李如昆
云南雄骋建设监理咨询有限公司 云南省 650106
摘要：施工企业及施工项目的良好社会、经济效益，主要是依靠建筑工程管理的效果优劣，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，只有在保证工程质量的前提下，通过持续改进不断提高管理水平，建筑施工企业才能提升竞争力塑造出良好的品牌。为了提高建筑工程管理的效果，本文探讨分析我国建筑工程管理过程中存在的问题，提出一些优化措施。
关键词：建筑；管理；解决措施
引言
长久以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。建筑工程管理贯穿于整个工程建设当中，涉及的方面异常广，综合性非常强，因而企业必须不断提高管理水平，保证施工质量和施工安全，才能保证企业的社会、经济效益双丰收。
1.建筑管理中所存在的问题
1.1建筑管理体制问题
我国建筑工程管理当中存在诸多的问题，缺乏健全的管理体制就是一个比较严重的问题，建筑行业内部的管理组织和机构没有相对的统一，差异较大。没有健全的体制，势必将严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工企业为了降低建筑施工成本，根本不设置建筑工程管理职能部门，这不但不符合国家和建设行政管理部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量管理。还有一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并未真正重视这些管理部门，责权不分管理混乱，造成这些工程管理部门形同虚设。一旦长时间持续这种状况，相关工作就无法得到有效落实，这样必将造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到实实在在的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也大大的阻碍了建筑行业在市场中的竞争力和信誉度，也制约了我国建筑行业的高速良性发展。
1.2成本控制问题
（1）在招标投标过程中的问题：
由于受社会环境和企业内部管理的制约，投标报价的风险逐步加大。投标报价时，投标单位往往为追求高中标率相互压低报价，而形成恶性竞争。这样常常使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度。投标费用逐年上升，致使成本大幅上涨。
（2）在项目评估环节中出现的问题
工程造价的管理存在着定额预算不健全，材料和工资价格信息落后，对波动性大的预见性差，加之政策上不配套，缺乏科学的统筹机制。缺乏施工过程中的实际成本控制依据，成本管理控制方法落后。针对工程的索赔意识不强，不注重索赔时效和相关证据的收集，而且，现今的建筑趋势都是甲方市场，极大的索赔难度等。另外还有各种的环境因素、政策变化、市场波动、人事更迭方面的延续、人员流动、新材料、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。
（3）技术管理问题
在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建设工程质量的好坏，影响了人民生命财产的安全，涉及到了许多的社会问题。然而技术管理方面，由于建设工程项目的特点是线长面广、工程关键节点较多，许多管理人员缺乏工作经验，对新技术、新材料、新工艺掌握程度不够，对图纸不熟悉图纸、缺乏责任心，导致建设项目施工现场问题较多，常常违规施工、盲目施工等，工程质量无法得到全面保证。
（4）质量管理问题
建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完善的解决，即使在现今相关的施工技术与工艺材料在不断的进步与发展，但是施工质量却仍然得不到保证。施工单位往往不能清楚的认知到建筑施工质量与建筑成本控制的紧密关系，这二者不是对立的关系，而是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的经济效益，而经常性的盲目减少必须成本的投入，导致工程质量得不到充足的保障。
另一方面，对质量通病防治的不重视也是一个重要的影响因素。质量通病的防治与治理是得到质量优良工程的有效措施。但是这种措施往往容易受到施工单位考虑不周全、预判失误及工作落实不到位的影响，促使措施不能完全发挥，甚至无效用。
（5）安全管理问题
我国现阶段建筑工程现场施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是年龄偏大文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，安全教育不足，施工人员对项目设备设施了解不全面，违规操作违章作业事件便会时常发生，安全文明施工管理人员不到位，这些都大大的增加了项目施工过程中发生事故的概率。
建筑施工中的安全责任制度和安全的生产管理体系还不完整。建筑施工过程中，安全生产体系还是一个空架子，安全工作项目没有切实的展开。在施工相关管理部门，对一些承包的经济合同中也没有完善落实科学合理的安全生产的指标和管理措施。
2.问题对策分析
2.1完善管理体制
构建科学合理体制刻不容缓。建筑管理应实现全过程管理控制，从建设项目开始前的招投标和评估预控开始实施管理，以科学合理的发展策略作为高品质高效能施工的良性开端，以良好资质信誉为入门标准，以工程款项拨付比例为重要衡量标尺，对建设单位采取择优原则，并按流程提交详尽的施工预算方案，依据合同约定及时催交相关款项，严格控制资金流动情况，以此适时监控建筑施工进度。落实目标责任，紧抓关键环节，实现全员体制化建筑管理。
2.2合理控制成本
成本控制应对建筑工程全方了解为前提，以建筑施工项目全过程科学合理预判情况为基本依据，因而必须综合考量和对比竞争各方，了解其工程量清单、相关报价与成本估算，通盘考虑运用合理的报价手段，制定出具有有竞争力的科学报价，实现最优报价。企业应以行业预算定额为重要依据参考现行价格，充分考量企业自身客观实力，确定成本定额方案，实现有步骤有规划的理性竞争。对建筑成本控制应做到详计划、强落实、重管理，以及全程追踪、切实深入的研究与科学的考核，实现对施工成本的科学合理控制。
2.3提升技术监控水平
建筑项目分解细化为不同层次，据此配置有不同施工类别与人员工种，每个分项子分项的完成度都关系着整体项目的完成水平。在技术工艺工序方面，新旧技术交错，应用细节繁杂，应用背景情况呈现多元化，施工质量与工期要求并行，因此应对建设项目做好施工前的各项技术准备。建筑施工图纸是技术应用的依据，所以不仅应优化设计，还应及时同设计单位沟通联系，特别针对图纸做好技术重点难点分析，根据图纸设置主次分明、点面兼顾的技术型施工部署。同时，还应加强技术管理人员技术水平提升，做好技术监控人员准备。在具体的技术管理过程中，应从技术先进性、设备先进性与操作规范性三个方向进行技术把控，做好管理和监督控制。
2.4加强质量管理
质量管理工作任务虽然艰巨，但只要能牢牢抓住三个关键点，即可实现强效落实。其一，注重思想意识提升，从主观人的因素方面落实质量管理，促使建筑工程具有全员全过程质量控制意识与责任意识，从做好自我监督起始，人人成为质量监督者，保证现场施工的所有操作皆依据工作流程和相关要求推进，材料达标，设备按照要求运转。其二，质量管理应由负责人指定专人执行，责任划分到位，方案落实与技术审核并行，检查验收同复核评定并举，做好行有计划、质有追踪，不敷衍任何环节。其三，以进度分化为控制依据，实现综合统筹与分阶段质量监测，保证进度落实与质量落实双达标。
2.5增强安全管理力度
建筑安全建立健全管理制度，全过程管理，应做到人员自觉、监查到位以及奖惩分明，在对资质有要求的工位上，应严格人员选拔，特殊工种必须持证上岗，杜绝无资质违规操作危险设备，杜绝电线混乱连接隐患，杜绝安全防护设施缺失，未按要求配备安全劳保防护工具者禁止进入施工现场。除必要的安全防护设施设置，如警示标牌、安全网、防护栏之外，还须细化管理责任制，明确安全管理人员或专业及劳务分包的责权，重罚违规行为，在安全问题面前没有人情空间与活性余地，从组织体制框架、项目分解细节、人员落实践行等多方面实现多维度的安全管理。
结论
综上所述，现今建筑工程在完善各项管理方面仍然任重而道远，建筑工程管理人员应以全员参与，持续改进提升建筑质量为核心任务，以保障建筑施工安全为最基本要求，以实现建筑企业效益与社会效益并重，塑造良好品牌为长远目标，对建筑管理实施全过程把控，宏观把握，细节控制，做好建筑管理工作，保障工程质量。
参考文献
[1]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥，2018（03）：199.
[2]朱晓魏，尚泽宇.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国高新区，2018（02）：173+177.