韦昆
广西广播电视信息网络股份有限公司 530000
摘要：科技的飞速发展时我国通信行业取得了不错的成绩。通信工程项目建设涉及面积广，并且经常会在复杂环境中施工，这加大了通信工程建设难度，同时，也对通信工程建设期间成本管理问题提出了更高的要求。可见，在通信工程建设过程中，做好成本管理工作意义重大。基于此，以下对成本管理及控制在通信工程设计项目的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：成本管理及控制；通信工程；设计项目；应用
引言
近年来，人们对通信的新需求，促进着我国通信事业的发展，通信工程项目开始出现在人们的视野中。然而，随着工程项目的开展，其中存在的成本管理问题也暴露无疑，相关管理人员必须要正视这些成本管理问题，并在先进的成本管理理念和实践施工的结合中，提出成本控制策略，降低通信工程设计项目的施工成本。
1通信工程设计中成本管理概述
通信工程设计中成本管理具体指项目造价控制人员通过科学合理的技术和手段，以规划、组织和协调的形式，实现企业盈利的管理活动。实践中，其基本内涵也包括对项目进行成本预测、分析和考核等多项内容，本质上是对成本造价的控制。通信工程设计中资金预算较大，并且项目施工建设需要经过较长时间，采取成本管理与控制的方式可促进企业经济效益最大化，进而获得市场竞争优势。现阶段，在通信工程设计领域，成本管理与控制措施应用的较为频繁，然而，鉴于完善的成本管理制度体系、先进的管理理论与方法尚未形成，其应用效果不佳，对通信工程造价控制的作用不够明显。
2通信工程设计项目中成本管理的问题
2.1外协施工成本问题
外协施工成本主要存在两个方面问题，一方面，外协工程队和公司签订工程合同，但是外协队不属于公司管理，只是合作关系，由于很多外协施工队是由个人组成的团队，没有注册公司，因此开不了发票，后期需要公司代开，这就要按照劳务扣除个税，给公司带来了一定的经济负担。另一方面，外协施工队成本高，人员工资占用了很大一部分，导致工程款较高，给企业成本管理带来一定的困难，造成了经济压力。
2.2成本管理重视程度不高
项目设计是通信工程施工前的重要阶段，该阶段的成本管理与控制，对实现企业经济效益、提高发展质量具有重要意义。然而，部分工作人员在项目设计中只关注设计过程的合理性，对工程项目的质量和工期进行控制，而忽略成本管理方面的内容，尽管有些企业对成本管理提高了重视力度，但是缺乏相关的造价控制经验，使得管理措施未能得到有效落实。
2.3管理意识和管理能力不足
在管理意识方面，在人口红利、技术红利的作用下，通信公司经历了多年的高速增长期，以前的管理是适应快速发展的模式，可以在有很强大成本能力的前提下去占领市场、去发展客户。但增长放缓以后，需要从过去粗放型管理向精细化管理转变，意识和能力的转变需要一个过程。在管理能力方面，缺乏复合型人才，要真正做好成本管理，在控制成本的同时保障对公司的支撑，需要深入业务前端，了解业务需求，熟悉业务模式，但财务人员对市场、营销、网络还缺乏深入理解。
3通信工程设计项目成本管理的具体控制策略
3.1将信息技术手段融入到成本管理方法中
在成本管理中，合理运用各种信息技术手段，能给通信工程设计项目的成本管理带来信息化的高效与便利，极大的完善了成本管理办法，对促进通信工程的成本控制有极大的意义。
在实际工作中，通信企业要引入相应的成本计算软件，以及市场动态监控系统，从技术层面来获得更全面的成本管理材料，用现实性的数据给相关管理人员作参考，从而保证通信工程项目各环节的成本与实际基本吻合，保证成本预算的准确性，这是做好成本控制的前提条件。另外，相关管理人员也要不断加强自身的专业技术能力，加紧学习各种信息技术的应用方法，在对成本数据进行处理时，灵活运用各种计算软件进行快速计算，从而提高成本核算效率并保证核算准确性，以便达到通信施工中控制成本的目标，将施工成本控制在可接受的范围内，在保证通信工程项目正常开展的同时，保证通信企业的成本效益。
3.2外协施工成本问题的解决措施
外协施工队因为与公司是合作关系因此导致一些税务成本的产生，公司可以实施劳务派遣制度，并为施工队购买社保，从外协员工的工资和奖金中扣除个税，减少公司的税务压力，此外，可以让外协队自己开发票或由税务代开发票，缴纳相关的税费，从而减少通信施工企业的税收成本。针对外协施工队施工费用高的问题，通信施工企业可以组成自己的工程施工队，并在技术和专业素养上给予专门的培训，在通信施工的过程中，以公司施工队为主展开施工，这样可以减少施工费用支出，不仅在人工成本上有所减少，就连材料成本也会相应的减少。
3.3项目设计方案的审核
项目的设计方案是整个项目投入预算依据，合理的方案是项目成本控制的源头，其决定前期规划费用、赔补费、施工费投入及后期维护费用，如：某单位在两地间的光缆建设过程中，设计方案经过多次的变更，第一种方案选择距离短，但路由大部分在山区，覆盖也未到预期，施工难度大，费用增加，后期的维护成本也相应增加；第二种方案选择距离相对增长，路由平坦，施工难度降低，并在沿线政府的大力支持下，减免了大部分的规划费和赔补费，后期的维护成本也随之降低，综合两种方案预算、施工难易度及后期的维护成本，最终确定第二种设计方案。
3.4通过大力推进管理精细化，提升成本管理意识与能力
财务部门有责任也有条件助力企业精细化管理，通过精细化管理水平的提升带来资源投入的节约，推动公司低成本高效运行。财务部门，一方面要通过精细化的核算、精细化的分析，帮助企业认识自己经营情况，发现经营管理中的问题和薄弱环节，提高全企业的精细化管理意识;另一方面，要苦练内功，培养基于业财融合的财务管理人才，让财务人员深入到业务单元、业务流程中去，让价值精细化管理理念深入并贯穿具体的业务活动，最终通过精细化管理，提升企业运营效率。
3.5控制材料费
材料费可以分为主材料费、辅助材料费以及其他类型材料费用，逐步分析这些材料的费用，一定要规范各类材料费用的明细，还要掌握材料的供应点、运输方式等信息，避免有多余的费用支出，通信线路工程施工期间要控制好材料的实际用量，以定额为参数规定材料的消耗，严格执行限额领料，全面控制材料价格，采购过程中大型项目材料统一公开招标，小型项目依据市场价格的指导下，货比三家，择优购料。最后，对材料的合理运输、装卸费及分屯点的保管费用等控制，一般小材料就近购买，运输过程中选用最经济的运输方式，以降低运输成本；分屯点的保管费用控制一般根据施工进度合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
结束语
总之，成本的有效管理对通信工程设计项目的开展有重要意义，需要企业相关成本管理人员，从各种途径吸收先进的管理理念，提高自身的综合管理技能，从制度到方法上完成成本管理体系的优化和完善，为建设现代化通信工程设计项目成本管理模式做下铺垫。
参考文献
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