业融资能力为基础，在相关PPP项目经营中善于用好资本运营手段，取得了一系列经营突破。其中——
2016年3月起，我集团依托江苏华建公司平台，与四川省广安市岳池城东新区开展首个PPP模式项目合作。该项目总投资35亿元，建设期4年。其中我集团承担的棚户区改造工程一期项目工程造价约7亿元，建设工期2年。该项目先后创四川省安全文明施工标准化工地、四川省天府杯优质工程；交付后运营良好，项目效益可观。
2016年底，我集团在江苏旅游职业学院PPP项目的投标竞争中，通过资本运营，力压包括10家央企在内的16个竞争对手，顺利中标。该项目中标价12亿元，项目合作期为12年，其中建设期1年，试运行期1年，运营期10年。该项目是扬州市区第一个在省财政招标中心规范运作的项目，公司中标后一年内按期高质量完成，为我集团在“十三五”期间的转型升级奠定了重要基础。
二、善用资本运营，有助于企业打破市场壁垒，介入新的领域
企业在创新转型、开拓市场的过程中，不可避免地要遇到形形色色的行业市场保护、地方市场保护，建筑行业也不例外。面对类似情况，通过资本运营变“外来人”身份为“自己人”，不失为打破市场壁垒、实现迅速介入的可行之策。
为介入环保工程这一朝阳产业，我集团于2002年承包经营了扬州市环保公司；并于2012年投资1530万元，对环保公司进行了全资收购。在集团的推动与支持下，近年来，该公司不但在省内市场承接了多个环保设备安装项目、污水处理项目、次氯酸钠水处理项目，并在安徽、新疆、山西、广东等地承接了多项除尘净化、脱硫脱销工程项目，年产值由当初的几百万元增加到现在的近5亿元，规模扩张百倍有余。在此过程中，还于2018年通过对吉林省北方电炉集团有限公司投资1000万元，打开了北方地区相关炼钢企业的除尘净化、脱硫脱硝专业市场。根据该公司的良好发展态势，集团于2019年对其增资至3000万元，2020年增资至1亿元，十四五期间进一步加大环保产业发展力度。
为积极探索集团安装产业的工业化发展新路径，我集团在发展过程中，收购了原扬州龙鑫电缆厂，改组成立扬州华创线缆有限公司；2019年又收购了其南侧的原元丹科技公司；公司生产基地扩张到100亩，企业注册资本金也已增加到了1亿元。目前，该公司二期生产线已建成投产，相关耐火、阻燃电线电缆产品、高低压配电箱柜等已取得权威部门颁发的型式试验报告和3C认证证书，并取得产品生产许可证。公司相关产品不但在集团承接的工程项目中大量使用，外部市场也逐步打开，企业销量不断提升。在2020年初扬州仓颉山抗疫病房建设过程中，在多处高速封锁、外地相关建材难以获得的情况下，正是由于我集团不但具备EPC工程的全产业链施工能力，同时也打破行业界限进入了钢结构装配式、线缆生产等关联产品的生产领域，这才能够仅用15天的时间就顺利完成了6143m2钢结构病房的重大突击任务。
三、善用资本运营，有助于企业补全产业链条，提升综合实力
EPC是目前国际上公认的、最有效的项目实施方式，承包商按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程承包，此举有利于克服设计、采购、施工间相互制约、脱节的矛盾，使整个项目各环节的工作合理交叉、衔接，有效地实现建筑项目的进度、成本、质量控制。
当前，EPC模式在国内的发展也逐渐成熟。但对于传统的施工企业而言，工程设计往往是其短板。为积极主动适应EPC发展趋势，我集团于2007年通过资本运作并购了原扬州市工业建筑设计院、江苏无锡建筑设计研究院扬州分院，力求进一步提升全产业链的综合能力。近三年，省内公建项目市场EPC模式日渐增多，由于我集团未雨绸缪，下大力气着力提升企业工程设计能力，因而先后赢得并顺利实施了旅游学院、周山河小学、农科创产业化中心基地、树人中学高中部、电力修造厂、华师大初中部、东花园小学、三河六岸、施桥卫生院等十多个扬泰地区EPC项目，赢得了市场主动。
与此同时，为提升EPC项目总承包能力，我集团还通过资本运作打造“大咨询”板块。除设计院外，我们投资控股了华中项目管理、华鼎投资咨询、华正质量检测等咨询服务企业，努力为EPC项目业主提供一站式服务，帮助业主做好工程报建报批、项目管理、工程监理、造价控制、质量检测等全流程咨询服务工作，从而以高质量、全方位的服务赢得了业主们的广泛信任，为集团的整体经营奠定了坚实基础。
此外，近年来，由于长江沿岸环境整治导致港口运输受限，“263”环保整治导致水泥限产，建筑市场上砂石、水泥等建材的供应时常短缺，材料商故意坐地起价或确实无力供应的情况屡见不鲜。为补好这一产业链短板，集团先后于2015年、2017年投资控股扬州华诚科技建材、扬州华通建材贸易两家公司，专业从事砂石材、矿粉、预拌砂浆、水泥等建材销售，跳过中间商与砂石矿、水泥厂直接建立战略合作关系，从而确保了建筑主业的生产供应，并通过多元发展开拓了新的盈利渠道。
四、善用资本运营，有助于企业整合行业资源，突破发展瓶颈
同样是因为环境整治原因，近年来，尽管我集团旗下的建祥商品砼公司在市场信誉方面一枝独秀，生产规模也始终名列前茅；但企业建在宝塔湾、长江边、运河边的商品拌砼搅拌站却相继被迫拆迁停工，给企业的生产经营以及集团的主业生产造成了极大困扰。
面对困难的挑战，我集团一方面多方着手寻求建站新址于2019年5月新成立了扬州华运新材料科技有限公司，目前其坐落于建华村的新商品砼搅拌站已初步建成，正在试运行阶段。另一方面，考虑到远水救不了近火，集团凭借着多年的行业影响力和企业公信力，果断通过股权换设备、股权换市场等资本运作模式，快速和两家同行企业达成了商品砼搅拌站资源共享的一致意见，从而有效保障了集团内部各大政府重点项目的混凝土供应。2019年度，商品砼公司在自有三个搅拌站相继停产的恶劣形势下，通过以上途径，创下了全年单月产量峰值近8万方的新纪录，其中扬州软件园8752方基础混凝土48小时顺利完成一次性浇筑，完美诠释了如何通过资本运作打破发展瓶颈。
在发展商品砼的过程中，通过市场考察我们发现，“产运分离”是商品砼行业的大势所趋。为引进专业人士发展好商品砼运输产业，集团于2014年引进了具有丰富经验的职业经理人李强，由其担任集团旗下扬州华祥运输有限公司经理并持股40%。通过股权合作、专业化经营管理，华祥运输公司近年来产值、利润节节攀升，一跃成为扬州混凝土运输行业的排头兵。2019年，集团还通过资本运作进一步推动华祥运输做强做大，通过股权换设备、股权换市场，将原股东所持的华祥公司股权合计转让18%给行业新秀铭星公司，以此交换、兼并了铭星公司1000多万元的车辆设备。双方约定：今后铭星公司所有混凝土运输、泵送业务全部由华祥公司运营；华祥公司分3年以运费抵充并购铭星公司运输设备款（不需要集团支出现金）。通过这样的资本运作模式，目前华祥运输公司市场份额在本地同行企业中遥遥领先，并在规范市场秩序、资源市场调剂等方面有了较强的话语权。
五、善用资本运营，有助于企业联合同行力量，保障发展质态
近年来，出于节能减排、解决人力资源紧张、提高产品质量、缩短建设周期等方面的考虑，国家及省市在推进建筑工业化、发展装配式建筑方面先后出台了一系列鼓励、扶持政策。然而，PC装配式也好、钢结构装配式也好，对于行业利润较低、资产负责率高的建筑企业来说，其投入动辄数亿元、是相当巨大的；同时由于市场接受度以及造价增加带来诸多开发企业不愿采用等问题，对于这些新领域的投资，能在多长时间内获得回报甚至仅仅是消化成本，都是很难讲的，投资风险不可谓不大。
面对投资门槛高、回报见效慢、市场不确定等情况，我集团在实践中积极通过资本运作，联合同行力量，共担投资压力、共同哺育市场、分散投资风险，取得了良好的实效。
我们在仪征市经济开发区成立了注册资本金2.6亿元、项目总投资5亿元的江苏华晟新型建筑科技有限公司，其中扬建集团持股52%，江苏华建、东晟新诚、江苏天璛、仪征苏中分别持股12%。该公司占地160亩，目前已全面建成投产，并被评为江苏省建筑产业现代化示范基地。实践中，五家股东单位在仪征、扬州两地的施工项目、开发项目，为该公司提供了赖以生存的基本市场，运营不久就顺利实现了盈利。2020年，即使受到了疫情的不利影响，该公司仍然顺利实现了时间过半、完成任务过半，全年发展态势良好。
我们在仪征经济开发区还成立了注册资本金1亿元、一期项目投资1.8亿元的江苏扬建钢构科技有限公司，其中扬建集团、建工控股、扬州环保、经营层分别持股35%、35%、15%、15%。通过联合建工控股共同投资，该公司与建工控股旗下江苏华建等施工企业、华建地产等开发企业建立了共同利益关系，就加强专业分包合作达成了共识，发展前景看好。
此外，集团控股企业扬州桩基，还在泰州市开发区控股了注册资本2亿元的江苏扬桩金源管业有限公司，主营管桩、方桩、板桩、联锁块及PC 构件等，运营质态良好，并为集团泰州市场项目装配式项目施工提供了有力支撑。
参考文献：
[1]王培晴. 关于建筑业企业开展资本经营的分析[J]. 纳税, 2018, 12(24):221.